QC小组活动评价细则范例

序号关键要素评价要点工作要求交付物分值扣分标准未组建团队扣2分；团队成员结构不合理，不利于问题解决，扣1分；未分工，扣2分；成员变动率大于10%，扣2分；成员出勤率低于90%，扣1分；低于70%，扣2分；低于50%，扣3分；单位主管领导参加率低于50%，扣1分；低于30%，扣2分；未对团队进行质量工具培训，扣2分；；碎石法等方法运用效果差，扣2分；不能运用，扣4分；实得分1月2月3月4月5月6月7月8月组建跨部门小组小组成员名单小组成员任务分工表小组成员出勤率和变动率单位主管领导参加率3小组成员有明确分工1、小组成员结构小组结构和技能水平小组成员相互协作并得到领导支持2312小组成员能运用碎石法、因果图、关联图2、小组成员技能、系统图、相关图、评价排列图等方法，具备相应技能。不定期举行小组碰头会议团队成员培训记录41、会议安排2QC小组会议管理会议签到表2无开会扣2分；未定期开会扣1分；无会议记录，扣5分；会议决议要素（负责人、负责事项、时间节点）不全，扣3分；未对措施、决议执行情况进行检查、回顾，扣3分；未开展分析，扣3分；分析不合理、不充分、不全面，扣2分；2、小组会议定期召开QC小组进展讨论会，并对会议决会议记录议进行有效管理51、问题分析计划开展问题分析分析计划32、数据分析问题分析QC小组对问题数据，如三包R/1000数据、数据分析负责人过程C/1000数据进行数据分析模板有效分析，建立数据分析模板有效运用数据分析结果，制定问题整改计划与措施制定分析验证计划，并运行数据分析进行验证计划与措施10未进行数据分析，扣10分；数据分析无针对性，扣5分；未建立数据分析模板，扣4分；未合理运用数据分析工具，扣3分；未指定人员进行数据分析，扣2分；未利用分析结果，扣5分；计划与措施同分析结果逻辑关系不强，扣3分；未用措施实施后的数据来验证分析结果，扣3分；验证效果不理想且不采取下步行动，扣2分；未制定临时/应急措施计划，扣7分；只要有无效、无意义措施，扣7分；未明确临时/应急措施处置范围，扣5分；未明确措施实施计划负责人、实施单位、完成节点、实施时间，扣4分；未对措施进行验证扣7分；未对措施进行充分验证，措施方案不合理，导致措施实施执行不到位，有效率低，扣5分；未对措施进行充分验证，围堵、排查范围确认不全面，扣2分；未按计划实施临时/应急措施，扣9分；措施实施导致不良后果，扣9分；未严格按照计划确定的范围进行排查与返修，扣5分；未按计划确定的时间节点完成应急/临时处置措施，扣5分措施实施过程未对实施情况进行监督、检查、评估，扣4分；未进行措施效果验证扣6分；未基于数据分析进行效果验证扣4分；效果验证不充分，扣2分；53、分析验证验证计划与结果3根据问题分析结果制1、制定临时、应定临时、应急措施计急措施计划划。临时/应急措施计划72、措施验证临时及应急措施制定临时/应急措施并进行充分验证，确保措施实施方案措施可操作性与有效性。753、措施实施制定措施实施计划，并有效实施。实施计划94、效果验证制定措施实施效果验证方案，并结合数据分析进行效果验证。效果评估61、制定永久措施根据问题分析结果制计划定永久措施计划。永久措施计划7未制定永久措施计划，扣7分；只要有无效、无意义措施，扣7分；未明确措施实施计划负责人、实施单位、完成节点、实施时间，扣4分；未对措施进行验证扣7分；未对措施进行充分验证，措施方案不合理，导致措施实施执行不到位，有效率低，扣5分；未按计划实施永久措施，扣9分；措施实施导致不良后果，扣9分；未按计划确定的时间节点完成应急/临时处置措施，扣5分措施实施过程未对实施情况进行监督、检查、评估，扣4分；未进行措施效果验证扣6分；未基于数据分析进行效果验证扣4分；效果验证不充分，扣2分；目标达成率每低于100%的1个百分点扣1分。合计2、措施验证6永久措施制定永久措施并进行充分验证，确保措施可操作性与有效性。措施实施方案73、措施实施计划制定措施实施计划，并有效实施。实施计划94、效果验证制定措施实施效果验证方案，并结合数据分析进行效果验证。效果评价67实物评价目标驱动，C1000、R1000效整改效果有效性评价果导向，验证措施效果有效性目标达成率100注：

1、质量部每月底依据本评价细则，对各QC小组开展活动情况评价打分。第1-6项实得分为项目按计划启动、结束过程的月平均分， 第7项实得分按目标达成率计算。

2、第7项实物评价工作，如需要，由质量部组织各专业专家组，召开评审会议对整改效果有效性评价。

9月10月11月12月平均分权重加权得分30%

70%计划启动、结束过程的月平均分，

评价。