目标责任制及考核办法

XXX发展和改革局XX年

工作目标管理责任制及考核办法

为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性,出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法。

一、总体目标

1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。

2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。

3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。

二、科室具体工作目标和任务

1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。

2、农村经济发展科：我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工。

1

3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。

4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目；积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。

5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。

6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。

7、以工代赈科：完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。

8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。

9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。

10、科技管理科（地区科）：积极推进污水处理、中水回用的前期工作。

11、服务业科：强化同省发改委服务业处的沟通和协调，积极争取将农资服务平台项目列入省级服务业项目引导资金支持范围。同时，要充分发挥全市服务业发展综合协调作用，推进服务业进档、升级。

2

12、财贸金融科：重点做好农产品批发市场信息中心项目、粮食仓储设施项目、粮食现代物流项目的申报工作。

13、行政审批办公室：高质量完成受理的行政审批事项，不断提高即办件比例，争创优秀窗口、明星窗口。

14、生态办（环资科）：围绕我市资源优势，抓好项目申报，今年要力争争取1—2个项目；抓好节能减排和高效照明推广工作。

15、信息中心（就业科）：会同人社部门抓好就业服务中心建设、乡镇服务站改建项目，积极争取就业项目省级债券资金和就业培训基地项目。

16、项目开发中心：做好全市重点项目的调度、投资形势分析工作，保证完成全年固定资产投资任务；搞好全市项目规划和项目储备工作；启动实施项目库建设工作。

17、人秘科：细化党务、纪检、人事劳资等常规工作，按照市里统一要求，积极开展好党务活动。

18、工程建设领域网站管理办公室：抓好项目信息公开和诚信体系建设工作，做到常规性工作定期公开、临时性工作随时公开、固定性工作长期公开。

19、价格管理科（办事处）：不断巩固和加强同省发改委各处室的关系，重沟通、勤衔接，充分发挥好桥梁和纽带作用。

三、考评内容和得分标准

3

根据公平竞争、优质高效，激励竞争、督促考核的原则，确定科室工作目标责任制考核总分数为100分。具体如下：

1、服从组织领导，严格履行工作职责，按时保质保量完成好本科室业务工作，认真完成领导临时交办的各项任务（70分）。

2、积极参加局里组织的各项集体活动（10分）。

3、加强廉政建设，提高服务水平（10分）。

4、严格遵守局机关考勤及请销假等各项制度（10分）。

四、奖惩办法

1、按科室岗位责任制考核、视当年工作实绩得分。

2、业务工作得到国家、省、地区、县表彰的，分别加5、4、2、1分。

3、在全市招商引资、总部经济工作中表现突出者，加5分。

4、上班时间迟到、早退、中途擅自离岗等被市委、市政府或上级机关查到一次扣2分，平时抽查被局考核领导小组查实一次扣1分，无故旷工一次扣1分。

5、每请病、事假一次扣0.2分,无故缺席会议或活动的每次扣1分。学习笔记由办公室不定期抽查,达不到字数要求的扣2分。

4

6、在省、市软环境暗访或其他检查中发现违纪违规行为或被举报查实的，一次扣10分。

7、加减分不设上限，同一事项按最高分得分或扣分。

8、本职工作不努力、消极怠工、工作任务完成不好的，或年终考评不足85分者，取消年度评先选优资格。

9、综合岗位职责和最终考评结果，按照由高到低的顺序，依次确定省、市评先选优人选。

五、考核办法

1、考核采取定性与定量、平时与年终相结合的办法，以定量和年终考核为主。

2、各科室年终按照岗位目标责任制在自查自评的基础上写出书面总结，并核算填好自评得分交办公室。由局考核小组提出意见，局领导班子按照各科室工作实绩综合评定酌情加减分后确定最终评分。

5