1、向车间主管负责,服从车间主管的领导,完成每天车间工单调配工作。
2、按班组的维修质量、维修进度要进行工作安排。完成车间人员调配任务。
3、配合车间主管,合理分配各班组工作,协调班组关系,做到工作均衡分配。
4、切实抓好车间人员管理,按照车间的实际工作量。当发生维修车辆较多时,及时与S/A沟通与协调。
5、严格按照SUBARU及公司维修车间操作流程及作业指导书办事,做好劳动保护,杜绝火情、火险、维修事故等工作。
6、对车间各业务流程提出建设性建议。
7、实时了解车间各班组的'维修车辆的台数,按实际情况安排各班组进行维修作业。
8、每天登记车间进出台数,进行统计并上报车间主管。
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