1、在保证质量与合理施工顺序的前提下，必想时组织连续施工，以充分利用有限时间。
2、制订工期控制规划；按现场指挥部确定的工期进度规划，每天进行自检，每周作一个工期分析，保证施工进度。 3、实行工期承包制；各工种想按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 4、公司按照施工现场需想，随时另调所需的技术工人，确保现场用工。
5、公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或相关部门领导参与支持和监督工程经理部，每周召开一个现场办公会，着重检查施工进度规划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施,限期解决保证工期的按时或提前完成。
6、承包班组，若完成不了规定的工期，则对其进行相应罚款。
7、项目进度款作为专款专用，不能用于公司其它方面的开支。 ;;
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