浅谈建筑施工管理的措施

浅谈建筑施工管理的措施

摘 要：建筑施工管理涉及的内容非常多，因此，在进行管理的时候，综合性也要非常强，建筑工程管理是为了更好的保证施工企业更好的完成施工任务，同时也是为了更好的保证施工质量。建筑工程管理要贯穿整个工程施工，因此，在管理过程中重点是对工程施工现场进行管理。在建筑工程施工管理过程中也将面临很多问题，对出现的问题进行解决是非常重要的。文章分析了建筑施工质量管理中存在的问题，并进一步对如何提高建筑施工质量管理的具体的措施进行了阐述。

关键词：建筑施工管理；安全管理；措施 引言

建筑工程施工管理是一个非常复杂的系统工程，是建筑工程施工的重要环节，它直接影响到建筑工程质量和建筑企业健康发展，包括人们最切身的安全问题。在经济水平迅速发展的今天，虽然为建筑行业的发展带来了更大的发展空间，但也因此带来了一定的不利因素，比如随着建筑企业的越来越多，竞争也越来越大，在此情况下，不免有些建筑商为了最大的获取利益而造出许多豆腐渣工程，严重的影响着人们的利益。那么如何使建筑企业形成科学合理的竞争模式，以此来取得更高的建筑市场的占有率，这成为很多的建筑企业都非常关心的问题。

一、建筑工程施工管理的主要内容

1、安全管理

在任何工作中，安全都是第一位的。所以，在建筑工程的施工过程中建立相关的安全责任制度是非常重要和必要的，这要求我们的相关建筑施工、管理人员要时刻的把“安全生产”的思想意识放在第一位，切实的把建筑施工的安全生产责任制落实到每一个人，这以此来更加有效的减少甚至杜绝相关建筑施工安全事故的发生。

2、质量管理

在具体的建筑施工管理的过程中，相关的建筑项目负责人要准确的根据建筑工程的实际情况来组织建立其以建筑施工项目的经理为核心的建筑工程质量的保证体系，在具体的施工中形成以建筑施工项目的相关负责人为中心的质量管理网络。比如在具体的建筑施工过程中结合施工具体的情况制定一个周密的、科学合理的施工方案，以此保证将整个建筑工程的顺利进行。

3、进度管理

在建筑施工的施工阶段，为了对建筑工程的进度进行标准的控制，相关的负责人要事先编制一个切实可行的建筑工程的施工进度计划，通过制定科学合理的

工程施工进度计划，来确保各个建筑施工单位进行良好的配合工作。与此同时，对于建筑工程的进度实施过程中不合理的地方要在保证总体施工进度计划的前提下及时的进行相关的更改，以此保证建筑施工的顺利开展。

4、成本管理

根据相关的调查显示，建筑施工的成本一般占建筑施工总项目工程造价的82% 左右，也就是说建筑成本所占的比重是相当大的，这就决定了建筑施工项目核算的中心就是建筑项目的成本核算，而建筑施工项目的管理中心也就是建筑施工的成本管理。

二、建筑施工管理中存在的主要问题

1、建筑施工管理责任及监督问题

建筑施工单位在进行管理的时候，在施工管理和合同管理方面是存在着很多问题，现在的管理模式一直都是沿用的金字塔式管理方式，这种模式在进行管理的时候，导致了生产关系和管理层次更加复杂化的情况，因此，在管理过程中也出现了建筑管理责任和规章制度不完善的问题，这样就会导致管理责任不能更好的进行划分的情况。在施工管理过程中没有合理的科学管理方式，就无法更好的形成管理目标，这样在监督力度方面是存在着很大问题。

2、施工质量问题

对于建筑施工项目来说，施工质量对整个工程的影响是巨大的，建筑施工质量管理是为了更好的保证工程质量，同时在品质方面得到提升。在进行质量管理的时候，是要采取必要的措施、计划和控制方法的，这样能够更好的保证工程的施工质量。对于一些比较复杂的公共建筑工程来说，都是存在着非常复杂关系，因此，相关的部门也建立了安全生产监督管理机构，但是在人员和机构方面还是存在着一些问题，这样也使得监督管理不能更好的满足经济发展的需要。安全监管部门在工作中还是停留在进行事故检查和安全检查方面，因此，在工作过程中是存在着一些片面性。

3、应对突发事故的预案不足

企业在安全管理工作方面没有进行很好的落实，这样就会导致安全施工中出现很多的不规范情况。在施工组织和设计方案方面出现和现场实际情况不符的问题，也是会导致很多的突发问题出现。企业对可能出现的突发问题要有一定的预防措施，这样在出现问题的时候才能更好的解决问题，同时也能更好的提高安全意识，在生产过程中，对自我进行更好的约束。施工过程中很多的管理人员在施工现场存在的一些隐患是不重视，这样也是会导致管理上出现不能更好的实现安全管理目的的情况。

三、 建筑施工质量管理措施

1、严格选择施工队伍，加强质量管理人员专业素质要定期对施工人员进行培训，提高其专业技术水平，加强其质量、安全责任意识。这样就能够极大程度上避免质量隐患的存在，并能够加快工程进度。然而，对于施工队伍的选择要遵循以下几点：认真听取施工队伍对于其设备、技术力量、资金等情况；实地考察施工队伍建成项目或正在施工项目的现场管理和施工质量；了解施工单位的社会效益及经济效益。坚持公平、公正、公开招投标的原则，杜绝徇私舞弊，严禁走后门。

2、质量控制严把材料质量关

材料是工程建设的重要基础，采购的人员要严格按照材料指标的相关规定完成进货，材料的质量这要达到安全的标准，企业要严格控制和管理原材料，使建设施工的整体结构和外部的质量都能达到标准，认真仔细的检查原材料，减少事故的发生，同时，研究人员要加强技术的创新工作，使工程施工完善，检测达标。

3、管理制度的执行

管理制度的执行肯定是有人欢喜有人忧的。因此，管理制度的执行必须坚决，要使制度给人以真正的约束，让所有员工慢慢习惯自觉用制度来约束自己的行为。对于某些不按规章制度办事的工程人员，应按过错程度，犯错次数，认错态度等综合考虑后给予惩罚，而且要严格执行，起到“杀鸡儆猴”的效果。

4、加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督

我国《建筑法》明确规定，凡是用于建筑工程的材料、设备、构配件以及其他相关物件，都必须符合产品质量标准和设计标准。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。

5、加强安全教育，落实安全责任

提高素质，加强培训。首先，加强对管理层人员的培训，提高安全生产管理素质。企业应该定期对各级管理干部、技术人员、安全管理人员进行培训，以提高安全生产管理质量。其次，对建筑企业“一线作业”人员要进行岗前培训和安全教育，提高他们的安全生产意识，并按照各项安全技术操作规程，定期对“一线作业”人员进行技术考核，合格者才能直接上岗。落实建筑施工安全生产目标责任制。要全面落实安全生产责任制制度，保证施工安全生产。

6、提高施工人员的专业技术水平

对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选

和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。

结束语

在建筑工程施工过程中，施工管理对整个工程的质量有着直接的影响，因此，一定要保证施工管理的力度。在施工过程中，对施工管理水平进行提高是非常必要的，施工人员和施工管理人员在自身知识和经验方面要进行不断的积累，这样能够更好的保证施工管理的质量和水平。

参考文献

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[2]顾丹凤.浅析建筑施工管理存在的不足及应对措施[J].城市建筑，2014(1):182.

[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学，2012（08）:101.