激励理论在企业管理中的运用研究

激励理论在企业管理中的运用研究

面对当前企业员工工作积极性不高，工作效率低的现状，部分企业出现运用激励的方法以改进企业管理模式，改善员工工作积极性。激励理论在企业管理方面，有着十分重要的现实意义，很大程度上能通过激励的方式，提高员工积极性和创造性，以此提高企业自身的经济效益，促进社会经济的发展。本文就激励理论在企业管理中的运用，分析了激励理论的多种实现形式，并为激励理论成功运用到企业管理中提供相关实践途径。

标签： 激励理论；企业管理；运用；分析和研究

前言：对于一个企业而言，工作人员管理是其主要工作任务，也是企业长远发展的基础和保障。因此，企业要想促进自身的长远发展，则应在企业员工管理工作中因材施教，全面贯彻以人为本的管理理念，发挥企业人力资源的积极作用，挖掘工作人员的价值与潜能，来提高企业的经济效率，促进企业的可持续发展。

1、企业管理中，激励理论的方法

1.1物质激励方法。

在企业管理中，为了保证管理的有效性，企业可以利用物质激励方法来对员工进行激励，物质激励这一方法，主要是通过建立物质刺激，并在此基础上对工作人员进行鼓励，给予工作人员物质方面的支持，具有外在激励性。物质激励方法在实际应用过程中的主要形式是，企业可以利用工资的发放、资金奖励、工作福利、负激励、资金惩罚、工资的扣除等等，来对工作人员进行物质激励。其次，为了保证物质激励工作的有序进行，避免物质激励带来负面影响，对不同工作群体和部门，要进行针对性的物质奖励，建立合理化的薪资管理和奖励方法，保证物质奖励支出与企业经济效益收入的合理性。

1.2精神奖励方法。

精神奖励是对企业工作人员进行心理上抚慰和精神上的支持，给予工作人员的工作信心，增加企业员工的归属感。例如，在构建员工安全感方面，精神奖励可以增加企业工作人员的安全感，使得员工意识到，企业对自我的认知度和关注度。其次，精神奖励不仅包括安全感方面的精神奖励，也包括成就感和权利奖励，即为企业工作人员营造良好的发展空间，为企业员工构建具有针对性的发展目标，对企业工作人员进行成就和权利激励，以提高企业员工工作积极性。对企业工作人员进行精神鼓励，能增加工作人员的工作知识，帮助其解决工作中的难题，实现自身的价值，进而实现自身的权利目标，增加企业员工的成就感[1]。

1.3情感激励方法。

情感激励方法主要是企业的管理者与企业员工进行情感的交流，增加员工对

企业本身的尊重，引导员工树立积极的工作态度，避免企业员工产生消极的工作理念，使得企业工作人员具有良好的工作情绪，激发工作人员的工作热情。好的心态和工作情绪，是企业工作人员高效率工作基础。工作人员具有良好的工作情绪和个人心态，可以保证其在工作过程中，具有良好的创新性、问题解决能力以及思维的敏捷性等等。因此，我们可以说，情感激励法对于企业而言发挥着重要作用，可以为企业员工营造和谐工作环境，增加企业管理人员和工作人员联系，以此促进企业的长远发展[2]。

2、企业管理过程中，激励理论的应用

2.1收入。

在企业发展和管理过程中，企业的人力资源是重要工作环节，关系着企业的效益。对于企业人才的流动性来说，产生人才流动的原因，主要是由于经济原因。收入是企业员工流动的主要经济原因体现，是一个工作人员的物质需求基础，也代表着一个工作人员自我价值的肯定度，是企业员工自我满足感的体现。因此，在企业发展和管理过程中 ，要增加对员收入关注度，保证每个员工的收入与自我的工作能力和工作价值相匹配，保证工作人员的才华与薪水的对等性。并在此基础上给予企业工作人员相应的工作福利，包括医疗保险、外出旅游、学习深造、用餐补贴。以此实现激励理论的发展目标，提高企業工作人员工作积极性，提高企业的经济效益[3]。

2.2增强亲和力。

其次，为了保证在企业内部管理过程中，不同激励方法的应用性，企业管理人员要增加自身的亲和力，把企业激励管理理论和企业工作人员的私人领域结合，增加企业管理人员和工作人员的联系性和亲密度，来实现激励员工的目的[4]。例如，企业可以在内部进行报刊杂志平台的创建，给予工作人员一个交流和发表意见的平台，丰富企业工作人员的业余生活；也可以在企业内部来开展演讲比赛、舞蹈比赛和歌唱比赛等等，来增进企业员工和企业管理者距离。其次，企业管理工作人员，也可以在职工过生日时，为企业工作人员组织生日聚会、为企业工作人员购买鲜花和生日礼物等等福利。使企业工作人员能够感受到，整个企业的关爱和温暖，以此增加企业的凝聚力，促进企业的可持续发展[5]。

结论：激励理论在企业管理方面具有十分重要的实际应用价值，能满足当下企业的发展目标，提高企业管理效率及经济效益。激励理论在企业管理方面的应用方法主要包括：情感激励方法、精神激励方法、物质激励方法，不同形式的激励方法具有各自的优势，各种方法综合运用，可以增加企业员工的工作积极性，提高工作人员的工作信心，增加企业员工的归属感。其次为了保证不同激励方法的实际应用性，企业在激励过程中，也可以利用收入和亲和力增加，来进行激励工作。

参考文献

[1] 金晓梅. 激励理论在企业管理方面的应用分析[J]. 中国商贸，2014，（33）：47-49.

[2] 何娜，刘凯欣. 激励理论在企业管理中的运用研究[J]. 管理观察，2014，（21）：90+92.

[3] 黎明，耿晓钢. 激励理论在企业管理中的运用研究[J]. 企业研究，2013，（16）：90-92.

[4] 蔡新秀. 激励理论在现代企业管理中的运用分析[J]. 现代商贸工业，2012，（12）：91-92.

[5] 王培玉，傅勇. 激励理论在企业管理中的运用[J]. 企业经济，2011，（07）：39-41.