外协工程施工安全管理制度

年工程公司外协工程 目标任务书

第一项目部

为落实杜总经理年终总结报告精神，结合工程公司实际、将目标任务落到实处、确保2012年工程公司外协工程任务的完成，特制订以下管理办法：

一、 外协工程施工任务目标分解：

1）工程公司领导负责外协工程的统一组织、管理、落实和协调工作； 2）各项目部负责完成外协工程6万元（净利润）；

3）技术部负责招投标、施工预算（决算）、技术资料的编制等技术支持工作。

二、 外协工程实施措施:

1、 在每项用户工程开工之前，工程公司经理、总工、副总工、项目经理

深入用户单位、了解用户的需求、发现潜在的外协施工机遇。 2、 积极动员工程公司全体人员、积极承揽外协工程。

3、 要求各个项目部每月至少联系两个以上的开发商或基建单位，保留相

关文字记录，并在每月生产预备会上汇报上月外协任务联系、承揽情况，及下月安排。

4、 加强同用户工程科的联系、积极拓展表后建设任务。

5、 抓住过去已建立合作关系的外协用户（如：西安咸阳国际机场、日月

新城二期、重点工程指挥部等）不放松、力争更多的施工项目。 6、 所有承揽的外协工程、由工程公司统一签订施工合同、财务上为每个

项目部建立外协工程专用账，财务人员每季度公布一次。 三、 奖罚措施：

1、 完成外协工程任务、总体为公司创收净利润15万元，超出的部分

由工程公司自行分配，其中50%由经理支配。 2、

项目部完成净利润6万元，所超出的部分净利润50%上缴工程公

司、剩下的50%由项目部自主支配。 3、 4、

员工自行联系的外协施工任务，按总造价的5%进行奖励。 如任务没有完成，除按公司同工程公司签订的目标任务书进行处

罚外，末完成的利润从各项目部用户工程利润中扣除。

经理： 经理： 工程公司 项目部 副总工： 班长：

2012年 月 日 2012年 月 日