关于杜蕾斯公司的PEST分析

杜蕾斯企业环境分析

Pest分析。Swot分析。

李卓阳1254200218和黄元照1254200220

杜蕾斯公司的PEST分析

1. 经济环境 2. 社会文化环境 3. 技术环境 4. 政治法律环境

杜蕾斯公司的SWOT分析

一、 Strength 二、 Weakness 三、 Opportunity 四、 Threat

关于杜蕾斯公司的PEST

分析

1.经济环境：

供货商：中国是加工业大国，珠三角地区拥有大量国外产品的加工厂。最近，杜蕾斯公司在青岛新区新产业团地投资建设了一间全球最大地新工厂，年产量达10亿多个。所以，杜蕾斯在中国的供货商是不用担心的。

顾客：随着人民受教育程度的提高，更多的不发达或发展中国家的国民使用避孕套的意识逐渐增强。据统计,我国的安全套使用适龄人群大概由7亿。这个数据表明中国市场具有巨大的消费潜力。

竞争者：1）杰士邦：同是英国品牌，风格非常接近，有一种柔软的感觉，不过杜蕾斯暗金色比杰士邦略显大气。杰士邦价格较高，但是较薄。2）冈本：冈本的003，是全世界最薄的避孕套。顾名思义，厚度只有0.03毫米，在技术方面上略胜于杰士邦。3）避孕药：在中国，国民普遍对使用避孕药没有什么好感，但也会有一部分的人偏爱避孕药，这与喜欢寻求快感的年轻人居多。

经济：21世纪，全球经济迅猛发展。在发达和发展中国家，消费一盒避孕套并不是什么稀奇的事。但在一些不发达国家,甚至会存在不认识避孕套这种物品得现象。所以，避孕套主

要的市场还是在发达国家和发展中国家。相对他们而言，25元人民币左右的一盒8只装避孕套还是消费得起的。

2. 社会文化环境：

人口：05年全球人口达到65亿，以后每年约增长1亿，意味着人们对避孕套的需求也在增长。90%新增的人口都在发展中国家，而中国是最大的发展中国家，所以中国是最大的潜在市场。

3.技术环境：

每一批杜蕾斯避孕套都抽样进行爆破试验以测试避孕套强度。选择杜蕾斯避孕套，即选择更高的安全质量标准：根据国际标准，一只避孕套应该可以在“空气爆破试验”中容纳18升的空气。而一只杜蕾斯避孕套通常可以容纳40升空气而不会爆裂。（仅举此例以证实杜蕾斯避孕套不仅达到世界安全质量标准，更是超越了世界安全质量标准。）避孕套样品还通过透水试验来确保它们不会渗漏。事实上如果以上任何一项测试未能通过，整批避孕套（最多可达43.2万只）都不能出厂。

4.政治法律环境：

近日，国家卫生部、国家人口计生委、国家食品药品监管局等六部门日前共同发出《关于预防艾滋病推广使用安全套（避孕套）的实施意见》，提倡在公共娱乐场所全面推广使

用安全套。无疑，这又是一个杜蕾斯拓宽中国市场的契机。

关于杜蕾斯公司的SWOT

分析

一、Strength： 1、内部优势

1）产品质优：经久耐用，舒适度高，安全可靠。 2）品牌效应强：知名度高，市场占有率高，有相当强的知名优势。

3）注重技术革新：曾推出第一个配有润滑剂的安全套以及第一个符合人体生理结构的安全套。现在新的款式、样式层出不穷，不同的颜色、味道、薄厚等能满足不同人的需要。 2、外部优势

1）市场潜力大：A中国实行计划生育政策，同时现代生活压力促使人有节育需求。B国内开始注重宣传传染病（性病、艾滋病）的危害，让人更注重保护自己。C随着政策的转变，安全套广告宣传将逐步浮出水面，安全套市场将更加开放。 2）消费者更注重质量：随着经济发展，消费者（尤其是我们的目标消费群体）的目光已从低端廉价的产品移向质量占优的高端产品。

二、Weakness：

1、 价格较高质量和价格的原因导致产品不能在中低端市场有一定的占有率；与同档位的品牌相比（如杰士邦）价格稍高，可能会损失部分客流。

2、 市场混乱市面上安全套品牌多而杂，质量参差不齐；市场中管理、认证、监测混乱。

3、高端市场竞争加剧随着杰士邦等同档位产品进入中国市场并展开营销，高端市场的竞争将更加激烈。

三、Opportunity：

1、政策转变政策将逐步开放，对安全套的宣传、推广将带来便利。

2、中国人性观念的开放据调查数据显示，青少年第一次性行为年龄正在降低、中国人性伴侣平均数量在上升，中国人的性观念正逐步转变。同时,女性性观念的转变让我们拥有了大量潜在女性消费群体，我们可以以此为契机开辟新的市场。 3、消费者购买力的增加随着经济发展，消费者将更注重产品质量，会更乐意购买质量优秀、价格稍高的杜蕾斯。 4、营销手段的多样化Sns、微博的兴起和普及将为品牌形象的树立带来良好机遇。

四、Threat

1、主要竞争对手正在占有市场，杰士邦以一系列有效的营销手段正在侵占了杜蕾斯的目标市场，我们急需增加消费者的品牌忠诚度。

2、本土安全套正在崛起

3、尺度限制将不能让我们的宣传更加到位。 品牌形象的强化将在尺度内受到限制。

PEST分析表 P 1、 当前保证经济增长→ 有利 有利 有利 具微妙影响 有利 注意 严重通货膨胀 比去年同期下降 上升 有影响 有影响 有影响 能否物超所值 18-48岁 各种情侣 决定企业得推广方式 决定市场容量 激烈 待发展结果 政治因素 2、 压制通膨→ 3、 救市→ 4、 抗震救灾→ 5、 连锁法规→ 6、 用工法规→ E 1、 CPI>10%→ 经济因素 2、 GDP>3%→ 3、 用工成本→ 4、 人民币升值→ 5、 外币汇率→ 6、 全民经济下滑→ S 1、 消费价值观→ 社会因素 2、 消费年龄分布→ 3、 消费结构→ 4、 人口年龄→ 5、 人口规模→ T 1、 行业发展→ 技术因素 2、 发展企业的成本总额→ 3、 技术转移的能力与适应性→ 可承受具备相应技术和人员 4、 专利保护→ 已申请 S/W O/T 优势：S 1.产品质优 2.品牌效应强 3.注重技术革新 4.市场潜力大 劣势：W 1. 价格较高质量和价格的原因导致产品不能在中低端市场有一定的占有率 2. 市场混乱市面上安全套品牌多而杂，质量参差不齐；市场中管理、认证、监测混乱。 3. 高端市场竞争加剧随着杰士邦等同档位产品进入中国市场并展开营销，高端市场的竞争将更加激烈。 机会：O 1. 政策转变政策将逐步开放，对安全套的宣传、推广将带来便利。 2. 中国人性观念的开放据调查数据显示，青少年第一次性行为年龄正在降低、中国人性伴侣平均数量在上升，中国人的性观念正逐步转变。 3. 消费者购买力的增加随着经济发展，消费者将更注重产品质量，会更乐意购买质量优秀、价格稍高的杜蕾斯。 4. 营销手段的多样化Sns、微博的兴起和普及将为品牌形象的树立带来良好机遇。 威胁：T 1.主要竞争对手正在占有市场，杰士邦以一系列有效的营销手段正在侵占了杜蕾斯的目标市场，我们急需增加消费者的品牌忠诚度。 2.本土安全套正在崛起 3.尺度限制将不能让我们的宣传更加到位。 品牌形象的强化将在尺度内受到限制。 SO战略→成长型 1.利用政策推广品质 2.根据人们性观念将品牌打入人心 3.创新技术来吸引消费者 4.实用多样化营销手段发掘市场潜力 WO战略→巩固/增长型 1.控制产品价格 2.提供高质量检测 3.利用适当得营销方式与其他品牌竞争 ST战略→多样化型 1.产品多样化 2.品牌多样性 3.技术多样性 WT战略→收缩型 1.适当降低价格 2.减少检测费用 3.回避高端市场的竞争