中小企业财务会计的特点与会计制度建设研究

中小企业财务会计的特点与会计制度建设研究

作者：马一夫

来源：《财会学习》2016年第06期

摘要：随着我国经济的不断发展，中小型企业如雨后春笋般出现，大量的中小型企业不断地快速发展。在企业的管理中，财务管理是最为重要的，因为财务问题关系这整个企业的命运，一旦财务出现问题，就可能使得这个企业无法继续运转，甚至导致企业破产，所以坚强企业的财务管理是非常有必要的。在企业财务的实际管理过程中，要抓住中小型企业的财务特点，并结合相应的实际情况制定一套合适的财会制度，这样才有利于企业的财会管理。本文将重点就中小企业的财会管理特点及其制度的建设进行重点探讨。 关键词：中小企业；财务会计；特点；制度 一、中小企业财会管理中的问题

我国现在的中小型企业数量极大，并且经营模式多样化，很多都是个体所有，所以这样就造成了企业的财务管理非常混乱，同时也存在着较多的问题，这些问题如果不能及时得到解决，就会影响企业的发展，具体的问题如下。 （一）资金紧张

我国中小型企业较多，但是都相对比较，其资金来源的途径较多。但是对于单个的企业而言，资金来源就比较单一，所以这样就导致企业的资金比较紧张，这样就会导致一般的企业负债较多，从而使其信誉度极低，这样就造成其融资或者贷款的难度较大，最终形成一个恶性循环。此外，我国目前还未成立专门的机构，或者设立特定的基金，来扶持这些资金缺乏的中小企业，目前，我国的中小型企业在资金遇到问题时就只能依靠自己去解决。 （二）缺乏科学的投资

我国现在大量的中小型企业在投资方面缺乏科学性，这个主要体现在两个方面，一方面是不能有效的引进银行的贷款，由于中小型企业的风险较高，资产较少，所以银行就不愿意放贷，即使银行选择放贷，其利率也会相对较高，这样就使得企业增加了投资成本。另一方面就是企业在投资时，为了追求短期效益而进行盲目的投资，由于这些企业的资产较少，所以不能长期大量的投入，所以就希望在投入以后，能够在短期内有资金回笼。然而在进行短期投入时，很多时候并没有长远的目标，就进行盲目的投入，从而使得企业的效益并不尽如人意。 （三）越权管理

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我国大量的中小型企业都是个人所有，所以许多的管理者都认为公司是自己的，所以自己就可以随意支配公司的资金，在资金支配过程中不按照公司的财务制度进行支配，而财务管理人员面对老板的要求也不得不去执行，所以这样就使得企业的财务管理以为管理者的插手而变得十分混乱，从而使得企业的财务管理的难度越来越大，最终造成较大的损失。 （四）制度不健全

一般情况下，中小型企业成立的时间都不是特别久，尤其是在最近一些年，大量的中小型企业快速发展。在这些企业的创始人中，多数人都是首次创业，在制度建设方面缺乏经验，尤其是在财务管理制度方面，这样就造成在企业创办初期，财务管理制度不健全。财务管理人员在实际工作中由于制度的缺乏，就是变得十分随意。此外，部分创立较久的企业，其财务管理制度仍延用的创立早期的制度，并没有及时的更新，但是随着社会不断的发展，部分制度已经过时，不再适用，这样也会使得在制度方面存在着较大的缺陷。 （五）管理人员的素质较低

许多中小型企业的管理者为了降低成本，就选择雇用一些素质并不是很高的人员，这样也会严重影响企业的发展，尤其是财务管理人员，如果这些人员的素质不高，就会造成较为严重的后果。管理人员素质低主要体现在两个方面，首先是专业素质，许多的财务管理人员并没有受过专业的培训，而是进入企业以后在工作中学习的，这样不仅降低了工作效率，同时还非常容易出现错误。部分管理人员虽然受过专业的培训，但是其对专业知识的掌握并不牢固，这样也会影响工作。另一方面就是思想素质较低，思想素质低这一问题比专业素质低要更为严重，现在经常会有一些企业的财务管理人员挪用，甚至做假账贪污，这些人就是因为思想素质较低而走上了犯罪的道路，这样不仅使得其自身的前途尽毁，更重要的是给公司造成极大的损失。

（六）管理模式僵化

许多中小型企业受传统的管理模式的影响，使得管理模式非常的僵化，并且十分混乱。面对现代化的社会，这些传统的、落后的管理模式是不能适应的，如果不随着社会的发展而及时的更新管理模式，就会使得这个企业的运行更不上社会的发展，尤其是财务管理模式出现僵化，就会直接影响企业发展，使得企业不断地落后，最终面临破产。 二、财会制度的构建

对于我国目前的中小型企业的财务管理而言，其仍存在这大量的问题，所以要想构建良好的财会管理制度，首先要做的就是解决现有的问题。同时，解决好了这些问题，财会制度也就基本构建完成。 （一）设置各种机构

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我国的中小型企业带动我国的经济快速发展，所以应该重视对中小型企业的扶持，尤其是在财务方面的扶持。这就需要设立专门的扶持机构，为缺乏资金的企业提供帮助。此外还可以设立一些担保机构，这样就有利于企业获得更多银行贷款。通过设立这些机构，对那些具有发展前景但缺乏资金的企业，是其在财务问题方面能够及时得到解决。 （二）加强制度建设

现在的企业财务管理制度还存在着许多的缺陷，这些缺陷不及时解决，就会严重制约企业的发展。财务管理制度的建设要从以下两个方面做起：

1.核算制度的建设。核算是企业财务管理的核心，所以建立好的核算制度是非常有必要的，并且制定的核算制度还必须具有实用性强、实施简单等特点。只有制定了统一的核算标准和核算程序，才能保证企业的财务核算具有统一的标准，方便对比以及其他许多工作的进行。进行核算时，必须严格按照规定的程序进行，不能投机取巧，走“捷径”。同时，核算过程也必须公开透明，核算结束以后必须作书面报告，方便存档。

2.监督制度的建设。企业财务管理涉及大量金钱，所以健全的监督制度是非常重要的。在监督制度中必须明确规定企业资金的核算时间，各人员之间工作，以及工作程序必须完整等。在实际工作中，所以的财务管理人员必须各司其职，不允许出现越权操作，各工作人员需相互监督，严格执行各项规定。 （三）优化管理人员

我国现在的企业财务管理人员的素质普遍较低，要想改变这一现状就必须从以下两个方面做起，首先是要提高财务管理人员的从业准入门槛，企业在招聘人员时，必须进行严格的考核，要确保通过考核的人员是熟练掌握专业知识的人员，然后还必须进行思想考核，对于思想有问题的也应该不予聘用，只有专业知识以及思想水平都比较高的人员才能予以聘用。另一方面就是加强对从业者的培训，现在是一个知识大爆炸的社会，所有的知识更新速度特别快，所以就需要不断地进行学习才行，因而这就需要定期对财务管理从业者进行培训，这个培训不仅仅是专业知识的培训，更重要的是进行思想培训。 （四）合理配备管理人员

在人员配备过程中，要讲究精简，对于工作量较小的职务可以适当的进行合并。如果人员配备过多，有部分人就会偷懒，造成资源浪费，但是人员不能过少，这样就会造成工作积压，不利于企业的正常运行，所以在人员配备方面一定要合理，既不能出现人员过剩，也不能出现人员紧张。 三、结束语

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本文重点就中小型 企业财务管理现存的问题以及问题的解决方案进行了探讨，通过探讨可以看出我国现在的中小型企业中，财务管理还存在着较多的问题，这些问题严重影响了企业的正常发展，因而提出了一些解决方案，希望能为中小型企业的财务管理方式提供一些参考，促进我国中小型企业的快速发展。 参考文献：

[1]李筱蕾.中小私营企业的财务内部控制问题和对策探讨[J].财经界（学术版），2009（01）.

[2]李秀英.中小企业财务制度问题对策研究[J].大众标准化，2005（12）. （作者单位：辽宁对外经贸学院）