辩论赛,制度化比人性化更,总结

篇一：人性化管理与制度化管理辩论词 正方一辩：开场:

正方一辩：要实现员工的全面发展，就要坚持人性化管理

正方二辩：要实现企业的长远发展，就要坚持人性化管理

正方三辩：要实企业与员工的双赢，就要以坚持人性化管理为主

正方四辩：坚持以人性化管理为主，才是企业发展的重要基石和精神灵魂 开篇立论

正方一辩：纵观企业班组建设的发展旅程，从早期工业企业管理，所形成的经典泰隆模式，到20世纪八十年代日本式团队，直至到现在的人性化管理模式，我们可以很清楚的发现企业班组建设管理从原先的机械化,被人的意志转化的管理模式。过渡到日本式团队初步鼓励职工参与到企业管理，一直到现在，在整个企业班组建设管理过程中充分注意人性要素，充分挖掘人的潜能为己任的管理模式，班组建设的人性化管理已是企业管理发展的必然，因此我方一直认为人性化管理更能促进企业、班组的发展，就人性化管理来说：就我们国投罗布泊钾盐有限公司来说，其发展过

程中一直秉承着：“以人为本，科技为先、务实创新、追求卓越”的管理理念，就有力地证明了在班组建设中人性化的重要性，实行人性化管理将以人为本的理念贯彻到以人力资源管理的每一个细节当中，所有员工在原则上一律平等，通过对班组员工充分关怀个人保障体系。完善的个人职业生涯发展规划，以及为班组员工创造宽松自由开放的工作氛围，在短短十四年的发展历程中被誉为中国硫酸钾航母的国企公司，可见人性化管理作为一种现代的班组建设管理模式相对其他各种类型管理方式而言是一种根本性的操练，是更高层次的管理方式，他把人性作为班组建设的出发点，并把这种真正的关爱，细化成班组建设在实践中的细枝末节，他的全部内涵不仅仅是发现人性，挖掘人性、而是在班组建设管理中实践尊重人性，体现人性，一切从人性考虑的姿态来看待班组建设，使人在管理中的主体地位得到巨大的张扬，继而树立班组乃至企业的发展 因此我方坚定认为人性化管理更促进班组乃至企业的发展其原因有三，第一人性化管理是在不同的历史条件下演变产生，并逐步发展完善的，在企业版组建管理中起到主导的地位，他在充实企业的管理方式，管理组织结构，管理阶层和信息，收藏管理以及人力资源管理。第二人性化管理不是对制度化在班组建设管理中的全盘否定而是一种理性的继承，一次科学的修正，他集齐了制度化管理中的科学思想，肯定了记录在企业管理中的作

用。同时将制度化管理中的颠倒的人与物，在颠倒过来，让人始终处于原本主导的地位，第三人性化管理不是纵容借口、也不是人情化，在我们不断实施企业班组建设管理中人性化管理倡导的是决不能自由化，任意化、更不能任性化，古人曰：即人而成家，举家而成国。没有员工对企业充满信心的爱更能促进企业生产发展的，自发式的人性化管理迎合了，现在人受尊重自我实现的这种高层次的心理需要，班组建设的人性化管理并没有

与企业的管理制度相冲突，相反尊重人、满足人、企业与班组员工共同发展。

反方一辩：刚刚对方辩友说了生产资料以及业务流程都是人性化管理，包括人性化管理，其是都是我们制度化管理的表现之一。所以在此我要为对方辩友纠正一下，对方辩友刚刚犯了一个逾越账目的错误，对方辩友看到的只是一棵参天大树上的人性化这一个小小的树叶，却没有看见扎根在这广袤大地上制度化管理的树根啊，首先我要为对方辩友统一思想，为对方辩友抛弃一下人性的内涵，人性分为社会属性和自然属性，人性有假恶丑，同样也有真善美，那么我承认对方辩友所说的人有无限的潜能，但同时我也要告诉对方辩友人具有无限的破坏力，管理学中关于人性的定义的解释为：任何一个健康的人的任何一个行为都是服务于他自己的目的的。那么基本需求收到威胁的时候人的自私以及懒惰这

种本性就会暴漏出来，从而主导他的行为，因此企业需要满足不同人的需求就必须用制度化来统一，来自以往各异差异性较强的人性化，否则企业的发展也会背离管理者的初衷从而走向灭亡，所以说制度化包含了人性化而有高于人性化，这像文学作品于现实生活却又高于现实生活一样，所以说人性化也只是包含着规范化万一的人性化，其次规范化客观标准操作性强，那么人性化呢！人性化主观随意性，客观操作性很少，学校发展离不开原财务方方面面的配合，那么这个方方面面都能实现人性化吗，很显然是不可能的，只有用规范化统一了步调，企业才能实现发展，一千个人眼里有一千个哈姆雷特呀，对方辩友今天你想穿红色，你的队友想穿绿色的衣服来上场，正是应为有了我们制度化的标准，您四位才可以穿的如此统一来到这个战场上，所以说细节如此，一个企业的发展更加的不能缺乏规范化，正所谓没有规矩不成方圆啊，最后我引用两位哲人的话结束我今天的陈词。第一位就是美国管理大师柯林斯在第五项里说：制度化是一个企业最重要的东西，没有制度就没有品质，而没有品质就没有发展，班组建设要做大做强，铁的纪律是必须的，而第二位则是我们伟大的领袖说过，加强纪律性，无不胜。换做今天的说法，那就是加强制度性，班组无不胜。所以我重申我方的观点：制度化管理更能促进班组发展。 正方二辩驳立论：对方队友的攻辩着实精彩但是在精彩

之中 我们有几点要指出的地方，第一我们今天的辩题是人性化管理和制度化管理那种更能促进企业的发展在企业管理中，我方所倡导的人性化管理不是对制度化管理的全盘否定，而是一种理性的继承，一次科学的修正，他集齐了制度化管理的科学思想，肯定了制度在企业管理中的作用，并让人始终处于主导的地位。因此人性化管理较为制度化管理来说，是一种更优化的管理方式，对方辩友难道你们能否定一种更优化的管理方式，不是更能促进当今企业的发展吗？第二纵观企业发展历程人性化管理是在不同的历史管理条件下演变并逐步完善的在企业管理中处于主导地位他充实在企业管理的各个环节特别是在企业管理的组织结构上，人性化管理提出了

企业的再造新思路主张对企业的管理组织结构进行从组再造以便促进企业更好的发展隆统改革这个成功的例子不是更能证明人性化管理更有利于企业的发展吗、第三人性化管理是把人作为管理的出发点并把这种尊重和关爱细化成为管理中的枝末节使人在管理中的主体地位得到最大的张扬促进企业的发展，我想告诉对方辩友,人总是希望拥有快乐而不是痛苦，人总是希望得到尊重，而不是贬义人总是希望获得长久的发展，而不是虚度一生，那么主张挖掘人性并且能激发创作人性化是不是比让人被动的遵从管理化更能适应社会，更能促进企业发展呢？请对方辩友要清楚

这一点，因此我方一致的认为人性化管理更能促进企业的发展。

反方二辩驳立论：刚刚对方辩友口口声声高功颂德人性化的好处以及以为将人性及其本质发掘出来，这个社会甚至明天都会非常美好，那么现在我将非常残酷的把对方辩友眼前的这层美好的纱揭开了。那就是有规范才能够有突破，有标准才能够有创新。没有严格的制度化作为基础，对方辩友你的人性化将立足何处呢，那可真是海市蜃楼，无本之木啊！又如何能促进企业的发展呢，所谓治乱必用重点，对方辩友你的人性化又如何来管理这个班组的素养，对方辩友血淋淋的事实摆在你眼前，请你不要过分伤心，最终你会认识到只有实行制度化，才能促进班组的发展。我觉得对方辩友很误解了制度化，因为制度化它并不代表管理化，制度化也不代表人性，抑制人不好的方面，恰恰相反，制度化他在考虑人性的基础上考虑引导人的真善美，厄至人的丑假恶，在这些基础上，她还考虑了法规经济发展规律，事物发展规律，他是更全面更综合更能发挥人的潜力的。制度化包含人性化却高于人性化，是因为我们企业在制定制度化的同时，我们首先考虑的必须是人的因素，要符合人的因素的我们才会例入我们的规范之中，当然我们除了考虑人之外我们还得考虑市场经济规律、还得考虑国家法规、还得考虑经营管理的原理，所以我们说，制度化考虑的更全面，包含

人性化而高于人性化，我想告诉对方辩友在知识经济占主导地位的今天，最主要的第一要素是人，这毋庸置疑的，但是制度管理和人性化管理，他们所管理的主体都是人，并不是人性化管理中有一个人字你就更能发挥人的作用，相反，我方认为在班组建设的同时，除了人性化除外还考虑了诸多因素，就像我刚才说的根据事物普遍联系的原理，我方认为制度化管理更能促进企业的发展，所以我方认为制度化优于人性化。 合作管理阶段：是培育企业文化的重要阶段，企业领导如不注重研究分析自己企业的特点就没有文化上的创新，就没有属于自己的文化，而且这一个阶段将是一个漫长的发展过程。

奉献管理阶段：是全文化管理阶段，就是企业已拥有了属于自己的独特的企业文化，全体员工也融入到了企业文化之中，这时员工的思想行为都自觉地在企业文

化的支配之下，并能对变幻莫测的市场，很快地联合行动，采取对策。

主持人：好的时间到，谢谢两位那么现在有请反方的二辩选择正方的二辩或三辩进行提问 自由辩论

正方二辩：谢谢主持人、各位评委、对方辩友、在坐的观众朋友们好，我想请问对方的二辩，管理化在执行的过程中容易造成沉闷，过于教条化而且忽略了人本身具有主观能

动性以及个性的各方面的条件那么我想问对方辩友如何规避这些问题

反方二辩：为什么管理化会沉闷呢，问什么会教条呢？我觉得制度化非常好，因为正应为有制度化，我们在班组建设里面，我们才知道什么是应该做，什么不应该做。对不对？我想请问正方的二辩，企业对其各方面管理化的同时是否要考虑事物发展的规律、市场经济、国家法规、经济管理原理等等各方面？ 正方二辩：我觉得人是经济法规的出发点和落脚点，企业所有规章制度的制定和执行都必须以人性为主，都必须具以性最重要的考虑，因此人性化管理才是更能适应企业发展的

反方二辩：请对方辩友直接回答，就我刚刚所说的那些方面，管理化需不需要考虑

正方四辩：我方主张人性化观点，我们人性化观点包括民主化管理、情感化管理、包括企业文化而民主化管理是希望企业以人做为主体的人能加入到法律方面的制定过程中，因此在制定法律规章制度的过程中，更多的考虑的是人的因反方四辩：对方说了这么多人性化的好处，相信他一定先是承认了管理化，首先要考虑很多客观的因素，我们在解决问题的时候必须主观与客观相结合，我想问对方辩友，既然管理化考虑到了人性化还考虑到了其他很多因素，那就是说判定人性化比管理化更能制定企业的发展。

正方二辩:我觉得人视一切经济的规章制度发点和落脚点，企业所有规章制度的制定和执行都必须以人性为主，都必须基于对人性的最重要考虑，因此人性化管理才是是最适应企业发展的

反方二辩：请对方辩友直接回答，就我方刚刚所说的几点，规范化需不需要考虑

正方二辩：现在我方主张人性化观点，我们人性化观点包括民主化管理、包括情感管理、包括企业文化，而民主化管理希望人作为企业主体的人参与到法律等各方面的制定过程中，因此在制定法律规章的过程中是更多考虑到人性的因素，考虑到是否适应社会的发展，是否符合人的需要，是否实现个人和企业的共素，考虑他是否适应社会的发展是否适合人的发展是否能实现企业和人的共赢 赢。

反方四辩：对方说了这么多人性化的好处，相信他一定先是承认了规范化的好处和规范管理所要考虑的客观因素，我在解决问题的时候必须是客观和主观相结合，我想问对方辩友：既然制度化化考虑到了人性化还考虑到许多因素，你如何判定人性话比制度化更能适应企业的发展？

正方四辩：我想提醒对方辩友我方主张的人性化不是在一味完全能的否定规范化，我们人性化是对规范化的理智的继承和科学的修正，他是在规范化能够得以完善的前提下，

更加注重人性、更加自立人的潜能挖掘，就是以尊崇人、关心人为前提而促进人的全面发展

反方二辩：非常好，这就是制度化中的人性化规范所起的作用。我想问对方辩友，常言道国无法则不利，若一个国家没有行之有效的法律，连道德都没有立足之地，那么我想问在班组建设中要是没有一系列制度化的庇护，人性化是不是只是一句空谈呢？

正方二辩：我们所强调的人性化并不是否定制度化，我们也没有否定制度化的优点，那么我们是在强调在执行和完善制度化的同时，我们要更加注重人性化，因为人性化是一切企业发展的出发点和落脚点，如果人性化没有基于对人的考虑，那么所谓的规范化服务于谁，他最后又为谁来服务，这又何从谈起呢？

反方二辩：对方的观点，我方完全赞同，因为对方所讲的都是制度化管理中人性化管理的一面，我想问人性都有假丑恶的一面，不同的人对人性化的理解也是不同的，若不通过严格的规范，如何消除人的负面影响，如何统一班组中不同人对人性化的认识，那班组谈何发展？

正方二辩：我想告诉对方辩友，人性化不是纵容借口，也不是少管或者是不管，它是指在制度化的前提下更加注重人性的发展

正方三辩：我想请问对方二辩：当今社会对与每个企业

最具挑战的是什么？ 反方二辩：发展

正方三辩：对与企业的发展什么又是第一要素 反方二辩：不同企业第一要素不同

正方三辩：刚才你方也说了在当今企业发展中是以人作为第一要素的，这和我方队友在一辩所说的不谋而合，那么对当今企业来说人作为发展的第一要素，作为管理者来说应该如何激发人来促进企业的发展呢？

反方二辩：我方观点始终觉得企业的发展关键是解决企业发展中所遇到的问题，难道你企业发展所遇到的问题就是激发人的潜能就能解决的吗？马克思哲学告诉我们解决问题不但要有人的尺度，还要有历史的尺度，什么叫历史的尺度，就是除了你要发挥人的主动性之外，你还要结合历史的发展的客观规律，思路发展 篇二：辩论赛主持词 辩论赛决赛主持词 各位领导、同事：

欢迎大家来到某某公司20XX年辩论赛的决赛现场。 经过四场初赛和两场复赛，今天脱颖而出的两支队伍可以说是身经百战，我们来回顾一下他们的辉煌战绩。首先是A队，他们在预赛“老旧项目问题多，收费低，持续亏损，是否退出。”这一辩题中战胜了 队，在复赛“员工的执行力差，主要责任在领导还是员工自身。”的辩论中战胜了

队，他们的风格可以说是气势逼人，杀伤力强。再看一下B队，他们在预赛“物业公司是否应该努力开展多种经营。”的辩论中战胜了 ，在复赛“制度化管理和人性化管理哪个更重要。”辩论中战胜了 队，他们的风格和A队截然不同，属于娓娓道来，温柔但犀利，是复赛场上的一匹黑马，现在悬念来了，黑马遇到了强势的A队，还仍然会是黑马吗，今天他们双方会碰撞出怎样的火花，谁将是震慑全场、hold住对手的最佳团队？谁又将是那个铁齿铜牙、横扫对手的最佳辩手？这一切，我们将拭目以待。

冠伍将获得1000元现金，亚伍将获得500元现金，比赛还将选出全场的最佳辩手，他将获得300元现金，现在为您介绍今天的交战双方，坐在我右边的是正方示范项目中心队，他们是 ,我们的比赛是友谊第一，比赛第二，所以双方先握个手吧！为了让今天的辩论更加的精彩和有看点，我们对决赛规则做了一些小小的改变，每队都设有一位导师，导师可都是非常厉害的，他们可以为辩手们支招，递小纸条，但是只有在自由辩论阶段才可以站起来发言，反驳对方不能超过1次；另外每队后方坐着他们的亲友团，他们也可以小声商议，出谋划策，在自由辩论阶段可以上场帮忙，每队站起不超过3次。让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来。 现在介绍另一组关键人物，也就是我们的评委团，我们今天有两位嘉宾评委，他们是， ，我们的评委还有公司总

经理 ，以及公司的其他领导班子成员。让我们同样以热烈的掌声欢迎他们的到来。

在比赛开始之前，首先来重申一下比赛的注意事项。 今天我们辩论分为立论陈述及对辩、自由辩论、总结陈词三个阶段，在立论陈述及对辩阶段，由正反方的一辩到三辩交替发言，每人时间不超过3分钟；

第二个阶段是自由辩论阶段，这个阶段和预赛复赛有所不同，每队有8分钟的时间交替发言，导师只有一次发言机会，亲友团不超过三次。

第三个阶段是总结陈词阶段，每队有四分钟的发言时间。

另外，我们要求辩论内容必须积极健康，不可进行人身攻击；手机要保持振动或静音状态，不得随意走动，保持赛场安静。另外，还有一点重点提醒，发言是有时间的，今天正方的计时员是 ，反方的计时员是 ，在发言时间还剩下30秒的时候，他们会进行第一次提示，时间到的时候进行第二次提示，我们来认识一下双方的提示铃声。，正方听到这个声音的时候就要注意把握时间了，接下来是。反方听到这个声音的时候要控制一下发言节奏。 好，我已经啰嗦了很多，现在我们进入正题。 今天我们的辩论题目是：工程及安全工作应该统一管理还是大区自主管理。 正方的观点是：物业公司应该将工程

及安全工作交由工程管理中心和安全服务中心集中统筹，给项目有力指导支持，规范流程及标准。

反方的辩论立场则是：物业公司应该将工程管理及安全管理交由大区自主管理，便于因地制宜，自行调配资源，遇到问题可快速响应。

现在双方辩手已经信心十足，严阵以待，跃跃欲试。为使我们双方的队伍都能以一个最佳的竞技状态，让我们以热烈的掌声给他们鼓励。 谢谢！ 现在我宣布，辩论赛正式开始！

首先是立论。首先有请正方一辩 发言，时间不超过3分钟。

好，刚才正方一辩对自己的观点作了立论陈述，现在让我们来听一下反方一辩是如何破题立论的，时间同样不超过3分钟。请！

感谢反方一辩的精彩陈述。

刚才正反方一辩都开门见山的表达了自己的立场并进行了阐述，接下来我们开始短兵相接，进入到双方的对辩阶段。

首先请正方二辩 进一步阐述正方观点，时间不超过3分钟。

谢谢 ，下面请反方二辩 反驳正方观点，时间不超过3分钟。、

谢谢 ，下面请正方三辩 对正方观点做进一步补充，时间不超过3分钟。

谢谢 ，下面请反方三辩 发言，时间不超过3分钟。 经过了刚才一番激烈的对辩，我们比赛现场的气氛也在逐渐升温，那么下面就让我们进入到大家最为期待的、最具挑战性、火药味最足的自由辩论阶段。

在自由辩论中，两队各有8分钟的辩论时间，正反双方必须交替发言，一方发言落座之后，另外一方要马上发言，若有间隙，累计时间照常进行。如果一方用时已完，另一方可以继续发言。再提醒一下，导师和亲友团在自由辩论阶段可以可以站起来帮忙，但是，导师只能站起来一次，亲友团最多只能站起来三次，现在我宣布自由辩论正式开始。 我们先从正方开始，请开始：

真是一场紧张激烈的对战。最后还是让我们平复一下情绪，听一听双方的总结陈词，总结陈词是双方巩固成果，最后一搏的机会，首先请反方四辩 发言，时间不超过4分钟。 谢谢马龙，接下来请正方四辩 发言，时间不超过4分钟。

到现在，我们今天的比拼已经结束，可以看出双方辩手都是全力以赴，并且也呈现出了很好的状态，究竟谁更胜一筹，谁将胜出，谁将获得评委的青睐，成为全场的最佳辩手呢，请评委退席评议。

现在我需要做一个统计，了解一下观众的看法，您认为哪队更厉害，支持A队的请举手，支持B队的请举手。 现在我们的比赛结果已经揭晓了，在公布结果之前，我们请马总为我们讲话！ 最激动人心的时刻到了，我们有请上台，为我们的最佳辩手颁奖。她们是：

谢谢 ，下面我们掌声有请上台，为我们的亚颁奖。他们是队； 谢谢，最后让我们以热烈的掌声请出马总，为我们的冠颁奖。他们是队！

今天我们的辩论赛到此结束！在辩论中，我们体会到思考的快乐，也感受到了语言的力量。最后让我们再次用掌声感谢我们双方辩手们精彩辩论，我宣布今天的辩论赛到此结束。请大家合影留念。

篇三：辩论材料：安全管理应该制度化还是人性化 一，定义：

安全管理（Safety Management）是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法 和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取有力的措施，解决和消除各种不安全因素，防止事故的发生。

企业安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企 业生产的安全状况，实施有效制

约的一切活动。

企业安全管理的内容主要包括：行政管理、技术管理、工业卫生管理； 企业安全管理的对象包括：生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量，以及管理的信息和 资料；

企业安全管理的手段有：行政手段；法制手段；经济手段； 文化手段等。 人性化是指让技术和人的关系协调，即让技术的发展围绕人的需求来展开。这里所指的技术是广义上的技术，不单单指的是某一领域

人性化管理， 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励 和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此，必须对人性有所了解。 制度化（institutionalization）是指群体和组织的社会生活从特殊的、不固定的方式向被普遍认可的固定化模式的转化过程。制度化是群体 与组织发展和成熟的过程，也是整个社会生活规范化、有序化的变迁过程。有的社会学家在组织领域研究制度化，把它作为组织变迁的一种方式；有的则侧重制度体系的完备。

二，论点及论据

正方：安全管理制度化应重于人性化

正方立论：这个辩题的观点在道理上和实际生产生活中更能站得住脚，因此我认为立论的方向应结，合生产中制度化的实际，主要以阐述事理为主， 多以解释“为什么要制度化”（因为从事实看起来这是无可辩驳的）来说服观众和评委。

正面论点一：规章制度是员工生命安全的保障 论据：电力工作需要很高的危机意识，而且在工作中危险点很多，很多时候，稍有不慎，便会酿成惨剧，一个人可以在短时间内不犯所有错误，也可以在长时间内不犯单个错误，但是没有一个人敢站出来说他绝不会在任意时间内犯任何错误，人性是不完美的，但是制度的存在使得安全生产过程中，尽可能的滴水不漏，尽可能减少人为犯错的机会，天灾不可免，人祸尤可避，制度化是生产工作中的重必须，干工作绝对离不开规章的保障。

正面论点二：规章制度可以规避人性的弱点

论据：事实可以证明在安全生产过程中，人性中的弱点恰恰是事故的源头，松懈心理，麻痹心理，侥幸心理，你若打开任何一个有关的安全案例分析书籍，不难发现几乎所有安全事故都往往起源于类似种种，正如一位哲人曾经说过，每一个人都是上帝咬过的苹果，人非圣贤，谁没个松懈大意

的时候，谁没个狂妄自大的时候，谁没个心存侥幸的时候，这一松懈，很可能就会付出生命的代价。花有重开日，人无再少年，我想任何一个珍爱生命的人都不会不拿制度当回事，制度是死的，他客观的存在于那个地方，不会为人的意志所改变，只要遵守制度就可以避免人性的弱点，人性好比一件刚一做好就破了个大洞的衣服，正是规章制度补丁般的对其进行了弥补，倘若放弃了这块补丁，这个洞就会越来越大，后果可想而知。

正面论点三：事实证明，电力安全制度化是长期凝炼的必然产物，毋庸置疑。 论据：任何一个社会团体在设立之初，往往都是管理杂乱的。以电力安全为例，事实上在电力安全管理制度化之前，同样也有一个人制多于法制的管理过程，人们多是凭借自己的直觉或是经验判断去完成工作，但是，久而久之问题就开始显现，一个一个的安全事故接连发生，于是人们开始反思，逝去的人不能让他们白白逝去，如何让后人引以为鉴避免重蹈覆辙才是关键，于是制度产生了，每一条安全制度都凝结着先人血淋淋的教训， 这是一次又一次披荆斩棘的尝试的出来的结论，过去被证明是有效的，将来也会有效，这是不容否定也不该去否定的， 既然已经可靠有效， 我们需要做的不是去质疑制度化这个问题本身，思考如何贯彻制度化和完善制度化我想会来得更切实际点。

正面论点四：电力安全管理制度化，符合社会主义法制化社会建设的要求，是 大势所趋。

论据：中华人民共和全生产法》已由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委 员会第二十八次会议于20XX年6月29日通过，现予公布，自20XX年11月1日起施行。事实上，我们的电力安全管理制度化，可以看做是这部国家根本法律的外延和补充。

反方：安全管理人性化应重于制度化。

反方立论：这个题目我认为对反方稍有不利，反方的论述应该从宏观的方向入手，并不否定制度化的作用，但要强调制度化的弊端，将辩题中“人性化重于制度化”中的“重”字体现出来，应该多举例子说明，制度化会带来哪些弊端而现在如果实行人性化恰恰能避免这些弊端（以此说明改变制度化的必要），说服评委。 反方论点一：人的创造力源于人性，过分的制度化抹杀人类的人性，无异于扼杀人类的创造力。

论据：制度规避了人性的随意，却难免会矫枉过正，同时也扼杀了人类的创造力，想想吧，为什么四大发明都源于中国，而真正发扬光大的却是外国人，想想吧，为什么偌大的一个清国，在康雍年间GDP相对于世界其他所有的国家的总和，却在不到半世纪沦为路人皆可欺，是什么扼杀了古时

候的中国人？对，是根本不考虑人性的制度！制度之必须我并不反对，但是过分的崇尚制度却往往是灾祸的根缘，他会使得一个整体缺少创造力，一个企业一个社会缺乏创新的精神短期来看似乎无碍，但是长期呢，一棵不长新芽的老树还能逢春么？什么都是按照既定的来，没有了尝试，没有了创造，枯燥乏味，制度固然重要，但是还是需要人性来润色，不是锦上添花，现在看来是雪中送炭。

反方论点二：制度化使得工作僵化死板，过分的崇尚制度有时候反而使得工作无效率。

论据：这是制度化与生据来的缺点-----死板，僵化。第一步必须做什么，第二步必须做什么，制度化最致命的弱点就体现在这里，制度只有一个，他最多只能体现出制度制定者所能想都的一种或是几种可能发生的情况，世事复杂，我们遇到的问题永远比已经掌握的解决方案多得多，遇到制度不可规避的风险怎么办呢？明明可以通过一些简单的办法又安全又快捷的解决问题，而我执行了制度，反而 在某种情况下使得工作更加复杂了， 这样的情况太多太多（举例??）?反方论点三：不人性的安全制度会引起人的反感，所以即使制定出这样的制度也会有人不遵守，这样的制度形同虚设。

论据：翻阅安全事故实例的书籍，不难发现，事实上很多事故的发生并不是没有相关的制度进行风险规避，恰恰相

反，经过多年的实践往往安全制度已经完善到了可以说滴水不漏的地步了，按理说制度化已经到了极致，那为什么还是会发生事故呢？问题的关键在于----人不遵守，为什么不遵守？那是因为制度的制定者没有本着“以人为本”的思想制定制度，人们没有动机没有动力去遵守，倘若我们变幻一个方向，在安全管理过程中，多给人一个关怀，人性的制定一些制度，让员工感念安全管理的重要，高高兴兴毫无抵触的去遵守规章，这样不好么？冷冰冰的制度化能做到么？ 反方论点四：人性化的安全管理符合建设社会主义和谐社会的要求。是企业实现与员工共荣的最高追求。 论据：实现社会和谐，建设美好社会，始终是人类孜孜以求的一个社会理想，也是包括中国党在内的马克思主义政党不 懈追求的一个社会理想。根据马克思主义基本原理和我国社会主义建设的实践经验，根据新世纪新阶段我国经济社会发展的 新要求和我国社会出现的新趋势新特点，我们所要建设的社会主义和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和 谐相处的社会。民主法治，就是社会主义民主得到充分发扬，依法治国基本方略得到切实落实，各方面积极因素得到广泛调动；公平正义，就是社会各方面的利益关系得到妥善协调，人民内部矛盾和其他社会矛盾得到正确处理，社会公 平和正义得到切实维护和实现；诚信友爱，就是全社会互帮互助、

诚实守信，全体人民平等友爱、融洽相处；充满活 力，就是能够使一切有利于社会进步的创造愿望得到尊重，创造活动得到支持，创造才能得到发挥，创造成果得到肯定；安定有序，就是社会组织机制健全，社会管理完善，社会秩序良好，人民群众安居乐业，社会保持安定团结；人与自然和谐相处，就是生产发展，生活富裕，生态良好。以上 这些基本特征是相互联系、相互作用的。然而这些制度化做不到。 三,论据材料

材料一：制度化与人性化的优劣对比 制度化管理有利于公司发展

1、我公司老板认为尊重员工就是忽略他们的缺点,多看他们的优点，要多相信员工的自觉性，不要用许多条条框框的制度约束员工，使他们成为只会按部就班的“机器人”。但有时我觉得老板的这种所谓“人性化”管理无形中纵容了不好的行为，同时也打击了很多一心向上的人。员工们觉得干好干坏一个样，做得好没有奖励，做得不好也没什么关系，即便是问题很严重，最多也不过就是老板找去谈一次话。到了后面连许多员工都觉得公司没有制度无法发展，于是公司订立了一些制度，但无人抓落实，制度又形同虚设，几天之后又是老样子了。各部门经理也很矛盾，有的部门能够认真将制度执行下去，有的部门不执行，结果员工之间私下又有议论，某经理太坏，某经理人好，弄得经理们很难做人。至

今为止公司对于有些好的现象不持续的做过一些奖励，但从未惩罚过那些表现差的员工，甚至是对于人品很差、损害公司利益的人都不愿意“伤害”，老板认为对他们的惩罚是伤害。这样的结果我们公司的员工越来越向温水中的青蛙了，责任心也下降，满怀激情的新员工不久就变成了“老油条”开始混日子过了，工资下降不检查自己工作态度或工作方法是否有问题，而是满腹牢骚的埋怨公司??，其实我认为进行制度化管理有利于规范员工行为，只要有专人落实执行，循序渐进，干部起模范带头作用，全公司各部门统一进行，我相信追求进步、愿意与公司共同成长的员工还是乐意接受一些挑战，不能接受的人就是公司要淘汰的人。 （世界经理人）

2、当今企业发展的灵魂是管理！制度化管理更具有广泛适用性，因为对于任何人都是在同一制度约束下活动，具有一定的公平性。

3、每一项章程在建立之初，人们都会有这样那样的不适应和不舒服，这就需要管理者花费精力不厌其烦地去用严格的规章制度规范地引导，久而久之，人们对管理规定熟悉了、理解了，也就会自觉地去遵守。也只有制定了严格的管理制度，才能减少管理过程中存在的人为因素，才能最大限度地满足人性化中的最基本需求（生理的需要、安全与安定的需要、社会性的爱与归属的需要、自我与尊重的需要、自

我实现的需要），也才能使人性化管理得到充分施展魅力的良好环境，使人性化管理向着人性中善良、美好、光辉合理的方向发展。 没有严格彻底的管理规定来制约，再完美的人性化管理也将会成为泡影，或许可以在制度化的余荫的恩泽下可以支撑片刻，但是如果稍有风吹草动，那些所谓的“无为而治”怎么能够经得起风雨的袭击？

4、制度化管理是任何一个公会实行有效管理的基础和根本。为什么这样说，因为没有制度和在这种制度下实行按部就班的管理，这个公会就不能正常运转，就不能产生效益。因此，制度化管理是必需的、无条件的和最基本的，离开制度化管理，其他的管理就无从谈起。举几个简单的例子：DKP的管理需要制度，不然在装备的分配上非常容易出现争论，如果没有制度进行规范后果可想而知。主力成员的管理需要制度，相信每个人加入公会都是为了向高端FB进军，如果没有完善的制度，完全由团长根据自己的意愿组人，时间长了肯定会出现各种各样的问题。公会财务管理需要制度，没有制度就会产生财务管理的混乱，这样军心不稳，很难留的住人。通过上面一些简单的例子，可以看的出制度化管理是一个公会成功的必要条件。同时如何制定好的制度也是一个值得会长们去认真思考的问题。目前有很多公会都有自己一套成熟的管理制度，这些大家可以借鉴，但同时要根据自己公会的情况做出一些修改或制定一些新的制度。在制定管理

制度的时候必须把握好下面4点：1、制度出台的需要性：任何一项制度的出台，必须是