交警指挥中心工作计划

交警指挥中心工作计划

篇一：交通指挥中心设计方案

交通指挥中心解决方案 产 品 概 念

建立交通指挥系统，依靠科学技术提高交通管理水平，实现城市交通管理现代化，保障道路畅通安全，是实现“科技强警”战略的重要举措，也是实施“畅通工程”，建立“平安大道”不可缺少的基础建设工程。

交通指挥系统是集通信、指挥、控制、信息（简称C3I）于一体的复杂系统，它将电子信息技术、计算机技术、图像技术、GPS和GIS等先进的科学技术应用到城市交通监控、交通信号控制、交通诱导、交通事故接处警等系统中，通过计算机网络和通信网络将功能的各子系统有机地集成在一起，实现信息共享，便于统一指挥、调度，形成一个高效的智能化交通指挥管理系统

系统主要功能

1、对管辖区的交通状况实施检测、监视，有效地组织调度交通流，提高管辖区内的行车速度、减少停车次数和停留时间，缩短平均行程时

间，缓解交通堵塞状况。

2、及时接收、受理交通事故报警电话和紧急电话，合理调度管辖区域内的警力，紧急求援、路障清理力量、快速处理紧急交通事故和意外交通事件。

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3、自动采集、分析、处理、发布管辖区域内的主要交通信息，合理地分配使用信息资源。

4、记录和存储历史交通数据信息，为今后的交通规划和组织管理提供有效的参考依据 意义与作用

城市道路交通的有效管制主要表现在缓解交通堵塞，提高道路的通行能力，减少交通事故、降低尾气污染、减少噪音污染、节省能源。营口市是辽宁省发展较快的城市，随着城市的建设、人民生活的不断提高，科学有效指挥管理城市交通已成为当前的首要任务。交通指挥中心应做到：直观显示道路交通流量，对城市各交通岗、交通要道实施有效的信号控制，实时监视市区主要路段的交通流量信息。运用高科技手段进一步完善指挥中心的建设，首要的解决办法是采取电视监视、录像、违章抓拍、信号控制等手段，对处置

突发事件，完成大型交通警卫任务、维护交通秩序、改善交通环境、减轻交警的工作强度将会起到十分重要的意义

系统组成

交通指挥系统是一个庞大、复杂的系统，需根据实际需求和经济状况，精心规划，分步实施。

道路交通监控系统工程主要由以下部分组成：

1、交通信息综合管理系统

2、交通电视监控系统

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3、大屏幕显示系统

4、122交通事故接处警系统

5、110指挥系统

6、电子系统

7、路口监控系统

8、交通信号处理系统

9、交通诱导系统

10、GPS卫星定位系统

11、指挥中心保障系统

主要功能

综合信息管理系统在软件结构上划分由综合控制系统和综合信息系统两部分组成。

1、综合控制系统

综合控制系统以GIS系统为基础，与其他子系统有机集成。可实现的功能如下：

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1.信息查询

地理位置查询、交通信息查询。

2.路径查询

包括查询最短路径，最优路径，查询两点间直线距离。

3. 快速定位

利用电子地图矢量化工具创建城市的矢量图，可以通过漫游、缩放方式查看，采用分级、分层方式快速定位。

4.统计分析

根据用户的权限，对于合法权限的用户可以统计指定的区域目标的某些特性进行统计分析。

5.数据维护

数据的编辑和输入可以是交互的，也可以通过地图中的相对位置或绝对位置来输入。保证数据的合法性、完整性、统一性。

6.图形输出

系统可输出整个和区域的地图、交通线路图、各路段状况图等。可输出各属性的报表，

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打印条件查询结果。

7.闯红灯监测

通过点击电子地图上路口的电子图标，可以查看违章记录和违章车辆的图片，可以统计该路口违章数据，并进行违章处理。

8.治安卡口监控

点击电子地图上的卡口计算机图标，即可查询该路口通过的所有嫌疑车辆以及实时监视通过的车辆。

9.电视监控

点击电子地图上的摄像机图标，即可查看该路口的实时视频信息以及调节视频摄像机的相关参数如改变视野的范围以及摄像机的焦距等。

目标跟踪

对于承担紧急任务的装有GPS设备的警车或执行特殊任务的车辆，指挥中心可以在电子地图上实时跟踪和显示GPS警车行车路线以及所在位置，还可以查询GPS警车历史运动路线。

11.信号机状态和配时方案

路口信号机状态以及配时方案可以通过路

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篇二：交通指挥中心工程创优方案

一、 创优计划

为了更好的适应建筑市场日渐激烈的竞争，不断提高管理绩效，进一步贯彻落实公司贯标办的各项质量管理程序，切实实现“用户至上，质量第一”的质量方针，作到开一片市场，出一批精品，树一方信誉，加快企业发展。针对工程具体情况，结合公司质量创优方针计划，特制定本创优方案。

一、创优具体实施计划及总体目标

1. 建立工程质量保证体系

建立工程质量保证体系

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯”目标管理，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实，保证实现本工程质量目标。

ISO9001：XX版标准的应用

我公司已通过国际质量体系的认证。并按ISO9001：XX版质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系，实现工程质量目标。

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各岗位质量职责

根据质量创优管理体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。

(1)公司总工程师

——工程质量工作的整体部署及协调。

——组织工程质量策划，指导质量工作实施，对工程质量工作进行监督、总结。

(2)公司质保部

——参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并组织和指导责任部门，进行质量创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查和总结。

(3)项目经理

---负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。

---负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。

---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量

管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。

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---对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。

(4)项目总工程师

---负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。

---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。 ---主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。

(5)项目质安部

---开展好\"三检\"工作及全面质量管理(TQC)；

---实施安全生产，做好防范措施;

---对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。 ---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制;

---负责不合格品的控制;

---负责检验和试验状态的控制;

---负责建筑安装工程竣工交付。

(6)技术部

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---组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划;

---负责执行和落实各项技术管理制度和措施;

---参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况;

---负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作;

---负责工程施工全过程的测量工作；

---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作;

---负责建筑安装施工过程控制;

---负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。

(7)物资部

---对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作;

---做好施工现场及库房物资产品的标识;

---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录;

---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证;

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---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。

(8)工程部

---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;

---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题;

---落实好工程过程产品保护和保修服务。

---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要;

---负责分承包管理和员工培训工作;

---负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。

(9)商务部

---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送建设单位，并积极与建设单位联系，促进预结算的审定;

---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务;

---搞好各项经济活动分析;

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---及时办理货币资金业务决算工作;

---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。

(10)施工工长

---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项不进入下道工序;

---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理;

---对质量记录完整性、正确性负责。

(11)生产班组长

---负责质量指标的分解、落实和完成工作;

---严格执行质量\"三检制度\"，做好产品标识或记录;

---认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录;

---落实纠正和预防措施。

(12)熟练工人

---严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；

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---认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；

---精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。

(13)非熟练工人

---做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责； ---发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告;

加强施工过程质量管理

施工图纸会审管理办法

（1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

（2）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位。

（3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

（4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。

设计变更管理办法

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（1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可。

（2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

（3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。

施工组织设计管理办法

（1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

（2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。

（3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

技术交底制度

（1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

（2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

（3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

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（4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、 质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

（5）各项技术交底均要做好书面记录。

现场质量检查

（1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报

和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

（2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

（3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），

实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。

（4）质量检查检测设备见下表。

篇三：交通大队指挥中心工程施工方案

一、编制说明及依据

（一）、施工组织设计编制说明

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1、本施工组织设计为我公司递交孝感市交通支队交通指挥中心大楼的技术性文件，重点阐述了我公司对本工程施工管理中的有关设想、部署及主要采用的技术保障措施。

2、我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等一切要求，并落实各项施工方案技术措施，与建设单位、监理、设计单位共同为交通指挥中心大楼作出贡献。

3、通过认真学习和研究了交通指挥中心大楼的招标文件、有关图纸、答疑资料和勘察了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在工程安全施工前提下，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的承包范围全部任务。

4、一旦有幸中标我们将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布臵工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位的领导和监督管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化配臵，实现工期、质量、安全及社会信誉的预期目标效果。

5、施工中将严格按照招标文件所附施工技术规范标准和湖北省有关的质量规定进行施工，在本工程施工中实行创优良工程

质量目标管理，争创楚天杯。

6、我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不

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使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

7、为了确保安全生产，我公司将安排专职安全员进行现场安全全过程管理，确保达到市安全生产优良现场。

8、编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。

9、我公司将严格按照湖北省及孝感市建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，确保达到市文明优良工地。

10、我公司各类施工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备材料储备雄厚，完全能满足本工程施工进度和使用要求。

11、若本工程由我公司中标承建，将根据招标文件中的要求工期和施工实践经验，即在538个日历天完成本工程的全部施工任务。

12、现场总布臵图及临时水电布臵示意图中有关机械设备布臵、线路、走向为图中示意尺寸、示意走向，在施工中将根据实际情况进行调整。

13、本投标施工组织设计的编制，系根据目前由建设单位所提供的有关工程资料及本工程图纸为依据，若由我公司中标后，

将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。

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（二）、编制依据

1、孝感市交通支队交通指挥中心大楼施工招标文件；

2、孝感市交通支队交通指挥中心大楼答疑纪要；

3、海南元正建筑设计咨询有限责任公司海南元正武汉分公司的建筑设计图纸；

4、现行的国家及湖北省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

5、贯彻执行国际质量体系标准ISO9001；以及《质量管量和质量保证》手册。

6、湖北省及孝感市现行的安全生产、文明施工的规定以及有关建筑管理、市场管理、环境保护等地方性法则及规定。

7、本施工组织设计编制中依据国家及行业行政主管部门颁布的有关规范及孝感市的有关规定外，还参考了以下书目及公司内部管理标准文件。

《项目经理管理手册》

《公司技术规程》

《公司作业指导书》

《公司新技术应用手册》

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《公司工程项目管理规范》

《公司质量保证手册》

二、工程概况

（一）、工程特点

1、工程性质

工程名称：交通指挥中心大楼

建设单位：孝感市交通支队

设计单位：海南元正建筑设计咨询有限责任公司海南元正武汉分公司

2、工程地理位臵及周围环境

（1）地理位臵：本工程地处孝感市区，西连北京路，南连体育路东路，环境优美，交通便捷。

（2）周围环境：本工程周边均为道路，施工场地比较大，但施工中应充分考虑施工对周边环境噪音、污染、安全等问题，四周下水管道较多，工程施工中必须采取有效的保护措施。

3、工程特点

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项目规模：拟建物位于孝感市体育东路，总占地面积10000㎡。该建筑主要用途集办公、招待所、地下车库为一体的综合楼。总建筑面约16500平方米。其中地上面积为13750平方米，地下面积2750平方米。

（1）结构形式：现浇框架结构；

（2）建筑总层数：地上十三层，附楼I为四层；附楼II为

二层；其中地下一层。

（3）本工程建筑耐久年限为50年，建筑耐火等级地下为一级、地上为二级，抗震设防为六度，抗震类别为丙类，框架抗震等级为三级，建筑结构安全等级为二级，附楼抗震等级为四级，剪力墙三级，地基基础设计等级为乙级。

（二）、工程概况

1、结构工程概况

本工程为人工挖孔桩基础，桩身长度暂定为，桩径900-1400，桩基顶标高为-米，部分为-6米及米.桩基砼强度为C25。承台、地下室基础梁底板、外墙采用C30防水密实性砼，其防水等级为一级，抗渗等级为。屋面及其上面水箱采用密实性砼,抗渗等级，砼强度为C25。地下室砼柱及1-6层柱剪力墙为C35砼，6-10层为C30砼，10层至屋面为C25，砼梁板主楼1-6层及附楼一层为C30砼，其它梁板砼强度均为C25，附楼±以下柱剪力墙为C30，±以上均为C25。钢筋采用HP235和HRB335，型钢及钢板采用Q235-B钢。±以下砌体采用MU20灰砂砖，水泥砂浆砌筑，±以上砌体采用加气块砌筑，M5混合砂浆

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砌筑。

2、装修工程（做法由面层至基层）

（1）、楼地面工程：

a、砼地面：

部位：地下车库及汽车坡道，

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