市场人员月度评估表（业务） 姓名： 月份： 区域： 省 市 项目 1、工作指标完成率（4分）： 定□≥100%(4分) □≥80%(3分) 性 □≥60%(1分) □<60分(0分) 内 容 2、工作质量（3分）： □好(3分) □一般(1.5分) □有待改进(1分) □差（0） 3、工作效率（3分） □提前（3分） □按时（2分） □拖延（1分） □延误（0分） 分 数 10 自 评 复 评 工作业绩 区域销售任务完成率（35分）： □≥100% (35分) □80%≤完成率<100%(30分) □50%≤完成率<80%(15分) □＜50%(0分) 定辖区达标率（5分）：□≥90%(8分) □60%<达标率<90%(5分) □50%<达标率≤60%(3分) □30%≤达标率≤50%(1分) □<30%(0分) 量 网络优化（10分）： 市场覆盖率： □80% (4分) □50%(2分) □50%以下(0分) 新增有效店数量： □6家 (6分) □3家（3分） □1家（1分） 计１、能够有效的制订自我工作计划； ２、能够根据工作计划确定所需的资源并进行有效的组织与调拨； 划３、能够准确划定工作和项目的期限及难度； 性 ４、能够对进行中的工作进行有效的监控并能够预测问题制订预案 □完成4项工作（6分） □完成3项工作（4分） □完成2项工作（2分） □完成1项工作（1分） 市场信息（3分）： □信息丰富，反馈及时 (3分) □信息较多，反馈逾期 (1分) 息 □信息量小，反馈脱节 (0分) □完成3项工作（5分） □完成2项工作（2分） □完成1项工作（1分） 内部员工关系：（2分） □ 无投诉（2分） □ 有投诉（0分） 35 5 10 6 ： 信工作报告（5分）□按时上交，内容详尽务实(5分) 工作息□ 上交逾期1～2 能力 反□ 天,或内容简略空泛 (2分) 馈 □拖延或不上交 (0分) 团队１、能够与团队内成员一起分享资源 ２、 乐于协助同事解决工作中的问题 精３、能够听取他人的有效意见并落实行动 神 客代理商关系（2分）： 户□ 无投诉（2分） 关□ 有投诉（0分） 系 加盟店关系（2分）: □一致好评,联络密切(2分) □评价一般,偶有联络(1分) □投诉多，几乎无联络(0分) 8 5 6 出勤： 奖惩： 工作□ 全勤 ，积极加班 （5分） □ 受到公司表彰（2分） □ 无奖惩行为（1分） 态度 自□ 无迟到、早退（3分） □ 迟到、早退 （0分） □ 受到公司处罚（0分） 我管□ 理 □ □ □ 自我开发： □ 积极吸取新技术与知识，提高自身技10 能素质（3分） □ 能接受新技术与知识的培训（2分） □ 不思进取，逃避培训（0分） 5 绝对忠诚，未造成公司任何损失，足为公司楷模 （5分） 尽职尽责，未造成公司任何损失，行为符合公司规范 （3分） 基本满足公司要求，未造成公司任何损失，工作尚需改进 （1分） 牢骚满腹；传播谣言；造成公司损失（0分） （以下内容由公司填写） 综合评价：
综合得分： 签名：
