新员工培养课程体系

新员工培养体系 4G-5W模型

目标 A 目标 G 阶段 A4 提升技能 G4 技能提升 A3 认同文化 G3 文化认同 A2 熟悉环境 G2 岗位认知 A1 了解公司 G1入职引导 1个月兴奋期 2个月憧憬期 3个月迷茫期 6个月 转型期 时间

1年

新员工培养课程体系

岗位技能课程 专业系统课程 市场营销规定结算清欠管理 商务管理手册 项目管理手册 劳务管理规定 薪酬福利规定 人力资源手册 . . . . . ………… 市场商务系统 商务礼仪、时间管理、沟通协作、职业操守

公司制度、公司管理、公司运营、行业知识 企业通用课程 生产管理系统 公司概况、企业文化、愿景、使命、价值观 人力资源系统 人力资源系统

G1 －入职引导阶段

➢ 熟悉公司基本情况，清楚公司对员工的基本要求 ➢ 具备职业意识，实现从学生到员工的角色转变

培养目标 ➢ 企业认知

培养内容 ➢ 职业化

➢ 课堂学习

培养方式 ➢ 体验活动 ➢ 网络教育

➢

入司培训考核

考核方式 ➢ 集中培训总结

培养课程 序号 课程设置 《企业发展史、概况及规划》 《公司企业文化建设》 《公司市场开拓与商务管理》 《公司施工生产与项目管理》 《公司技术优势及其重要性》 《公司科技成果及研发情况》 《公司财务管理与风险控制》 《公司安全生产管理》 《公司所属单位介绍》 《公司员工廉洁从业要求》 主要内容 备注 1 企业发展历程、现状与战略规划 2 公司企业文化与管理理念 3 公司市场经营现状与商务管理情况 4 公司项目施工生产重要事项 5 公司技术优势简介 6 公司科技成果及研发具体情况 7 公司财务资金管理、全面风险控制 8 9 公司施工安全管理、事故预防与管控 公司所属各子分公司基本情况简介 10 公司员工在工作中廉洁从业规定 11 《公司人力资源政策与公司人力资源核心规定、主要工作流 职业规划》 程与职业生涯规划 优秀青年的成长历程，成功关键因素，正确的价值观 员工在工作中的日常礼仪、商务礼仪、行为规范 12 《公司精英面对面》 13

《职业礼仪与规范》 G2－岗位认知阶段

➢ 知晓本单位、本岗位基本情况，融入工作环境

培养目标 ➢ 了解本岗位工作职责、要求，熟悉本岗位工作内容 ➢ 掌握必备的工具和方法，具备基本工作技能

➢ 岗位认知

培养内容 ➢ 基本职业技能

➢ 导师带徒

培养方式 ➢ 岗位历练 ➢ 网络教育

考核方式 ➢ 入职座谈 ➢ 阶段工作总结

培养课程 序号 1 课程设置 《岗位工作环境》 主要内容 所在单位、部门、岗位内外部环境 岗位设置、职责、职能线、任务、目标、基本要求 该岗位有关规章制度 本岗位应掌握的基本技能 本岗位基本业务处理流程 文件起草、收发、审批、归档等流程 各种费用处理流程 公司办公平台、网络学院及各系统专业软件 日常工作中的精神、心态、意志、道德与操守 备注 2 《岗位职责与要求》 3 4 5 6 7 《岗位制度与规定》 《岗位基本技能》 《岗位业务处理》 《公文处理》 《费用报销》 8 《软件运用》 9 《职业意识与心态》 10 《沟通技巧与团队协作》 沟通、协调的重要性，实用技巧 及时发现工作中的问题，运用适当工具有效解决 11

《工作问题分析与解决》

G3－文化认同阶段

➢ 深入了解企业文化，对公司价值观形成高度认同

培养目标 ➢ 熟悉企业管理理念，切实融入公司 ➢ 提升综合管理素质。

➢ 企业文化

培养内容 ➢ 职业行为 ➢ 岗位历练

培养方式 ➢ 导师带徒 ➢ 课堂学习 ➢ 网络教育 ➢ 试用期满答辩 ➢ 职业发展面谈

考核方式

培养课程 序号 1 2 课程设置 《公司企业文化》 《企业生产经营情况》 主要内容 企业管理文化、管理理念深化培训 企业最新发展形势、生产经营情况 备注 3 《职业生涯规划与自我职业生涯周期、员工职业生涯规划、管理》 职业发展 公司薪酬福利、晋升、人才培养制度详细介绍 自我评估、积极心态引导、心理辅导 如何控制自己的情绪，合理调节、释放工作中的压力 如何与人沟通，有效处理工作中的人际关系 如何与团队人员协作，提高团队绩效 如何有效运用工作时间，提高工作效率 工作目标订立、过程管理，如何提升执行力 4 《公司薪酬福利》 5 《职业心态修炼》 6 《职业压力管理》 7 《职业关系处理技巧》 8 《卓越团队建设》 9 《高效时间管理》 10 《员工高效执行力》 11 12

《职业技能提升》 《管理制度》 科学工作方法、业务处理技巧 国家、地方有关规章制度 G4－技能提升阶段

培养目标 ➢快速提升综合素质和专业能力

➢知识和技能满足岗位要求，能够胜任岗位

培养内容 ➢ 综合管理能力 ➢ 专项职业技能

➢ 岗位历练

培养方式 ➢ 导师带徒 ➢ 网络教育

考核方式 ➢ 转正答辩

培养课程（综合管理系统） 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 课程设置 会议管理 接待管理 宣传管理 党工团建设 文书管理 公司治理 组织机构 信息化 主要内容 备注 12 培养课程（人力资源系统） 序号 课程设置 主要内容 高效沟通步骤、技巧，如何与人高效沟通 协调能力认知，如何有效解决矛盾与冲突 情绪调解、压力控制与释放 备注 1 《高效沟通技巧》 2 《组织协调能力培养》 3 4 5 6 7 8 9 《情绪管理与控制》 《高绩效人士七个习惯》 如何提高执行力与个人绩效水平 《人才选拨与配置》 《人才培养》 《劳动关系管理》 《公司薪酬福利管理》 人才招聘、干部选拨任用 员工培训、职业生涯规划 员工关系、争议处理 薪酬体系、福利规定 《员工个人绩效考核管绩效考核制度、技巧 理》 10 11 12 培养课程（法律事务系统） 序号 课程设置 主要内容 了解法务管理制度，熟悉法务管理操作流程 学习案件管理技巧，借鉴案件处理方法 了解公司治理、投资、知识产权、税务及其他企业管理相知识 熟悉公司各项业务管理工作，掌握项备注 1 《法务管理》 2 《案件管理》 3 《非诉事务管理》 4 《风险防控》 目管理及运作 5 6 7 8 9 10 11 12 培养课程（财务资金系统） 序号 1 2 3 课程设置 预算管理 投资管理 成本管理 主要内容 备注 4 5 6 7 8 9 10 11 12 费用核算 税务管理 审计管理 资金管理 工程保函 资产管理 培养课程（安全监督系统） 序号 课程设置 主要内容 备注 1 《安全应急管理与调查介绍各类事故发生的常见原因，预防处理技巧》 措施，及事发后的处理案例 2 《钢结构吊装安全操作介绍钢结构吊装作业方式、工序及如 规程》 何避名发生吊装事故 3 《钢结构施工安全防护介绍钢构施工过程各种安防设施的标标准》 准、要求 4 《机电设备安全技术标介绍起重设备、施工用电安全管理标准》 准 介绍钢结构施工行业内的危险源类别与应对措施 5 《危险源识别与评价》 6 7 8 9 10 11 12 培养课程（物资管理系统） 序号 课程设置 主要内容 材料采购知识，招标采购、零星采购注意事项 材料库存及领用注意事项、库存安全管理 公司胎架调拨、使用、加工、保管事项 供应商日常管理、定期考核评价 材料结算资料上报要求 介绍项目材料总计划、月计划及追加计划的编制方法，要充分包括例子。 介绍项目材料采购流程，了解公司、备注 1 材料采购管理 2 材料库存领用管理 3 胎架管理 4 5 材料供应商管理 材料合同、结算管理 6 项目材料计划编制方法 7 项目材料采购流程 分公司及项目材料采购范围，学习正确的采购方式，树立正确的采购观念。 介绍项目材料采购、运输、进场及退场知识 8 项目材料进退场管理 9 项目材料搬运、储存、保养方法 项目材料报损、报废管介绍项目材料保养、储存知识 10 理。废旧材料、材料调拨完善项目材料管理规定 及周转材料的管理规定 11 项目各项单据的报表填写方法及注意事项。 介绍项目材料报表填写方法（举例） 12 13 材料招标、结算管理流程 学会项目材料结算填写方法（举例） 公司材料管理制度 介绍公司材料管理制度 介绍项目材料总计划、月计划及追加计划的编制方法，要充分包括例子。 14

项目材料计划编制方法 培养课程（市场商务系统） 序号 1 课程设置 主要内容 备注 《工程量计算基本方法》 介绍钢结构各项工程量计算方法 《投标基本方法（商务介绍投标步骤、投标注意事项，投标标）》 《商务策划技巧》 《结算策划技巧》 《市场营销基本技巧》 《成本测算、报价基本方法》 《项目商务风险防范》 《分包管理》 工作内容 了解商务策划基本技巧 了解结算策划步骤，基本技巧 了解市场营销工作内容，基本技巧 2 3 4 5 6 介绍成本测算步骤、基本方法 7 8 介绍项目商务需防范的风险 分包管理的重要性及管理手段 9 10 11 12 《成本控制》 大客户管理 培养课程（生产管理系统） 序号 课程设置 主要内容 项目团队合作能力，与外界沟通交流能力 CAD等画图软件使用 建筑业产值统计概念及原理 工程进度控制 现场劳务管理、劳务合同、劳务招标 现场劳务、设备、材料等协调与组织 备注 1 沟通协调 2 3 4 5 6 软件使用 生产统计 进度管理 劳务管理 生产协调 7 8 9 10 11 12 安全管理 制作管理 项目管理 安全管理保障和安全监督 现场构件管理 公司项目管理基本思路和方法 培养课程（技术管理系统） 序号 1 2 3 4 5 6 课程设置 CAD绘图技巧 测量培训 word排版培训 3dsmax xsteel mIdas 主要内容 钢结构施工中CAD软件的常规使用 控制网的建立,钢结构安装测控等 word排版的技巧与要求 三维绘图的基本知识 xsteel软件的基本操作 MIDAS分析软件的了解和基本操作 备注 7 8 9 管桁架施工技术 网架施工技术 焊接基本知识培训 钢结构拼装与安装的常用方编制管桁架施工方案 网架结构分类和施工图 焊接工艺 10 法 钢结构安装机具设备选择的高空散装法 ,整体吊装法,分条分块安装法等 11 培训 塔式起重机和汽车式起重机 12 培养课程（质量管理系统） 序号 1 2 3 课程设置 质量通病预防 奖项申报 资料整理 主要内容 介绍钢结构工程常见质量通病及预防措施 介绍钢结构奖项申报的流程及准备资料 介绍钢结构资料收集整理流程及备案流程 备注 GB50205及GB50300培训4 培训 介绍钢结构常用重要规范 5 技术质量分册培训 钢结构常见重大质量事故培介绍技术质量分册 6 训 介绍以往钢结构施工常见质量问题 7 QC 培训 钢结构质量验收规范介绍钢结构qc控制成立及实施的流程 根据钢结构施工特点，有针对性的讲解钢结 8 （GB5002） 构验收规范 介绍焊接的主要流程以及注意的事项 常见焊接缺陷产生的原因 9 10 11 12

焊接流程培训 焊接缺陷的预防