房建施工中的相关关键点分析

２０１３年１０月　建黼嗣装晦　施工技术　房建施工中的相关关键点分析　尤丽光　陈峰。　（１．河南建达工程建设监理公司　河南郑州４５００００　２．中牟县建设工程监理公司　河南中牟４５１４５０）　摘　要：在房建工程施工中，从初始的预备到最后的竣工，其中有数个关键控制点是值得我们注意的。在工作中，加强　对这些点的把握，对于保证工期与施工质量具有重要意义。本文对房建施工的现场人员管理、安全管理、材料管理、质量管　理、施工进度管理等几个关键点的把握，提出了笔者的一些见解，本文介绍房建施工中要注意的问题以及措施。　关键词：管理技术；房建施工管理；关键点控制　中图分类号：ＴＵ７１２＋．３　文献标识码：Ｂ　文章编号：１６７３—００３８（２０１３）３０—００９１—０２　房建施工企业应当把施工现场管理作为重点工作来抓，控制　下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机　好施工现场工作质量，建立完善的质保体系，但是与此同时，不　械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求　要忽略了对施工的设计阶段、监理环节等的控制把握，要着眼全　计划以及劳动力需求计划。④施工组织过程中做到安排合理、安　局。既要在宏观上给以把握，也要在关键点上狠抓落实。若使房　全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面　建工程安全有效地完成，需加大力度推进工程系统性，与施工管　上岗交底工作。⑤以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务　理力度的落实。　单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署　ｌ把握好房建施工人员管理关键点　意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。　１．１对施工人员的组织问题分析　⑥认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办　组织管理好施工人员，是房建工程施工中比较关键的环节，　理工程杂项签证手续提交有关人员。⑦在施工过程中。协调好各　多数房建项目都是责任大、质量要求严、技术程序复杂的，对此，　工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配　就给施工人员提出了很高的要求：纪律严明、技术高明、责任落　合工作。⑧抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组　实鲜明。惟有如此，才能胜任具体的房建施工工作。但是在时下，　织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。　我们国家的房建工程非常之多，市场发展快。国内专业人员培养　２把握好房建施工安全管理关键　与专业公司的发展速度明显跟不上各地大兴土木的速度，这就　２．１对安全管理的认识分析　使得很多工人素质不够、施工知识不完备，相关的技术人员专业　安全管理的主要内容有：戴安全帽、搭设脚手架、电线搭接、　水平达不到要求。此类现象给建筑市场发展与繁荣造成了阻碍　防火、使用安全带等。要设置专门的安全工作领导小组，多培训、　与困难。　多检查。要而言之，房建工程工地的安全管理水平，是施工中其　１．２施工人员存在的问题分析　余管理工作的基本保证，也是管理水平的具体体现，它需要我们　总体来讲，我们国家房建工程施工队伍在人员角度来说，有　所有的施工者共同的努力才能得以完成。　以下几个方面的问题：①文化程度普遍不高，真实的文化水平与　２．２施工安全的要求分析　学历显示不符合，安全和质量意识淡漠。②在建筑工程施工的专　安全管理是工程施工管理工作的重要环节，具体来说，现场　业知识上更是严重欠缺，工种单一，一专多能型、技术过硬型的　认真检查施工质量，安排好施工进度，严格要求按规范配置水电　熟练工人奇缺，导致工程缓慢，施工进度受到影响。③高级技术　管、盒，达到验收合格，未发生重大质量和安全事故。到目前为　人员匮乏，使得做出有高、尖、精技术含量工程的可能性大为降　止，进度已经到一层顶板开始配强弱电线焊管，及水，暖预留洞　低。④施工者对新材料、新机械、新技术的掌握很困难。针对以上　的施工。现场更需要科学的管理，达到低耗材料，在保证质量前　几种情况，要有针对性的开展相关的培训与管理工作，使施工人　提下，提高施工进度，做好成本管理，节约出来的就是项目部的　员这一关键点能真正高质量的为工程服务。　经营利润，如施工临时用电、起重作业、拆除作业、高处作业等；　ｌ－３施工人员岗位职责分析　安全防护措施如消防器材、安全帽、安全带、安全网、警示牌等必　施工员作为建筑七大员，在施工过程起着重要的作用。从工　须到位；对场地情况、营地情况、员工饮食卫生、给排水临时设施　程刚开始的投标，到现场施工，工程质量管理，现场安全，现场资　等进行检查，还要做好夏季防高温、中暑、食物中毒等工作。　料，每月报量，预算，结算，及协调各方关系等都需要施工员积极　２－３施工安全的重要意义分析　参加。施工员职责：①熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组　施工安全的作用与意义自不待言，安全管理属于动态管理：　织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施　在施工过程内，它是不断根据实际需要加以发展和改进的、总之　工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。②　以适应生产活动为宗旨。如何除去危险因子，这需要持续摸索规　负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、　则，总结控制的经验办法，从而达到提高安全管理水平关键点控　排水管沟，现场“五有”等设施的搭建工作。③在总进度计划控制　制能力的目的。施工中，要有系统的安全施工方案，内容包括全　・９１・　施工技术　屠硒目蒜商　２０１３年ｌ０月　面的施工指挥体系以及全面的岗位责任制体系。工序衔接合理，　责任交接明确。　防火、使用安全带等。要设置专门的安全工作领导小组，多培训、　多检查。要而言之，房建工程工地的安全管理水平，是施工中其　余管理工作的基本保证，也是管理水平的具体体现，它需要我们　也需要用实地实验数据来判定程度高低、质量优劣。　关于驻地监督，要有专人在现场监督工程的进展、变更情况，　目马上停工并上报给相关人员。（见图１）　安全管理的主要内容有：戴安全帽、搭设脚手架、电线搭接、　对可能存在的质量问题进行及时掌控，对于有危险趋势的子项　所有的施工者共同的努力才能得以完成。　３把握好房建施工材料质量管理关键点　３．１材料质量起决定作用　在房建工程施工时，材料管理的效果好坏直接关系到工程造　价。施工单位在进行施工之前，应当对工程要用到的材料进行货　源调查，广泛搜集材料来源信息，尽量找到价格和材料的最佳结　合交叉点。此外，要按照建设单位提供的设备、材料要求，进行需　求计划的编制采购。建筑质量是施工管理的关键环节，其直接关　系到建筑效能的发挥，以及人们居住与使用建筑的安全性，近年　来，由于建筑质量问题缺陷，出现了越来越多的建筑返工、房屋　塌陷等现象，这就更加表明了建筑质量施工管理环节的薄弱性，　而一般来说，房建施工的材料、技术以及设备是建筑质量的硬件　保证，这就要求强化管理这些基础性要素。　３．２施工前要对材料质量做准备　在实际施工过程中，做好单月甚至是星期计划，全面考虑到　资金运转以及场地情况、工程进度等的需要，对施工所需器械进　场退场进行合理有序的安排。尤其要注意保管材料的工作，把不　图１质量保证体系框图　４结束语　房建工程的施工管理是细致具体的工作，也是做好工程建设　必要的浪费降到最低。健全材料采购以及保管的相应制度，把好　质量、加强建筑结构水平、使装饰工程更完美的根据。它融入了　材料价格监督关，防止虚假采购价格出现。提高采购者个人素质　施工管理者、监理者、工程建筑者全体人员的综合素质。对于工　和业务水准。具休来讲，需做好以下工作：　程施工关键点的把握，也需要全体人员的共同努力才能得以完　与设计方做好沟通，确定相应材料的规格、尺寸、材质、品牌。　成。　通过细致计算，得出材料数量，面对多种多样的材料采购单，要　把产地、规格、数量等都标清，一次到位，不出现材料订购错误的　参考文献　现象，材料进场工作安排合理，材料进场的抽检、抽样报检工序　［１］张绪青．施工准备阶段的监理工作【ＪＩ．山西建筑，２０１２（１７）．　不得遗漏，都合格后方予验收。对材料整理后，按照施工图的要　［２】董巍．认真做好工程项目的施工准备工作［Ｊ１．建筑管理现代化，２０１　ｌ　求，选择最佳位置，分类堆放。所有到场材料，要一一清点造册，　浅析房建施工管理ＩＪ１．城市建设与商业网点，２０１０（１２）．　按照施工的进度，凭出库单准确发放使用，避免材料损失、浪费。　［３］吴祖强．４］王慧猛涪４析房建工程施工准备工作之关键点ｆＪ］．中华民居，２０１０（Ｉ１）．　尤其型材下料这一环节要严控。剩余库存，材料员需做好盘点整　［理工作。　３－３检查方面需要工作人员有责任心　测量方面，在施工之前，监理人员要对施工高程控制和放线　一　军一　（３）．　（１２）．　［５】李树军．浅议房建工程施工现场管理ｆＪ］．中小　、ｌ　管理与科技，２０１２　进行认真全面的检查，对于可能影响到后续建筑施工的误差进　收稿Ｅｔ期：２０１３－９—５　行严格控制。在施工时期，也要对高程核校工作严肃对待，对工　程体几何尺寸认真查验。不符合工程基本测量条件的环节，坚决　要求重做，及时让施工单位进行处理。在意见的传达上，监理人　作者简介：尤丽光（１９７４一），男，大专，主要从事建筑工程工作。　员要以书面形式确立下来，指出施工单位不足，明确其应负责　任。　关于实验控制，材料是否合格、工程项目的品质是不是达到　标准要求，监理工程师是需要从现场的实验中得到数据并作为　评价依据的。房建工程中各工序要用到材料的化学、物理性质功　能，工程结构抗弯、抗拉、防压等强度指标，还有拌料配合比例，　・９２・