预算部（预算员）绩效考核

预算部（预算员）绩效考核

预算部（预算员）绩效考核

一、考核方法

公司造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。公司造价员的关键绩效指标主要有：造价管理、产值审核；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

1、基本绩效考核指标（总分10分）

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 工作态度 对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 2 遵守纪律 是否能严格遵守公司《公司管理制度》。每违反一次，扣0.5分，下不保底。 2 业务素养 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣

1分，下不保底。 2 执行制度 执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。 2 工作配合 协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 2

2、关键绩效考核指标

考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者 造价管理 ①项目部未执行工程造价、分包结算等经济管理制度，公司预算员监督不力，每项扣5分，下不保底。

②项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，未补齐资料就办理，每项扣2分，下不保底。

③工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不同步，每项扣5分，下不保底。

④对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。

⑤由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。

⑥造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。

⑦未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。

⑧编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。

⑨未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。

10.对工程造价信息收集不及时，造价动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。

11.对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。 60 产值审查 ①每月未按公司规定审查上报的资金申请表，每次扣5分。

②每月审查的资金申请表数据有误，每次扣10分。

③每月审查的产值告知公司相关部门，否则每次扣10分。

④每月审查投标项产值做好记录，影像存档方便以后查阅，否则每次扣5分。 30 投标算量 1、算量：①出现投标算量任务时，由部门经理指派专门的预算员根据图纸难易程度，计划出算量时间（拿到图纸当日算起，签字确认），当出现与日常工作冲突时，由部门经理确认签字是否顺延规定的交付时间。（算量需要规定出每天应完成的量，并签字确认。）超规定时间，每拖延一天扣1分。拖延超过7天，此项不计分。出现算量错误，超过3处，每多错一处扣2分，下不保底。 加分项（10） 投标组价 2、组价：①出现组价任务时，由部门经理指派专门的预算员根据图纸难易程度，计划出组价时间（拿到相关的图纸量当日算起，签字确认），当出现与日常工作冲突时，由部门经理确认签字是否顺延规定的交付时间。（组价需要规定出每天应完成的组价内容，并签字确认。）超规定时间，每拖延一天扣1分，拖延超过7天，此项不计分。出现组价错误，超过3处，每多错一处扣2分，下不保底。 加分项（10） 服务 ①做好工作的前提下，服务态度让项目满意，每月加1分。 加分项 预算部（预算员）绩效考核

项目部：姓名：考核期：年月

考核项目 标准分 自评 分管领导 考评小组 总经理 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核

得分 权重 20% 30% 30% 20% 工作态度 2

遵守纪律 2

业务素养 2

执行制度 2

工作配合 2

造价管理 60

产值审查 30 投标算量 加分项（10） 投标组价 加分项（10） 服务 加分项 合计 100+

考核人签字：被考核人签字：