员工岗位能力评价表

姓　名类别序号12工 作 态 度3456评价指标主 动 性指标描述部　门D（不满意）1分驱动电机岗　位外观清理B（一般）3分主动开展工作 日　期评分无详尽指示、无人监督下的工作能力责 任 感承担责任，而不是设法逃避即使困难的工作，也主动积 极 性承担，积极去完成与他人在工作上的协作程度自我约束力及是否违反劳纪 律 性动纪律协 作 性快速反应，确保上级领导执 行 力安排的工作准确无误执行C（勉强）2分日常工作无需指示，但新任务需只能照章行事，需不断督促督促应付工作且经常推卸责任责任心一般，不能主动承担责任A（满意）4分一直主动工作且工作有思路、有创新积极寻求解决问题的方案,即使困难的工作也主动承担,积极去完成,并且完成效果较好一直主动配合他人工作且有较强的协调能力，效果良好遵章守纪，并教育、影响他人绝对服从领导安排，合理分解手头工作，上级领导安排的工作执行非常到位小计评分了解自己的职责且有责任心竭尽所能并勇于承担责任能主动承担并积极完成,对一些难度大的工作也主动承担,但效果一般主动配合或协助他人开展工作能自觉遵守各项纪律与规章对上级领导安排的工作服从性较好，适时监督、检查，执行上级领导安排的工作基有工作就互相推诿，不积极一般的工作能主动承担,积极完主动寻求问题的解决方案成,难度大的工作不敢承担个人主义严重，不能良好配合他人工作自我约束差、时常出现违纪现象经常不服从领导安排，对上级安排的工作经常执行不到位多方督促时才能配合他人工作，且效果较差提示、要求下能够遵守纪律和规章有时服从领导安排，有时上级领导安排的工作执行不到位工作态度一类别满分为24分12 工 作 能 力345678910岗位必需专业知识的掌握程度工作方法解决问题的形式、途径专业知识由工作实践积累的知识或技能对事物、现象的甄别与断判断能力定的能力工作经验坚 韧 性工作是否持之以恒协调沟通处理公共关系能力、交际能力如何岗位必需及相关的专业知识掌握岗位相关知识，但运用过于掌握甚少机械化单一、呆板，方式不合时宜方法基本得当，但过于生硬基本无经验可谈各方面判断力都很一般工作经常半途而废工作中始终处于被动局面应变能力差，面对突发事件束手无策无全局意识，孤立、片面看待问题无创造性可言不适合在新的环境工作有工作经验，但过于经验主义只能判断一些简单事物、现象无特殊原因可以完成工作虽不影响工作，但沟通不够主动偶尔出现处理不当的情况全局观念不浓，工作不系统无计划有追求改革的意识掌握岗位相关知识，并能灵专业知识丰富，能融会贯通活运用方法得当，富有成效产生理想效果工作经验丰富，基本得以有效发挥具备综合分析、判断的能力，对工作有所帮助想方设法完成本职工作协调、沟通方法得当可以面对突发情况，且能正确处理能从系统、全局出发看问题、做事情经常改进工作阅历丰富，其经验、理论与实践结合运用，卓有成效判断迅速、准确且富有远见卓识很有耐心和毅力，工作持之以恒善于协调与沟通且卓有成效应变能力很强，处事公平、合理顾全大局、考虑周到，变零散为系统创造性很强且效果优异应变能力对突发事件的处置是否能从全局着手观察、解决问题创 造 性是否有新意系 统 性适应能力对新的工作环境适应能力基本适合在新的环境工作，但较难融入公司文化理念的氛围工作能力一类别满分为40分适合在新的环境工作，基本适应能力很强，能够在公司能够融入公司文化理念的氛文化理念的氛围下充分发挥小计评分总评分部门负责人意见分管领导审批说明本考评为每 年一次，作为员工晋升、调薪、调岗的依据，精通（技师)：58-64分；熟练(主操作）：45-58分；了解（副操作）：38-45分；学徒：38分以下