在项目进度表审计中，识别潜在风险和问题是非常重要的，可以采取以下方法：
比较实际进度和计划进度：审计人员应该比较实际完成的工作量和计划中预期完成的工作量，如果存在较大偏差，就可能存在风险或问题。
分析关键路径：关键路径是项目中影响整体进度的关键任务序列，审计人员应该重点关注关键路径上的任务，确保其按时完成，避免对整体进度造成影响。
检查资源分配：审计人员需要检查项目中各项资源的分配情况，包括人力、物力和财力，确保资源合理分配，避免资源瓶颈导致进度延误。
审查风险管理计划：审计人员应该审查项目的风险管理计划，包括已识别的风险、应对措施和责任人，确保项目团队对潜在风险有清晰的认识和有效的风险管理措施。
与关键干系人沟通：与项目团队和关键干系人进行沟通，了解他们对项目进度和风险的看法，收集各方意见，帮助识别潜在的风险和问题。
通过以上方法，审计人员可以更全面地识别项目进度表中的潜在风险和问题，及时采取措施加以解决，确保项目顺利进行。
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