总经理助理绩效考核

总经理助理职责

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况.

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况. 4、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。 总经理助理考核

姓名 部门 考核内容 考核类别 工 作 效 果 考核指标 协助总经理开展调查研究，提供决策建议 公司宏观战略规划 标准 根据公司需要和总经理要求,进行内外部的调查研究，提供可行性方案供领导参考 根据公司的发展阶段，协助总经理进行公司战略规划的设计、制定；推动和督查公司战略规划在各部门的分解、落实和执行情况 标准分 40 40 70％ 得分 权重 总得分 职位 完成总经理安排的商完成总经理安排的商务性工作，务性工作及临时工作 以及临时下达的工作任务 工 作 能 力 计划组织能力 职务技能 沟通表达能力 具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识 能够通过书面和口头形式进行有20 20 20 效的表达 做事有计划、有条理，合理的有20 效安排 协调能力 有效地沟通协调,促进工作完成 20 20% 应变解决能力 团队合作精神 处理应对突发事，随机应变 集体荣誉感强、通力配合完成工20 20 作 遵章守纪 工 作 态 度 高涨，勇于挑战 责任感 工作细致、严谨、信守职责,勇于20 承担责任 总分 工作表现工作业绩成综合评价 果 工作能力 工作态度 优势及不足项目分析 项目的建议与训练 本月奖惩记录 优势分析 不足分析 有待提高方面 惩罚记录 奖励记录 总分=工作效果*70％+工作能力*20％+工作态度＊10％ 主动性 服从与执行 遵守公司各项制度和工作流程 服从上级工作的安排,快速反应,20 坚决果断执行目标，高效完成 对工作的投入、进取，工作热情20 10% 20 额外加减分：当月发生奖惩事件的，将在总分里进行加分或扣分。 1、 获得奖励的，一次加2-3分绩效分. 2、 得到惩罚（工作、考勤）的，一次扣2—3分绩效分。 最终总得分