6W2H分析法

工作计划6W2H执行分析表 工作计划6W2H执行分析表 WHY 为何不能执行? 问题的原因、理由? (原因、理由) 是否接近目标? 问题何在? (目标、问题) 在哪里发生问题? 执行到何种程度? (场所、地区、单位) 当事者是谁? 谁出了问题? (当事者、负责人) 挑选哪些? 检查哪些? (选择、挑选) □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 □已检讨 □再指示 □再确认 WHAT WHERE WHO WHICH WHEN 期限上是否无问题? 何时发生问题? (期限、完成日期、时期) 如何执行? 如何处理? (方法、处理方案) HOW 问题的程度? HOW MUCH 损失多少? (预算、价格) 问题点为何? 缺点为何 问题点归纳 是否扩大? 是否波及其他? 对策 [编辑] 考虑并检讨 所有可能发生 的问题

6W2H最后报告检查表 6W2H[最后报告]检查表 姓名[ ] □WHAT 重点 报告要点 评价 获得的成果是什么? 执行什么? 执行者是谁? 有功劳的人是谁? 当事者是谁? 选择哪个? 删除哪个? 何处? 哪一家公司? 什么场所? 何时? 到何时为止? 在哪一天? 如何做? 金额 数量 为何 为何变成如此? □WHO □WHICH □WHERE □WHEN □HOW □HOW MUCH □WHY 做得好的部分 做得不好的部分