一、 评审机制
1、由立项评审小组负责对事业部提出的立项项目进行评审和批准。 2、立项评审小组的负责人由总经理担任,成员由总经理提名,总办会议研究确认。
3、立项评审小组通过召开会议、邮件会签、电话会商等方式进行立项评审。 4、立项评审在事业部提交立项申请后的7天内完成。
二、立项流程
1、跟踪项目由各事业部内部确定,并编制跟踪费用预算。事业部按月向立项评审小组报告跟踪项目的进展情况。
2、跟踪项目一般由销售经理负责,当跟踪项目进展到用户有实质意向,需要调用公司的技术、工程等资源时,即对跟踪项目进行项目立项。
3、由销售经理填写项目立项报告(见附件),经事业部经理审核后,报评审小组评审。
4、项目立项通过评审,并由总经理签批后,由营运总监给出项目立项编号。
三、立项要求
1、立项项目预期的毛利率,江苏区域应达到14%以上,上海区域应达到16%以上;
2、客户资信良好,与项目决策人建立了实质性的关系,能够引导客户需求; 3、项目建设资金来源可靠,收款有保障;
4、合作项目的立项要求参照合作项目的管理要点执行。
附:项目立项评审小组成员名单
经总经理提名,总办会议研究决定,项目立项评审小组成员如下:SSB、CQ、DXY、LYS、LGB、JT、WXH。
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