科 ——黑龙江支信总 —— 工ｆ程Ｊ科Ｉ技 浅析项目施 工中 的成本管理 王超 （黑龙省建工集团） 摘要：成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理．随着国内项目 成本控制人员的不断探索，相信在不久的将来我国的项目成本管理一定会形成具有科学性、系统性、实践性和程序化的成本管理体系。 关键词：全面；节约；动态 成本管理是在整个项目的实施过程巾，为 控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施 某市开发区人民银行内装工程施工，在保证按 确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成 工准备阶段制定最｛丰的施工方案，按照设计要 时完成施工任务的前提下，尽量压缩施工人员， 而对所需的各个过程进行管理，是指通过控制 求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少 提高生产效率，减少人工费的支出；材料损耗控 手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时 施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工 制到最低限度，料物的收支掌握平衡，财务专职 优化成本开支，将总成本控制在预算时划）范围 费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶 管理人员按旬和月进行资金收支分析，出现偏 内。 段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程 差及时调整，尽量控制收大于支的最佳状态。所 成本管理的对象是建筑工程项目，其主体 成孝自始至终处于有效控制之下。 以有效降低了项目成本。 则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物 ３ 拖工过程控制为重点的原则 ６责、权、利相结合的原则 力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本管理 就是重点放在施工过程阶段，因为施工准 要使成本控制方法真正发挥及时有效的 的一般原则有： 备阶段的成本控制制是施工过程阶段的成本控 作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻 １收支对比的原则 制作准备的，而竣工阶段的成本控制由于盈亏 责、权、利相结合的原则。在工程项目施工过程 每发生～笔金额较大的成本费用，都要查 已基本成定局，即使发生了偏差，纠正为时已 中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以 一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。在 晚。因此，施工过程阶段成本控制的好坏，对项 及各施工队和生产班组都负有一定的成本控制 分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也 目经济效益的高低具有关键的作用。泰达市民 责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。 要仔细地进行实际成本与预算收人的对比分 文化厂场虽然在旌工过程中采取了各种措施， 另外，各管理部门、施工单位、班组在肩负成本 析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成 但是措施缺乏力度，检查落实措施也不及时，直 控制责任的同时，还应有成本控制的权力，即在 本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。如 接造成整个工程项目经济效益不乐观。 规定的权力范围内能自主决定费用的开支。最 ２００５年，在某市经济技术开发区西区管理服务 ４目标管理原则 后，项目经理还要对各部门、各作业队及各班组 中心楼装饰工程施工中，由于我单位参加装饰 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它 进行定期的成本检查和考评，并与工资分配紧 工程施工，管理人员没有在成本控制方面的做 把计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分 密挂钩，实行有奖有罚。只有责、权、利相结合的 过多的工作，只是从其它如进度、质量等环节加 解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行 成本控制，才是名实相符的项目成本管理，才能 大了力度，而没有从成本上抓住管理，经核算对 计划的有关部门、单位和个人。在开工前的施工 取得较好的经济效果。 比分析，经济效益很不理想。 准备阶段，对整个工程施工都要认真细致地作 ７动态控制原则 ２全面控制的原则 出计划，对各职能部门、施工队及班组进行施工 成本控制是在不断变化的环境下进行的 即项目成本的全员控制和项目成本的全 目标的安排落实，让参加施工的每位管理人员 管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓 过程控制。项目成本是一项综合性的指标，它涉 及生产者都做到心中有麴，生产有目标，施工的 动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中， 及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作 整个过程有计划。 收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较， 业绩，当然与每个职工的切身利益有关。施工项 目标管理是管理活动的基本技术和方法。 检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要 目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关 在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实 找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过 心。工程项目确定以后，自施工准备开始，到工 可行，越具体越好，目标的责任要全面，既要有 程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在 程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项 工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结 工程项目建设活动中那些不经常出现的问题， 经济业务，都要纳入成本控制的轨道。某市经济 合，对责任部门（人）的业绩进行检查和考评，并 但关键性问题刘成本目标的顺利完成影响重 技术开发区泰达市民文化广场施工从工程管理 同其工资、奖金挂钩 做到奖罚分明。 大，也必须予以高度重视。 角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各 ５节约的原则 总而言之，建筑工程项目管理是一个复杂 施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工 节约就是项Ｆ１施工用人力、物力和财力的 的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为 种之问相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量 节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消 中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本， 降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但 极的与监督，而是要积极创造条件，要着眼 提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和 这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中 于成本的事前：盎督、过程拧制，在实施过程中经 发展的关键。所以建筑施工企业应在我国加入 去，造成工程施工经济效益不好，而且至今此工 常榆查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项 ＷＴＯ后．建筑市场全面开放和建立现代企业制 程仍未能竣工。 目的科学管理水平人手来达到节约。 度之际，加强工程安全、质量管理，控制好施工 全面控制原则包括两个涵义，即全员控制 节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济 进度．努力寻找降低工程项目成本的方法和途 和全过程控制。 效益的核心，也是成本控制的～项最主要的基 径，达到工程项目安全无事故、质量最优、工期 ２．１项目全员控制 本原则。一是严格执行成本开支范围、费用开支 最短、成本最低的目标，使建筑施工企业在竞争 成本控制涉及到项目组织中的所有部门、 标准和有关财务制度，对施工过程ｒ｛１各项成本 中立于不败之地。 班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利 费用的支出进行了和监督：二是提高施工 随着国内项目成本控制人员的不断探索， 益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一 项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产 相信在不久的将来我国的项目成本管理一定会 个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立 效率；三是采取预防成本失控的技术组织措施， 形成具有科学性、系统性、实践性和程序化的成 起全员控制的观念，如果认为成本控制仅是负 制止可能在施工中发生的一切浪费。不管是ｆｆ 本管理体系。 责预、结算及财务方面的事，就片面了。 么形式结构的工程项目施工，受想提高经济敬 ２．２项目全过程成本控制 益，节约人： 、物力、财力的消耗是重巾之重，关 项目成本的发生涉及到项目的整个周期， 键的关键，也是成＿奉控制的核心。我们单位已有 项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施 ｉ十多年的施工历程．总结出的一条成功的经 工过程至竣工移交后的 修期结束。ｆ 此，成本 验就是从各方面加强管理和 约 比如２００５年 责任编辑：温雪梅 一２４Ｏ一
