1.根据公司销售及仓储情况，制定合理的周备货计划，完成每月采购目标，确保库存充足;
2.把控采购产品(包括新品)的品质，确保品质符合标准;
3.掌控生产订单的交期，处理订单的异常状态;
4.掌控成本，寻找控价议价的综合方案;制定规划采购月、季度采购成本表;
5.根据来货情况处理各种到货问题，做好质量监管;
6.定期考核供应商，评估综合能力，开发和稳定长期合作供应商资源;
7.日常供应商对接，解决终端需求问题。
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