基于EPCM模式下的工程项目质量管理探析

基于ＥＰＣＭ模式下的工程项目质量管理探析　◆段彬ｔ梅飞　（１．中国兵器装备集团（成都）火控技术中心四川省６１１７３１；２．零八一电子集团有限公司四川省６２８０１７）　【摘要】随着经济的不断发展，工程项目不断增多，工程项目的质　设计，充分满足生产科研项目中对采购、生产、工艺投产等方面的　量管理问题也日渐受Ｎ），．４Ｊｌ的关注。项目管理理论正处于发展阶　要求。　段，相关理论基础并不完善，还需要加强研究，ＥＰＣＭ模式是目前　设计阶段的质量控制具有一定的难度，要求设计单位具备一　较为流行的项目工程管理模式，也是现阶段相对完整的工程质量　定的专业水平和资质，能够将技术和艺术相结合，保证设计方案　管理方式。本文就基于ＥＰＣＭ模式下的工程项目质量管理进行了　的科学性、创新性以及合理性。对设计方案进行审核，重点审核设　研究分析。　计参数、结构选型、使用价值等方面的内容，保证经济性、安全性、　【关键词】ＥＰＣＭ模式工程项目质量管理　适用性。　在进行整体方案审核时，需要保证设计内容中具有明确的负　责人、技术要求、阶段性计划、资源配置等，对人员资质进行严格　前言：ＥＰＣＭ模式是现阶段工程项目管理中较为完整的管理　审查，需要进行计划修改时，必须要得到相关部门的书面认可。在　模式，主要包括对项目工程中设计、采购、施工和管理等方面的控　进行各专业设计方案审核时，需要保证工程项目中所涉及到的专　制，但是由于目前我国ＥＰＣＭ模式实践经验的不足，还需要相关　业能够相互配合，不同专业之间的接口保持顺畅，能够明确接口　人员深人研究其基本理论、实践方法等，对管理过程中的风险进　对象，并对程序文件进行严密控制。　行合理判断、分析，并制定相应对策，加强对工程项目的质量管　（二）项目实施阶段的质量管理　理，保证工程项目质量。　项目实施阶段的质量管理需要严格控制项目招标，严禁各单　ＥＰＣＭ模式相关概述　位进行工程转包。在进行科研生产项目时，由于技术含量相对较　ＥＰＣＭ项目管理模式，主要是为了保证工程项目中设计、采　高，工艺也相对复杂，应提升技术标的权重，保证施工单位的技术　购、施工、管理等方面的平衡。是一种基于并行工程原理，利用网　水平，提升施工质量。　络信息管理技术的全方位系统管理模式［１】。在这一管理模式下，　随着信息技术的不断发展，先进的信息技术已经在各个领域　承包商通常同时扮演着工程顾问和业主代表两种角色，并与分包　被广泛运用，在ＥＰＣＭ模式下，进行项目实施阶段质量管理时，应　一、商没有任何合同关系，不需要承担财政风险和合同风险。为满足　加强项目管理信息系统的建立，保证信息的共享性。例如在科研　业主的要求，ＥＰＣＭ管理方会采取一切有效的方式进行人员优化　生产项目中质量管理中，利用项目管理信息系统进行不同功能模　配置。　块的设计。利用合同管理模块进行合同申报，管理合同基础数据。　ＥＰＣＭ模式主要适用于较为复杂的大型工程项目，要求承包　科研计划模块是其中主要的数据管理模块【３】。可以通过这一模块　商的信息化建设、项目管理、技术创新等方面能够达到较高的水　进行项目立项、内容调整、预算、拨款等工作。利用物资供应管理　平，但是由于现阶段能够满足这一模式的承包商较少，因此，很难　模块进行科研生产项目的物资采购。同时建立查询、财务等相关　得到普遍运用。　模块以加强对项目实施中每一环节质量的控制。　二、ＥＰＣＭ模式下工程项目质量管理要点　建立项目质量保障体系，坚持以预防为主，从根源上防止质　ＥＰＣＭ模式下的工程项目质量管理，需要严格按照相关管理　量问题的发生，严格进行过程控制，及时发现质量问题并予以解　体系和业主的要求进行，并符合合同规定的技能标准。坚持ＰＤＣＡ　决，并将相应质量职责分配给每一环节的职能部门，避免出现由　循环工作法和“质量第一”的方针，对项目过程中的不同要素进行　质量部门独自承担所用质量责任的情况。　合理控制，并积极采用先进的技术手段加强对材料、人员、设备等　同时要求监理部门充分发挥其监督作用，切实进行现场监　的控制。注意质量控制过程中的工作检验，按照规范进行自检、交　督，并根据月报中反映的质量问题，要求施工单位采取相应措施，　接检、互检，对于不合格或是未检验的工作，不可以进行下传。　达到质量控制目标。　项目经理应完善考核制度，将责任落实到个人，加强对项目　（三）项目结束阶段的质量管理　工程的监督，将质量控制过程分配给各环节的负责人，以便出现　监理工程质量验收制度，保证每项工序都能够符合标准，合　事故时，能够及时追究责任。在可检测阶段的工作结束后，应先进　理安排承包商、业主、设计单位及监理部门的工程报验工作，确保　行内部检查，再交由业主、监理部门进行检验。　工程质量。在进行分项工程验收时，需要先由分包单位进行验收，　按照合同中的相应规定，对承包商进行监督，以保证工程质　采用计划报验制，承包商按照计划进行验收，保证验收数据和资　量。科学合理的进行项目质量目标制定、计划编制以及计划实施　料的真实性。加强对竣工资料的管理，及时备份归档，并对质保期　等工作，着重注意项目工程中关键工序和特殊工序的质量，并在　进行严格监控。　四、结论　进行项目质量管理过程中重点关注质量的可持续性，制定质量问　题预防措施，及时发现、解决问题。最后，还需要做好验收工作，对　ＥＰＣＭ模式下的工程项目质量管理，能够贯穿于工程项目的　承包商的三级验收工作进行严格监督的同时，掌控好四级验收　全过程，保证工程项目质量。项目管理者应加强对这一模式研究，　关。　利用先进的信息技术，对工程项目各阶段质量进行合理控制，提　三、基于ＥＰＣＭ模式下的工程项目质量管理　高工程质量，减少质量问题。　（一）项目设计阶段的质量管理　在项目开始阶段，首先要确定项目工程质量管理目标【２】。在　参考文献：　进行设计管理时，严格遵照质量关目标进行初步设计、技术设计　【１】董春林．我国ＥＰＣＭ模式下项目管理公司能力提升研究　和施工图设计。　经营与管理，２０１３，１２．　例如在进行科研生产项目时，初步设计需要解决科研生产项　［２］宋康．ＥＰＣＭ项目管理模式中的“前期工程及设计”刍议卟　２０１１，１．　目中的工艺技术及整体规划问题，技术设计需要对科研生产项目　建设监理，中的专业技术优化问题予以解决，施工图设计则需要对科研项目　【３１张军．项目管理信息系统在科研生产中的应用Ⅱ】．上海船舶　的可行性问题进行分析解决。并要按照规定要求和相关标准进行　运输科学研究所学报，２０１１，１２．　——４０５