12第一阶段管理者支持
来源：华佗健康网
浙江万里安全器材制造有限公司
管理者支持
(第一阶段计划和确定项目总结报告)
WL/D7-017 NO 产品名称 自动卷收紧急锁止汽车安全带 顾客名称 中国一汽
规格型号 QA92-33A3 日 期 2014.8.22 一、产品质量先期策划和执行阶段： ■ 第一阶段：计划和确定项目 □ 第二阶段：产品设计和开发 □ 第三阶段：过程设计和开发 □ 第四阶段：产品过程确认 二、产品质量先期策划实施工作状况(包括每一阶段的质量风险、开发成本、准备时间/前置期、关键路径等内容) 依照APQP管理程序，我们针对产品先期策划实施计划和确定项目做了如下工作： 初步确定了产品开发的质量风险、开发成本和时间进度,具体内容有： 新产品项目开发、制造可行性分析、开发成本核算并报价、顾客需求的识别和确定， 组建项目小组、编制APQP开发计划、确定设计目标, 确定产品可靠性和质量目标，确定初始材料清单,以及初始流程图,确定了产品和过程特殊特性,编制了产品保证计划，完成了第一阶段的工作，建议进入下一阶段工作。 三、公司高阶管理层对产品先期策划实施和执行工作的总结和支持： 通过项目小组全体成员的努力，使产品开发第一阶段的主要过程及其内容清晰起来，许多关键路径的内容得到识别、落实和评审，为顺利开展第二阶段的工作建立了重要的设计依据和相关资料。希望再接再励。 总经理(签名)： 日期 备 注 批准 日期
审核 日期 制表 日期
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