悦hina中Management国管理第201215卷第年59月期Informationization信息化Vol援15袁No援9May袁2012企业提高人员招聘有效性的对策陈文伟渊陕西法士特有限责任公司袁西安710077冤［摘要］现代企业管理逐步从以事为中心的管理方式向以人为中心的管理方式转变袁人力资源管理工作得到企业的高度重视遥在企业人力资源管理工作中需要解决以下几个问题院一是传统的人事管理观念亟待向现代的人力资源管理观念转变遥二是查找影响人力资源管理工作效率的因素遥三是查找本企业与绩效优秀的企业在人力资源管理方面的差距袁采取有效措施缩小差距尧迎头赶上遥本文运用管理学和人力资源管理学等相关知识和理论袁研究企业提高人员招聘有效性的对策遥［［doi:关键词中图分类号10.］3969/j.企业曰人员招聘］F272.92issn.1673曰［文献标识码-有效性0194.曰2012.对策］A09.［057文章编号］1673-0194渊2012冤09-0094-021前言与需求没有达到平衡袁人力资源配置略欠合理袁员工的激励方法一般认为袁在人力资源部的工作中袁招聘最容易袁不外乎筛不科学袁招聘过程简单草率选简历尧面试尧通知来上班遥而实际上招聘或选才是最难的袁招聘就像一场冒险袁能否招到合适的人选袁直接影响人力资源部的工3.2招聘策略不够科学遥目前仅因原有人员退休尧死伤尧离职尧调任等情况而出现职作效率与成果遥位空缺时袁才需要招聘员工遥对于如何优化企业员工队伍结构从人员招聘是指企业为了发展的需要袁根据人力资源规划和而使企业更具有活力袁如何引入外来的经营者袁在裁减多余人员工作分析的要求袁寻找尧吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任的同时如何补充短缺人才袁都没有详细的规划袁使招聘的目的仅职的人员袁并从中选出适宜人员予以录用的过程遥在企业的发展仅是为了找到较合适的人来填补空缺袁没有考虑通过招聘增加中袁人是关键因素曰人员招聘作为企业补充野新鲜血液冶以满足生新鲜血液袁带来新思想尧新观念袁激发现有员工队伍活力袁为老员产经营需要的一个有效途径袁在人力资源管理的实践中正发挥工带来新的竞争压力袁来达到提高员工积极性袁转变经营观念与着越来越重要的作用遥工作方式2公司人力资源管理现状人力资源部一直被视为服务性支持部门袁一些人认为人力3.3甄选人才的标准不够完善袁改变工作态度与行为等目的遥任职资格是企业在招聘中选人的依据遥基于工作岗位分析资源管理只是人力资源部的事情遥对组织的人力资源管理问题袁的任职资格袁主要说明担任此岗位工作的人员应必备的基本资大多只是人力资源管理专业人员在着急袁高层领导人往往没有格和条件遥目前企业还没有建立起一套完整的尧详细的标准以界意识到人力资源管理的重要性袁即使是意识到了袁也放不到议事定候选人是否合适袁使招聘工作不够科学严谨遥日程上遥正如人们概括的那样袁人力资源管理在高层领导者那里4提高人员招聘有效性的几点建议是野说起来重要袁做起来次要袁忙起来不要冶遥而实际上袁人力资源根据招聘工作的特点袁为提高人员招聘的有效性袁应采取以管理应该是真正的野一把手工程冶遥对于人力资源管理袁企业中存下对策在各种误解袁如部分员工工作效率低尧工作能力差袁是人力资源4.1制定合理的人力资源规划遥部的招聘质量有问题曰缺少多技能人才袁是人力资源部招不来能人力资源规划是一种战略规划袁是指为实施企业的发展战人袁培训又不到位遥说明企业对人力资源管理内涵的认识不充略袁完成企业的生产经营目标袁根据企业内外环境和条件的变分遥化袁运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测袁制3定相应的和措施袁从而使企业人力资源供给和需求达到平3.1目前公司人员招聘存在的问题人力资源管理的与措施实施不到位衡袁实现人力资源合理配置袁有效激励员工的过程遥它的总目标目前人力资源管理理念还没有普及到企业各级管理者袁他是院确保企业各类工作岗位在适当的时机袁获得适当的人员袁实们的主要精力都放在企业的生产与经营上袁对人力资源的长期现人力资源的最佳配置袁最大限度地开发和利用人力资源潜力袁规划没有给予足够的重视袁把各单位的人员招聘尧人才培养尧员有效地激励员工工培训等工作都推给人力资源部来组织实施袁过后考核不到位袁4.2制定可行的招聘策略袁保持智力资本的竞争优势遥导致人力资源部大多工作是疲于应付遥人力资源部根据企业内招聘策略应结合企业的实际情况和招聘对象的特点来制外环境和条件的变化袁对企业人力资源的需求和供给进行预测袁定袁通常包括制定出相应的和措施袁没有得到企业各级管理者袁尤其是企业的高层管理者的全力支持与认可袁从而使企业人力资源供给地点选择招聘地点渊1冤空间策略院空间策略遥尧聘用策略和时间策略遥遥选择合适的招聘地点如笔者所在公司现有袁4一般首先要根据工作个生产基地袁员园余家控股尧参股公司袁招聘计划是统一执行的遥招聘工人一般选择在［收稿日期］2012-03-02工作所在地的人力市场进行袁招聘专业技术人员一般在高校召94/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION.com.cn. All Rights Reserved.悦hina中Management国管理第201215卷第年59月期Informationization信息化Vol援15袁No援9May袁2012试论中小型企业外贸进出口风险与机遇刘杨渊武汉纺织大学外经贸学院袁武汉430200冤［摘要］我国加入世贸组织袁对于中小型企业来讲袁是风险与机遇并存的遥中小型企业必须认真考虑外贸进出口应该如何面对危机袁规避风险曰如何应对挑战袁将危机转变为商机遥本文具体分析中小型企业外贸进出口面临的风险和机遇袁并提出相应的对策遥［［doi:关键词］中小型企业曰外贸进出口曰风险曰机遇中图分类号10.3969/j.］F276.3issn.1673［文献标识码-0194.］2012.A09.［文章编号058］1673-0194渊2012冤09-0095-02我国自加入世贸组织后袁经济迅猛发展袁国民生产总值也大幅度攀升遥但应该清醒地认识到袁加入世贸袁带来的不全是机遇袁员援猿金融危机风险这是对中小型外贸企业影响最大的经营风险遥由于受金融还有挑战遥尤其对一些中小型企业来讲袁外贸进出口是风险与机危机的影响袁国际购买力的减弱袁导致外销市场需求不足袁出口遇并存的遥货物堆仓滞销袁国际加工企业更惨袁关门的接二连三遥即便是能员中小型企业外贸进出口存在的风险挺过危机的企业袁工业产值增长速度也减缓或下降遥据有关部门中小型外贸企业是以外贸进出口为主营业务袁是我国进出统计袁圆园园愿年全球金融危机引发了我国沿海地区服装尧玩具等劳口贸易的一支主力军遥随着全球经济一体化进程的加快袁国际市动密集型企业的倒闭潮遥金融危机后袁我国有近苑园万家中小型场竞争的日益激烈袁中小型外贸企业一定要提高风险意识袁强化外贸企业被迫关门袁沿海部分省市企业关闭过半袁大批工人失企业应对风险的能力袁这样才能实现更好更快的发展遥业袁农民工被迫返乡遥员援员许多外贸企业反映他们遇到了国际骗子信用风险圆中小型企业外贸进出口存在的机遇袁应收款项不能及任何事情都是矛盾的统一体袁有消极因素的同时袁也有积极时回收袁出口的产品运到了进口国袁但对方就是不及时提货付因素遥我们在明确中小型外贸企业面对的风险的同时袁也欣喜地款袁有时突然玩个失踪袁再也联系不上曰或者找出种种理由来退看到一大批外贸企业的做大做强遥所以在面对风险的同时袁也要货袁要求降价处理等遥据商务部2011年调查袁我国近苑园豫的中小看到中小型企业外贸进出口存在的机遇型外贸企业都遇到过信用风险遥毁约或坏账带给中小型外贸企圆援员享受最惠国待遇遥业的影响是非常严重的袁轻则使企业周转资金停滞袁企业陷入不我国在加入世贸组织之前袁只能在某些国家获得最惠国待可持续发展的困境曰重则使企业元气大伤遇遥但这种双边的最惠国待遇是非常不稳定的袁会受双方政治关员援圆外汇风险袁甚至破产倒闭遥系的影响遥加入世贸后袁我国可以在世贸会员国成员方享受多边外汇风险是中小型外贸企业需要时常面对的贸易风险遥它的尧无条件的尧稳定的最惠国待遇袁这将使外贸企业在最大范围不是企业所能控制的袁而是由国家的外汇汇率所左右遥人民币一内享受有利的优惠袁从而促进进出口的扩大和出口市场的升值袁就会减少以出口为主的外贸企业的利润率曰反之袁人民币多元化一贬值袁就会降低以进口为主的外贸企业的利润率袁这对于利润圆援圆享受遥所谓野野普惠制普惠制冶待遇率本就不高的中小型外贸进出口企业无疑是雪上加霜遥冶待遇袁是针对发展中国家出口的制成品和半制成品所给予的单方面减免关税的特殊优惠待遇遥我国是世界［收稿日期］上最大的发展中国家2012-03-16袁加入世贸组织后我国外贸企业将因此而开专场招聘会袁招聘高级管理人才在行业杂志尧报纸上发布招聘时间对员工进行考察遥信息袁并通过资深猎头公司物色重要岗位的高级管理人才以机构的需要优先考虑渊2冤聘用策略遥传统的聘用策略是野以人就事冶袁以工作为主遥袁主要参考文献野剔除与企业文化不相符的人以人为主冶袁旨在人尽其才曰现代的聘用策略应倾向于袁或者更多考虑如何塑造企业文化野以事就人冶袁袁咱员暂咱圆暂张向晨安排在工作岗位人员短缺情况出现之前渊3冤时间策略遥有效的招聘要确定恰当的招聘时机遥遥应主动出击袁在时间上袁招聘要咱猿暂李峰袁岑颖寅援野远杂管理援冶增强企业竞争力咱J暂.国际人才交流袁圆园园怨渊9冤.留有余地遥只有把握人才市场上资源供应的规律袁才能招聘到高咱源暂许明苏中兴援招到合适的人人才质量刘喜文援人力资源管理十大实践咱J暂.袁IT控制有方经理世界咱J暂援人力资源袁圆园园愿渊2冤.咱J暂.企业管理袁2007渊9冤.袁2007渊7冤.质量的人才资源总监匀砸袁刘军破壳而出咱J暂.人力资源管理要要要壳牌统一袁圆园园苑渊11冤.渊北京冤石油化工有限公司人力遥招聘时要把握适当的招聘时间袁给企业留足充分的咱缘暂援CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION/95.com.cn. All Rights Reserved.
