读书会活动方案

读书会活动方案

为构建公司学习型组织，以读书活动为载体，通过每季度每位管理人员“读一本专着，写一篇读书心得，参加一次交流活动”，来陶冶我们的思想情操，开拓我们的视野，提高管理队伍的整体素质和人文素养，促进全体管理人员专业成长，推进公司内涵发展。 一、活动时间：

2016年11月（具体日期另行确定） 二、领导小组： 组长：* 副组长：** 成员：***《***》 三、活动流程： （一）分组交流分享。

1、按部门组成活动小组参加活动。

2、各活动小组长按照活动实施方案，负责活动的组织、主持、记录等事宜，每位成员必须发言交流。

3、各组成员上交一篇原创的读书心得，在组内评出1-3篇优秀的读书心得上报办公室参评。

4、在活动中推选出参加全公司读书沙龙活动的发言人1-2名，并要求发言人做好现场发言的准备。 （二）全公司交流分享。 1、我声飞扬。

现场配乐朗诵经典篇章。可以独诵，也可以合诵。既可以是在沙龙圈里的发言人，也可以是现场管理人员。 2、我读书的那些事儿。

现场交流读书经历的故事，读书过程中的心得收获，读书与工作、生活的联系，读书的方法和时间安排，自己对读书这件事儿的个性观点，等等。 3、不动笔墨不读书。

现场展示不同形式的读书笔记和评选出来的优秀读书心得。作者现场畅谈自己积累的点点滴滴。 四、活动要求：

1、各组活动要认真组织，每个人发言时间不超过5分钟，要谈自己内心真实的感受和想法。在有限的时间里，高效的，有条理的，比较轻松的把自己要表达的说清楚。

2、参加公司交流发言人要按活动流程和活动中的一些话题，做好充分的准备。现场交流的时候尽量不照着稿子念，以谈话聊天的形式，轻松表达。为现场营造一个愉悦、轻松、有激情的分享空间。

3、现场交流过程中，每个环节都有台下管理人员交流的时间。每位管理人员都要按照活动内容做好发言的准备，在活动中积极发言。

4、现场“经典篇章朗诵”这个环节要活动前做好准备。每组准备一个篇目的朗诵，时间不超过5分钟。在分组分享活动结束后，各组要把朗诵的篇目、人员、形式、音乐等信息上报办公室。随后办公室将组织领导小组成员观看审定。 5、各组在分组分享活动结束后，将有读书笔记或摘抄的管理人员推荐给办公室。 6、人事科负责活动组织、跟进，以及活动现场的音响设备，办公室负责活动现场的摄像工作。

五、活动分组：

组别（按部门） 书籍分配 《生产效率改善实务》 《班组现场精细化管理》 《不会说话别当头》 《班组管理从优秀到卓越》 生产部 《员工应有的观念与态度》 《5S推行问题与对策》 《现场管理实务》 《生产计划与管制》 《标准工时制定与工作改善》 《现场制程品质管制实务》 技术品质部 《IE的运用》 《品《现场管理实务》 质《新产品研发与销售》 《新产品研发与销售》 、主管、工艺科全员 10 大学生 23 参加人员 、文员、线长、机动工 17 大学生23人定岗后参与各部门读书 人数 备注 技术开发部 销售部 工程师 全员 15 7 《有效的选才与面谈技巧》 办公室 《不会说话别当头》 《员工应有的观念与态度》 《供应厂商管理》 《经营计划与预算管理》 物管部 《生产计划管理实务》 《制造业物料管理实务》 《生产计划与管制》 财务部 项目融资部 《经营计划与预算管理》 《企业财务管理实务》 《现场管理实务》 《标准工时制定与工作改善》 《有效的选才与面谈技巧》 其他1 《工厂管理》 《高阶主管经营训练》 《经营计划与预算管理》 其他2 附：活动环节说明表。

活动环节 活动任务 1、交流分享读书心得。 2、评选读书心得。 分组交流分享 《中阶主管管理训练》 全体管理人员 15 、主管、全体采购员、计划员 仓管员 14 9 全体 11 工程部 、主管设备开发 10 部门长及以上 10 各部门主管 9 备注 3、推荐参加公司交流发言人。 4、推荐经典朗诵篇目。 5、推荐有读书笔记的管理人员。 1、交流分享读书心得。 2、评选读书心得。 全公司交流分享 3、评选交流发言人。 4、评选经典朗诵篇目。

在公司网站上宣传报导