员工关爱活动

一、背景：

公司迁入新办公地址，职工需适应新的工作环境。加强关爱职工、保留职工及提高职工技术研发能力，从而最大限度地稳定职工，成为了可以解决此问题之道。 二、目的：

㈠通过开展一系列的职工关爱活动，以温情感染职工、以温馨凝聚职工，从而培养职工对企业的认同感和归宿感，激发其敬业意愿，提高公司职工的敬业度。

㈡职工保持稳定并提高敬业度之后，职工个人创新能力增强、工作效率提高，从而使整个公司的业绩提高。 三、成立职工关爱活动小组

组长：丁 郁 副组长：邹臻杰

组员：柯维栋、钟 敢、杨乾奎、陈开武、徐斌、王艳丽、王小龙、张兰喜、明 华、杨 光 四、2011年职工关爱活动具体内容：

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2011年职工关爱活动 事项 模块 具体项 关爱项 执行时内涵诠释 间 执行部门 备注 1.一视同仁的管理风格； 2.及时的赞赏； ； 4.合理的工作量安排； 与管理者工作关系 ； 公司领导关注 2.重要节日的现场问候； 3.入职欢送。 。 1. 连续高强度加班季节； 3.公司领导、 2. 重要节假日前； 3.以月为学习文档 仅供参考

管理者形象 任何时刻 公司领导及各 部门领导 为了董事长、总裁、副总裁 保证效果，应防止代为行为发生。 人事行政部、新职工所在部门领导 单位，举办小型新职工见面会。 1.新职工入职活动； 2.连续高强度加人事行政部与各部门领导协 1.人事主管问候生活困难及成长帮助； 部门经理问候 2.行政主管问候工作安排、工作压力、技能成长、生活等； 。 班季节； 同 3.以一个月为周期。 1.职工能力与岗位公平、公正工作环境 安排工作 2.允许职工对工作量的安排提出质疑申诉。 营造无压1.开放办公区域内只能存在赞扬和肯任一时刻 公司领导及各部门 人事行政要求匹配； 任一时刻 各部门 人事行政部催促 学习文档 仅供参考

迫感工作场所 定的声音； 2.开放办公区域内不得出现任何辱骂现象。 部催促 入职欢送 短信/书面/邮件向新入职职工表示欢送和肯定、鼓励 为效职工入职时 公司领导、所在部门领导 果，应亲自送达 1．人事行政部1. 人购卡，部门经理发放； 2.座谈/活动：行政人事部与生日职工所在部门协同； 3.公司领导。 公司领导、人事行政部催促； 2.号召公司职工为其送祝福。 1. 人1.发放生日卡〔易卡〕； 2.座谈/活动：以月为单位，组织过生日职工生日 的职工座谈/活动； 1.生日前3天-一周； 2.座谈/活动、免组织文化 3.短信或邮件祝福：费午餐通过短信平台为职工发送生日祝福。 结婚1.短信/ /当面祝为生日当周或当月。 结婚日 学习文档 仅供参考

日 福； 2.给予婚假； 3.公司包红包送新人。 事行政部与职工所在部门协同 事行政部催促； 2.号召公司职工为其送祝福。 1. 人事行政部职工喜得贵子〔千金〕 1.短信/ /当面祝福； 2.公司送鲜花、果篮探望。 生育当月 公司领导、人事行政部与职工所在部门协同 催促； 2.号召公司职工为其送祝福。 学习文档 仅供参考

邮箱/短信平台：感谢离职职工为公司离职所作出的不懈努力每个职工离职后 人事行政部 祝福 和杰出的奉献，以表示公司自始至终对职工的关注。 1.举办与入园其他企业、尤其是兄弟企业的联谊活动； 联谊2.通过活动的方式每半年一次 人事行政部与各部门协同 活动 增进入园企业职工的相互了解； 3.营造和谐的企业关系。 1. 增进公司职工相互间的了解和感出游活动 情； 2. 让职工在紧张的工作之余，放松身心。 职工家属半年/一年一次 人事行政部与各部门协同 也可参加，费用自理 学习文档 仅供参考

1.参观公司、参加公家属活动 2.当日不上班。 1.通过活动的方式让新职工了解公司迎新活动 2.营造和谐的职工关系。 灾害休息日 职工家里出现不可灾害发 人事行政部抗拒的灾害时，为职生后一工放假一天。 1.公司生活娱乐设公司施； 办入职手续时 周内 与各部门协同 带薪休假 1天 文化； 每年的7-9月份 人事行政部与 各部门协同 司集体活动； 一年一次 公司领导与各部门协同 人事行政部发放新职工手册，部门负责人带其参观公司 指南 ； 。 传统节日幸福在中国传统节日或国家特定节日，通过短信/邮件等向职工传统节日或特定节日 公司领导、各部门领导及人事行政部协同 问候 报平安及祝福。 与同龄建设1.多举办以团队方每一季人事行政部与 学习文档 仅供参考

人工作关系 同事群体性工作关系 营造良好的工作氛围 式进行的技能竞赛； 度 团队合作。 各部门协同 1. 努力营造年轻人的工作环境； 2. 为职工提供丰富的休闲、娱乐设施。 1.及时赞扬每位职工的点滴进步； 2.每月开展技能进工作时刻； 2.每个活动时刻； 3.为有进步的职工提供职业发展通道； 4.为追求进步的职工提供培训等成长平台。 3.4.按照公司培训计划执行。 每个工作日 人事行政部与各部门协同 成长时机 关注职工成长 步讲评； 公司领导、人事行政部与各部门协同 福利和福利 1.完善现在的食宿全年 公司领导与人 学习文档 仅供参考

奖惩 ； 2.过节费及年终奖的发放。 1.奖励应大张旗鼓； 奖励 奖励发2.奖励的力度应比处罚的力度大。 1.惩罚〔包括口头批评等〕影响应力求小惩罚 范围、关在门内； 2.惩罚影响力不能盖过奖励的影响力。 惩罚发生时 生时 事行政部协同 公司领导与人 事行政部协同 公司领导与人 事行政部协同

四、结束语

职工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响职工去留的主要原因。直接上级在保留职工和激励职工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在职工心目中就是企业形象。

“感受到赞赏”和“能被关注”既是影响职工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，也是影响职工创造性发挥及

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工作动力的重要因素，因此，公司的职工关爱活动势在必行。必须从点滴做起，从公司领导做起，让每一个基层职工感受到公司的温暖。

附件1

职工沟通记录表 时间 沟通主题 地点 需要解决的问题 学习文档 仅供参考

解决措施 沟通记录人

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