高速公路企业财务管理存在的问题及对策

高速公路企业财务管理存在的问题及对策

黄喜波

（广东省联泰集团有限公司，广东汕头515041）

摘要：在我国经济体制改革的背景下，高速公路运营企业的发展既面临着机遇又存在挑战，在高速公路运营企业发展的过程中，企业财务管理发挥着重要的作用，对企业进行有效的财务管理有利于实现企业的社会经济效益。本文对高速公路企业财务管理原则进行分析，并就当前高速公路企业财务管理工作中存在的问题及其解决对策进行探讨。关键词：高速公路企业；财务管理；问题；对策1引言随着我国国民经济发展速度的不断加快，随着市场经济体制的不断完善，高速公路企业也进入了新的发展阶段，为了进一步加快高速公路企业的健康发展，就需要企业设法提升自身管理工作质量。而就当前高速公路企业财务管理工作而言，其中还存在着很多问题，亟待工作人员有效解决。2高速公路企业财务管理原则2.1权责一体的原则高速公路企业在其财务管理工作中应落实权责一体的原则，也就是要将权限与责任及利益紧密地结合在一起，只有这样才能够确保高速公路企业的工作人员能够明确自己在财务管理工作中应该承担的责任与义务，并充分利用自身权限来配合财务管理工作的具体落实，为自身利益的顺利实现提供保障。而就高速公路企业而言，管理层应选择合适的工作人员来实现对操作权限的下放，管理人员应知人善用，确保财务管理工作能够有序开展与落实。2.2开源节流的原则高速公路企业在财务管理工作中还应遵循开源节流的原则，也就是要注重对企业收入与支出的管理。由于高速公路企业持续经营的目的就是为了实现其经济效益，而企业财务管理工作的开展意义就在于为企业经济效益的实现保驾护航。因此，企业应将收入与支出作为切入点来进行财务管理工作，应设法增加企业收入，并严格限制企业支出。需要注意的是，在控制支出方面，企业应针对支出项目进行仔细核算，特别是要重点核对超支账目明细，经查确认属实后，企业应全面分析造成超支问题的原因，以便为后续支出控制指明方向，提升企业财务管理水平。2.3重点把控的原则高速公路企业在其财务管理工作中，还应遵循重点把控的原则。这是由于高速公路企业一切经营活动的有效开展都需要科学的财务管理工作提供支持，而这也充分体现了财务管理在高速公路企业中的重要地位。企业在财务管理工作中，应针对其中的重点问题进行严格管理与控制，而成本控制工作直接影响着企业经济效益的实现情况。因此，企业应重视成本核算工作，并针对营业收入与成本控制等问题进行严格管理与控制，以便切实有效的提升企业财务管理水平。3高速公路企业财务管理中存在的问题3.1财务管理工作重视度不够当前，部分高速公路企业缺乏对财务管理工作开展意义的深刻认识，不了解财务管理水平直接影响着企业未来的发展。在实际工作中，仅仅是将财务管理工作当作一项不得不完成的任务，缺乏对其的重视，使得财务管理工作规范化，精细化的开展。这样一来，财务管理工作的真实效用就无法得到有效发挥，也就无法有效促进高速公路企业的健康发展。3.2财务管理工作流程不规范与此同时，部分高速公路企业在财务管理工作中使用的仍旧是传统的粗放管理模式，使得财务管理工作的开展极不规范，不够严谨，无法适应当前高速公路企业发展的要求，阻碍了企业的发展与进步。具体来看，部分财务管理工作人员没有严格遵循相关规范要求来进行票据管理，特别是报销票据的审核力度不够，这种不规范的票据管理，直接影响着企业账目处理的准确性。还有的企业没有建立完善的固定资产管理制度与相关体系，使得固定资产的购置、使用与处理等各个阶段都缺乏规范性的管理与控制，最终极易引发固定资产闲置浪费的问题。此外，企业财务收支的不规范也是影响财务管理工作质量的重要因素之一。3.3财务管理缺乏有效的控制监督当前我国高速公路企业在开展财务管理工作的同时，还需要对其进行控制监督，无法实现财务管理与控制监督的有效独立。这样一来，就会导致企业针对财务管理工作设置的监督岗位只是一种形式，是一种面子工程，无法对企业财务管理工作进行有效监督，影响了企业财务管理工作水平的提升。此外，部分工作人员不具备良好的职业品德，在缺乏监督管理的情况下，极易出现以权谋私的问题，对企业经济利益造成较大损失，对企业的发展造成较大阻碍。4解决高速公路企业财务管理问题的对策4.1与时俱进地转变财务管理理念随着我国国民经济的不断发展，高速公路企业也应与时俱进的转变自身财务管理理念，以便为企业财务管理工作提供准确指导，确保能够适应企业未来的发展要求。这就要求高速公路企业应明确认识到财务管理工作对自身发展的重要意义，给予财务管理应有的重视，确保为财务管理工作的有序开展提供有力支持，为企业经济效益的顺利实现奠定良好基础。与此同时，企业还应将财务管理工作与企业经济决策与业务拓展等工作进行紧密结合，充分发挥企业财务管理工作的效用，在企业内部创造良好的工作氛围。最后，企业还应保障财务管理工作人员的权力，以确保工作人员在完成记账、报账工作的同时，还能够在预算管理、财务收支控制与会计监督等工作中充分发挥其职能与作用，以便完善高速公路企业财务监督体系。4.2大力培养财务管理专业人才高速公路企业还应注重对财务管理专业人才的大力培养，以便为自身财务管理工作质量的提升奠定人才基础。这是由于财务管理工作人员是落实企业财务管理工作中的载体，其素质水平直接影响着企业的财务风险控制水平。而只有加大对财务管理工作人员的培养力度，提升其专业素质与综合业务能力，才能够确保满足当前高速公路企业财务管理工作的需求。在实际工作中，企业应将财务管理理论与实践能力以及相关财政法规政策等作为财务管理工作人员的培训重点。4.3完善企业资金结算制度高速公路企业应注重对自身资金结算制度的完善建立，以便提升其内部控制工作质量。在实际工作中，企业大多会设置结算中心来负责对高速公路企业各项业务中的资金进行核算与结算。为了确保结算中心工作质量，企业还应对其工作进行独立的监督与控制，并对结算中心的经营模式进行规范化的管理，确保其拥有的审批权限是受控于内部控制部门的。4.4完善企业审批制度高速公路企业还应注重对审批制度的完善建立，通过对业（下转第69页）

67财会研究

（3）实例研究。首先，医院应明确了战略目标，制定了月4结语度、季度和年度的发展计划，计划制定的原则是以满足人民群综上所述，新医改形势下加快财务绩效管理机制的改革，众日益增长的医疗卫生需求为基础，以国家医疗卫生改革的方既有利于医院运行效率和财务管理能的提升，还有利于医院持向为指导，实现了财务管理与绩效管理的有效结合，具体如图1续、稳定的发展。公立医院作为公益性的机构，更应积极响应所示。国家新医改政策的实施，这样才能提升医院的社会价值，提高其次，该医院根据自身特点，对全面预算管理、财务内控制医院整体的素质。由此各医院应结合自身实际，设计出符合我度、财务风险控制等方面的内容加强了管理，为完善各项财务国新医改的财务绩效管理模式，并不断完善相关指标设计的合绩效管理制度奠定了基础。理性，确保医院向社会公益性发展方向不断转变。最后，制定了相关的财务绩效考核管理办法和评价标准。参考文献其中主要是把药品、卫生材料费用、卫生材料管控、内部审计和［1］李红,于福玲.医院财务绩效管理存在的问题及对策研究监督等方面的内容纳入考核当中，健全考核机制。后者则是根［J］.中国卫生产业，2012（22）.据财务指标对财务绩效管理的影响程度，确定相应的权重，权［2］多杰卓玛.探讨绩效管理在医院财务管理中的应用效果重与相应得分的乘积就是该项指标的最后得分。［J］.世界最新医学信息文摘，2018（1）.最终通过计算当年和往年的绩效得分发现，该医院在实施［3］曾莉莉.医院财务绩效管理存在的问题及对策探讨［J］.世新的财务绩效管理机制后，财务绩效管理水平有了明显的提界最新医学信息文摘，2017（4）.高，医院根据相应的绩效考核结果，对今后项目资金的分配、下作者简介：罗青，男，广西南宁人，高级会计师，学士学位，从事财务工作。年度的绩效管理目标和经济管理工作，都做出了改进方案，为医院的可持续发展提供了保障。（上接第66页）

算结果运用在账务处理过程中，先解决账务处理，在解决计算0.5%＋9000=11000（元）。问题，最后结合运用。让学生明白计算为了解决当期应提多少借：资产减值损失11000的坏账准备问题。计算结果是正数，说明坏账准备的余额不贷：坏账准备11000足，需要补提，计算结果是负数，说明坏账准备的余额多了，需（3）2017年12月有会计分录。要冲减。同时总结出“+补-冲”的口诀。补提坏账准备与冲减借：应收账款2500坏账准备的分录相反，通过反复练习，学生容易掌握。贷：坏账准备2500第四步骤：综合训练。借：银行存款2500这一步骤通过讲解例题解决实际问题。通过运用“变换公贷：应收账款2500式”和“+补-冲”的口诀将坏账准备的计算和账务处理进行充分2017年应提坏账准备的金额=1100000×0.5%－900000×结合，提高学生解决实际问题的能力。0.5%－2500=-1500（元）。例如，某企业采用“应收账款余额百分比法”计提坏账准借：坏账准备1500备，提取坏账准备为0.5%。有关资料如下：（1）该企业从2015贷：资产减值损失1500年开始计提坏账准备，该年年末应收账款的余额为500000元。因此，首先将坏账准备的计算公式进行变换，记住公式“当（2）2016年7月，确认了一笔坏账9000元，年末应收账款的余额期应计提坏账准备金额=当期—上期＋借－贷”。然后分步讲为900000元。（3）2017年12月，上述已核销的坏账又收回2500解坏账准备有关账务处理，理解口诀“+补-冲”，降低了学生记元，年末应收账款的余额为1100000元。要求：根据上述资料忆的难度，提高了学习的信心和兴趣，发挥了学生的主体作用。编制相应的会计分录。最后通过巩固练习，加深印象，使更多的学生掌握这一难点和（1）2015年应提坏账准备的金额=500000×0.5%=2500（元）。重点。笔者通过多年的财务会计教学工作，采用这种方法讲授借：资产减值损失2500坏账准备相关知识，能起到了事半功倍的效果。贷：坏账准备2500参考文献（2）2016年7月有会计分录。［1］葛家澍,耿金岭.企业财务会计［M］.北京:高等教育出版社,借：坏账准备90002010.贷：资产减值损失9000［2］王自然.破解坏账准备的教学探究［J］.职教创新,2014（5）.2016年应提坏账准备的金额=900000×0.5%－500000×（上接第67页）

务进行多部门共同审批来降低企业的财务风险，其意义在于针对资金使用相关业务进行多方控制，通过具有不同职能的相关部门来对业务进行多方审核，实现职权的有效分离，有助于提升企业资金的应用效率，有助于降低企业的经济损失。4.5完善企业风险管理制度高速公路企业还应构建完善的风险管理制度，以便合理规避经营风险，确保企业可持续经营目标的有效实现。这就要求企业应针对那些具有较高风险的业务流程进行规范化管理，将风险管理责任层层落实，并充分利用轮岗和定期审计等内部控制方法来检查是否存在违规操作的问题，以便针对业务整个流程中存在的风险进行有效控制，降低企业资金风险。4.6完善企业预算管理制度高速公路企业还应重视对预算管理制度的完善构建，以便实现对资金使用过程进行全面有效的管理，确保针对资金的使用目标进行精细化控制。需要注意的是，预算管理作为一种先进的管理模式，其在企业中的涉及范围较广，与企业各项业务息息相关。因此，通过对预算管理模式的合理应用，就能够有效提升企业经济效益，同时达到控制经营成本的目标。4.7完善企业财会核算制度高速公路企业还应积极构建完善的财会核算制度，以便为财务管理工作质量的提升奠定良好基础。这就要求企业应注意以下两点：其一，坚持权责发生制在财会核算中的基础地位。相较于之前的收付实现制，权责发生制下的高速公路企业财务状况更加真实可靠，能够更好地帮助企业控制财务风险。其二，优化完善财务报表结构。高速公路企业在进行市场化改革后，与市场间的联系逐渐加深，现金流量的重要地位也随之体现出来。而通过列报现金流量表，就能够提升企业对现金流量的控制能力，进而提升企业财务管理工作质量。5结语综上所述，高速公路企业应重视对财务管理工作的优化与提升，以便确保其能够在市场竞争中实现健康发展，完成市场化转型之路。参考文献［1］唐辉华.高速公路运营企业财务管理存在的问题及策略探究［J］.财经界，2017（9）.［2］林珺.浅议全面预算管理在高速公路运营企业财务管理中的具体运用［J］.中国集体经济,2016（22）.［3］胡樱.新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策［J］.中国经贸,2015（24）.69