目标管理考核办法20101125

海宁市社会发展建设投资集团有限公司

目标管理考核办法

（试行）

为不断加强国有资产管理，提升海宁市社会发展建设投资集团有限公司（以下称社发集团）的目标管理水平和效率，抓好项目建设和投资经营，改进工作作风，打造优秀团队，充分调动和发挥全体工作人员的积极性，特制定本办法。

一、目标管理考核的对象 社发集团公司全体员工。 二、目标管理考核的内容

目标管理考核的内容主要包括基础水平、智力条件、工作行为、体质条件和环境因素五个大项和16个小项，实行百分制考核，各小项分别设立分值，并设立加减分项目。（详见附表1）

三、目标管理考核的实施

（一）集团公司成立目标管理考核领导小组，由集团公司领导、各部室负责人组成，办公室负责考核的具体实施工作。

（二）目标管理考核实行全过程管理制度。所有考核对象每月初需提出本月工作内容和目标，并对上月工作情况进行小结，对完成情况进行自我打分，并经一定的评分程序后得出当月考核分值，以此作为年终考核中工作行为这一块内容的主要依据。（详见附表2）

（三）目标管理考核实行年终考核制。年终由集团公司领导、部室负责人（或项目负责人）、员工对考核对象进行打分，并按集团公司领导30%、部室负责人(或项目负责人)40%、员工30%的权重折算后得出每位员工的考核得分，经百分制折算后，确定

优秀（85分及以上）、合格（75分及以上）、基本合格（60分及以上）、不合格（60分以下）四个档次。

四、目标管理考核的奖惩措施

（一）目标管理考核结果与员工的奖惩挂钩。

（二）为鼓励员工提高工作效率、创先争优，体现工作岗位、工作责任和个人待遇相结合的原则，员工的目标管理考核奖按以下办法确定。

1.设立考核奖基数。根据市资产经营公司和上级有关部门的规定，合理确定奖金基数。

2.设立岗位系数。根据不同岗位，合理设置奖金岗位系数。

岗 位 集团公司中层正职（承资公司正职）； 大型项目负责人（投资额5000万元及以上）； 集团公司中层副职（承资公司副职）； 中型项目负责人（投资额4000万元及以上）； 承资公司中层正职； 中型项目负责人（投资额3000万元及以上）； 承资公司中层副职； 中小型项目负责人（投资额2000万元及以上）； 中小型项目负责人（投资额1000万元及以上）。 小型项目负责人（投资额1000万元以下）。 一般员工。 短期合同工。 系数 1 0.9 0.7 0.6 0.5 0.4 0.3 0.2-0.25 注：以上岗位有交叉重叠时，就高不就低。属紧缺型人才、重要岗位的，其系数根据工作情况和考核情况另定。 3.设立考核系数。按照目标管理考核结果，优秀的员工按奖金基数增发10%，合格的员工增发5%，基本合格的员工不增发，

不合格的员工减发5%。连续两年考核不合格的员工，予以降级、扣发奖金等处理，连续三年考核不合格的员工，予以辞退。

4.对以年薪制形式领取报酬的员工，确保其年薪不少于预定标准，但其考核结果必须达到合格以上，否则给予一定额度的减发。

5.年中预发考核奖。年中按目标管理考核奖基数的40%及岗位系数预发考核奖，年终按目标管理考核结果兑现全年考核奖。

（三）为严肃工作作风和工作纪律，对工作期间未经批准擅自离岗的工作人员，发现一次扣减考核奖200元，累计10次以上的取消目标管理考核资格,只拿基本奖金。对发生廉政问题的违纪人员，将按社发集团的有关规定进行处理。

五、本办法自2011年1月1日起试行。2010年目标管理考核参考此办法执行。

海宁市社会发展建设投资集团有限公司

2010年11月25日

附表1：

分值点（A为该项分值的100%，B为80%，C为60%，D为40%，E为20%） 大 小项及分值 项 A点 B点 C点 D点 学历水平 大学本科及以上。 专科。 中专、中技。 高中。 10分 专业知识 与职位匹配的专业知识。与职位匹配的专业知与职位匹配的专业知与职位基本匹配15分 中级以上职称。 识。初级以上职称。 识，员级职称。 的专业知识。 从事本行业时间15年以从事本行业时间10年以从事本行业时间5年基上；获得过省级以上荣上；获得过地级以上荣以上；获得过县级以上础誉；有大型工程建设经验誉；有中型工程建设经荣誉；有小型工程建设从事本行业时间水实践经验 （土建、安装、造价类验（土建、安装、造价经验（土建、安装、造1-5年，有一定的平25分 等）；担任过大型企业、等）；担任过中型企业、价等）；担任过小型企实践经验。 53项目的财务总监或类似项目的财务总监或类似业、项目的财务总监或分 职务（会计类等）。 职务（会计类）。 类似职务（会计类）。 职业荣誉感较有很强的职业荣誉感，对有较强的职业荣誉感，有一定的职业荣誉感，职业态度 差，对岗位认识岗位有很正确的认识，自对岗位有正确的认识，对岗位有较正确的认3分 尚可，自我定位我定位精准。 自我定位准确。 识，自我定位一般。 不清。 表达能力 表达精准、言语得当、表表达准确、言语得当、能表达清楚想表达的基本能表达清楚智4分 述得体。 表述较为得体。 内容，表述较为得体。 想表达的内容。 力条逻辑判断力很强，对事物逻辑判断力较强，对事有一定的逻辑判断力，难于对事物作出逻辑思维 件的分析、预测等有很强的物的分析、预测等较有对事物的分析、预测等逻辑性分析和预能力3分 12逻辑性。 逻辑性。 有一定的逻辑性。 测。 E点 高中以下。 缺乏与职位匹配的专业知识。 从事本行业时间未超过1，实践经验较为缺乏。 职业荣誉感很差，对岗位认识不清，缺乏自我定位。 难于表达清楚想表达的内容。 很难对事物作出逻辑性分析和预测。

分 有很强的创新能力，能对创造性能力 工作流程、操作规范等提3分 出有重要价值的建议。 思维敏捷性 思维敏捷开阔，反应机2分 敏。 很善于合作，沟通能力较强。能发现每人的特长，合作能力5分 为了团队目标能主动合作、求同存异。 有很强的事业心和责任感，工作认真负责，不拖事业心3分 拉、不推诿，能主动承担工责任，能在规定的时间内作圆满完成目标任务。 行为遇事不犹豫，有主见，有主见性3分 17自信，果断而不武断。 分 有很强的应对变化能力，能及时提出应对策略。在应变能力 复杂的环境中能审时度3分 势，随机应变，抓住重点，找到正确的前进方向。 决断能力 遇事有很强的综合判断分3分 析力，敢于决断善于决断。 有较强的创新能力，能创新能力较差，创新能力一般，工作中对工作流程、操作规范工作中难于提出创新能力很差。 提出合理化建议不多。 等提出合理化建议。 合理化建议。 反应较为机敏。 反应较为一般。 反应较慢。 反应很慢。 能与人合作，有一定的较善于合作，沟通能力沟通能力，但一般处于较强。为了团队目标能较被动的位置。能为了积极与人合作。 团队目标与人合作。 事业心和责任感较强，事业心和责任感强，工工作认真负责，不拖拉、作比较认真负责，能主不推诿，能主动承担责动承担责任，能在规定任，能在规定的时间内的时间内完成目标任较好地完成目标任务。 务。 遇事不犹豫，有一定的遇事犹豫，有一定的主主见，较为果断。 见，自信心不强。 有较强的应对变化的能力，能及时提出应对策略。在复杂的环境中能辨明方向。 应对变化的能力不强，很难对变化的情况提出应对策略。在复杂的环境中很难辨明方向。 能与人合作，沟较难与人合作，通能力较差，不不善于沟通。 善于合作。 有一定的事业心，能主动承担责任，能在规定的时间内基本完成目标任务。 遇事犹豫不决，缺乏主见性，自信心不强。 应对变化的能力较弱，无法对变化的情况提出应对策略。无法应对复杂的环境。 遇事判断力不强，很难决断。 事业心一般，能主动承担责任，经常不能在规定的时间内完成目标任务。 遇事犹豫不决，没有主见性，自信心较差。 缺乏应对变化的能力，在复杂的环境中无所适从。 遇事缺乏判断力和决断能力。 遇事能作出较为正确的遇事能作出较为正确判断，能很快作出决断。 的判断，能作出决。

体质耐力10分 条件13灵敏度3分 分 环境因环境承受力 素5分 5分 评分标准 健康状况较差，身体健康，有与岗位相匹身体较为健康，有与岗健康状况一般，基本能基本能匹配工作配的身体素质。 位相匹配的身体素质。 匹配工作岗位。 岗位。 头脑机敏，反应灵活敏头脑机敏，反应比较灵头脑较为机敏，反应比反应比较迟钝。 捷。 活敏捷。 较灵活敏捷。 健康状况较差难于胜任工作岗位。 反应很迟钝， 基本能够应付自能轻松应付自我身心的能较好应付自我身心的能够应付自我身心的难于应付自我身我身心的改变和改变和外部环境的冲击，改变和外部环境的冲改变和外部环境的冲心的改变和外部外部环境的冲坚定、从容、自强、平衡。 击，较为坚定、从容。 击，较为镇定、勇敢。 环境的冲击。 击。 A点 B点 C点 D点 E点 （分值的100%） （分值的80%） （分值的60%） （分值的40%） （分值的20%） 1.打分幅度在A点与E点之间；(如该小项如分值为5分，则打分幅度为1.0—5.0分) 2.分值保留到小数点后1位。 加 为集团公司发展作出重大贡献的，给予每项不超过5分的加分。（具体项目和分值由目标管理考核领导小组认定） 分 减2.在工作时间网上聊天、炒股，玩电脑游戏的，每次扣0.5分； 分 3.工作期间中餐饮酒和晚餐酗酒，借酒闹事的，每次扣0.5分；酒后或醉酒驾车的，每次扣2分； 1.擅离岗位、擅离职守的，每次扣0.5分；

4.有发现在办事中接受当事人宴请和礼品、礼金的，每次扣2分； 5.与有关单位发生任何不正当的经济往来或利用职权吃、拿、卡、要的，每次扣2分； 6.利用职权或工作之便，在工程建设中谋取私利或接受他人财物的，每次扣2分； 7.干预正常工程建设或向有关单位提出工作以外的要求的，每次扣2分； 8.违反工程建设管理规定操作程序的，每次扣2分； 9.向有关单位报销各种本因由自己负责的费用的，每次扣2分； 10.参加有可能妨碍公正公务的任何邀请或娱乐活动的，每次扣1分。

附表2：

社发集团目标管理考核表 （ 年 月）

姓 名 部 室 岗 位 上月工作完成情况 （需与上月提出的目标任务相对应） 本月工作目标任务 自 评 分 分管领导打分 考评领导小组 综合评定得分 部室负责人（或项目负责人）打分 总 经 理 打 分 注：分值均为百分制，内容写不下可另附纸。