企划部岗位职责

企划部经理：1人 企划主管：1人 文案策划专员：2人 宣传专员：2人

部门组织架构分布与职务直观图：

企划部经理 企划部主管

文案策划专员 宣传专员

工作流程：

专员 → 企划主管 → 企划经理 → 执行总裁 →

执行总裁

企划部经理岗位职责： 1、负责企划部日常管理工作。

2、负责公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案策划。

3、负责公司品牌建设和管理工作，建立和发展公司的企业文化，负责项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作，审核各类宣传推广费用的计划，预算。

4、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等

5、负责对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；负责对下属员工进行业务指导、培训和考核

7、负责做好规划经营目标的管理工作。

8、负责对各部门的年、月度经营目标完成情况进行监督。各部门经营目标的分析，对各部门经营目标完成情况进行统计汇总。

9、负责组织制定公司企业管理，内部改革方案，编制管理标准等相关制度流程，推行现代化管理方法。

10、负责定期调查了解公司经营计划、生产目标及各项制度的落实情况，做出综合分析，及时将各部门、各岗位的目标完成情况反馈给领导和部门，为公司全员绩效考核提供依据和衡量指标。

11、协助公司相关领导对公司重大项目开展过程中相关事项的协调配合。 12、领导安排的其他各项工作

企划部主管岗位职责

1、主持企划部日常管理工作。

2、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案策划.

3、制定实施公司品牌建设和管理工作，建立和发展公司的企业文化。实施和评估公司、产品的品牌推广活动，制定公司形象宣传、品牌推广计划并组织落实执行；负责项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作，审核编制各类宣传推广费用的计划，预算。

4、编制公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等 5、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。 6、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核

7、做好规划经营目标的管理工作。对各部门的年、月度经营目标完成情况进行监督，负责公司各部门经营目标的分析，对各部门经营目标完成情况进行统计汇总。

8、组织制定公司企业管理，内部改革方案，编制管理标准等相关制度流程，推行现代化管理方法。

9、定期调查了解公司经营计划、生产目标及各项制度的落实情况，做出综合分析，及时将各部门、各岗位的目标完成情况反馈给领导和部门，为公司全员绩效考核提供依据和衡量指标。 10、领导安排的其他各项工作

企划部文案策划专员

1、负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，汇 报工作结果；

2、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则； 3、组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训； 4、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

5、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作； 6、快讯主题的策划实行标准范例化； 7、负责日常企划文件的建档管理；

8、抓好文案的执行、监督、修正和活动总结；

9、负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作； 10、设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

企划部宣传专员

1、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案； 2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则； 3、建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

4、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

5、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传； 7、负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

8、公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等 9、设计小组成员，参与公司的各项设计工作