加油站整改报告

榆林民航加油站整改报告

为了认真贯彻安全隐患整改工作的实施，有效预防加油站事故发生，减轻危害、最大限度的保障加油站工作人员、及顾客的人生安全，加油站、及周边的财产安全，针对我站存在隐患的实际情况,并做了以下整改工作。 整改措施：

（一）、加强领导、明确职责、落实制度。

1.成立以站长为组长、安全员为副组长、各加油员为成员的隐患整改领导小组，负责加油站整改工作的具体开展和落实。

(二）、具体整改内容：

1.法律法规的建设

从网上、书中获取法律法规的知识标准,加以学习,并做好学习记录。及时更新（如:危险化学品的生产、企业安全生产许可证的实施办法、生产安全事故报告的调查处理的条例等）及时验收学习的成果.

2．方针、目标、职责

签订目标责任书，建立安全标准化实施方案、文化建设方案、建立安全费用台账，并制定定期考核奖惩记

录。

3。对风险评价结果及控制措施进行宣传、培训、记录健全的管理档案。

4。对我站的各项安全管理制度加以完善，并定期进行评审修订.

5。建立健全职业卫生档案、从业人员健康的监护档案,进行职业危害检测。

6。定期安排安全活动，培训教育，针对活动、培训教育做出评价.

7。组织应急救援预案的演练，及时对演练效果做出评价、总结.

8.安全设施的整改、配备

（1)完成集中密闭卸油点。

（2）改进输油管线的深埋。

(3）完成了配电箱外壳的接地。

（4)取缔卸油使用马凳。

为了消除安全隐患,我站在本次的整改工作中，做到了思想认识清楚,工作态度端正、落实整改措施到位，努力构建和谐、平安的加油站。

中国航空油料榆林民航加油站

2012 年 3 月 16 日篇二：加油站隐患整改情况报告

加油站整改情况报告

×××县安监局：

我站根据贵局现场检查中查出的隐患问题,组织相关人员进行了认真研究,并根据贵局提出的整改建议和本站的实际情况，进行了认真整改,现将整改落实情况报告如下：

一、安全生产设备设施已整改

（1）加油机内底沙不足现已填足。

（2)新更换的加油机内接地线已按规定重新连接好。

（3）由于夏、秋两季多雨，消防沙受潮结块,我们已进行了翻晒，并重新添制，保证消防设施充足完好。

二、主要设施建设方面的计划

加油站消防器材室、罐区围墙受山体滑坡影响挤压变形，因农民工忙于秋收，我站计划在60天内重新修建好。

为了消除安全隐患，我站在本次的整改工作中,做到了思想认识清楚，工作态度端正，落实整改措施到位。安全重于泰山，我站全体员工将携手共创一个安全的工作环境.

年 月 日篇三：榆林市力商贸有限公司源加油站整改报告

榆林市力商贸有限公司

力源加油站整改报告

为了认真贯彻安全隐患整改工作的实施，有效预防加油站事故发生，减轻危害、最大限度的保障加油站工作人员、及顾客的人生安全，加油站、及周边的财产安全，针对我站存在隐患的实际情况,并做了以下整改工作。

整改措施

(一）、加强领导、明确职责、落实制度。

1.成立以站长为组长、安全员为副组长、各加油员为成员的隐患整改领导小组，负责加油站整改工作的具体开展和落实.

（二）、具体整改内容：

1.法律法规的建设

从网上、书中获取法律法规的知识标准,加以学习，并做好学习记录。及时更新（如:危险化学品的生产、企业安全生产许可证的实施办法、生产安全事故报告的调查处理的条例等）及时验收学习的成果。

2．方针、目标、职责

签订目标责任书，建立安全标准化实施方案、文

化建设方案、建立安全费用台账，并制定定期考核奖惩记录。

3。对风险评价结果及控制措施进行宣传、培训、记录健全的管理档案.

5。建立健全职业卫生档案、从业人员健康的监护档案,进行职业危害检测。

6.定期安排安全活动，培训教育,针对活动、培训教育做出评价.

7。组织应急救援预案的演练，及时对演练效果做出评价、总结.

8。安全设施的整改、配备

（1）有个别法兰跨接脱落现象，以从新跨接并加以固定。

（2）完成了配电箱外壳的接地。

（3）将防雷防静电的检测报告归入档案以备检查.

（4）取消了不规范的卸油岛。

（5）改进卸油管线：进油管线的深埋将作为我站的下一步计划完成。

原因：因我站地处旧210国道，以被政府纳入二

零一二年公路改建对象，并与近期动工,与此同时我站将进行卸油管线的深埋的工作，加以完善。

本次的整改工作,我站做到了，工作细致、落实实处，思想认识到位，工作措施到位,消除隐患，努力构建和谐、平安的加油站.

榆林市力源商贸有限公司力源加油站 年 月 日篇四：澄城加油站二季度整改报告

澄城加油站（高速片区）

二季度综合管理检查整改报告

2013年6月8日,公司下发《关于二季度加油站综合管理检查情况的通报》，我站极其重视并及时组织员工召开会议认真学习文件。按照公司要求，结合我站存在的具体问题，认真分析、梳理,确保同类问题不再重复发生，我站特制订整改方案如下：

一、 组织机构

为了保证整改工作持续有效，推进加油站的管理水平长足提高，我站成立整改小组：

组长:王林

成员:马时荣、吕军、李奇、王璐璐。

整改小组负责日常事务处理及检查督促，负责对本站存在的各项问题整改落实。

二、 整改情况

澄城南站：问题一、营业现场有油污。

整改一、组织员工及时对加油现场进行了清洗，确保营业现场的整洁卫生。

问题二、消防器材8kg灭火器压力偏高。 整改二、查找引起灭火器压力偏高的原因,并且更换规格合格的灭火器.

问题三、一把枪无枪套。

整改三、对站内无枪套的枪进行更换. 问题四、留样瓶标签时间为填写到时分. 整改四、即日起要求计量员将留样瓶时间精确到时分，认真按照公司要求填写.

问题五、消防器材箱内消防桶破损严重，消防铁铲把损坏。

整改六、对破损的消防桶、消防铁铲进行了更换。

问题七、保险柜报警器关闭；员工未及时投币。

整改七、更换新的保险柜报警器，确保资金安全；召开站内会议，要求员工按照公司要求及时投币,如日后仍有未要要求及时投币的员工处以50元的罚款,并在每周会议上做自我检讨.

澄城北站：问题一、消防器材8kg灭火器压力偏高 整改二、查找引起灭火器压力偏高的原因，并且更换规格合格的灭火器。

问题二、留样瓶标签时间未填写到时、分。 整改二、即日起要求计量员将留样瓶时间精确到时分，认真按照公司要求填写。

问题三、充值系统在办公室内.

整改三、

问题四、销售日报、营业款交接记录、重要物品交接记录签字不全。

整改四、对未按时进行记录签字监督的人员进行警告，并罚款50元.

问题五、保险柜未配备报警器

整改五、严格按照公司要求配备保险柜报警器,并对私自取离保险柜报警器的人员处以100元警告，并且在站内会议做检讨。

为了消除安全隐患,符合公司规定的各项制度，我站在本次的整改工作中,做到了思想认识清楚，工作态度端正，落实整改措施到位。我们决定在以后的管理中加大力度，加强对员工的安全培训教育，建立健全的各种资料台账,加大对防火设备的管理与维护，确保安全生产，篇五：永川公司加油站现场管理整改方案

城东加油站现场管理整改方案 按照重庆公司加油站现场管理工作谈会要求，结合永川分公司目前加油站现场管理整体回潮的现状，我站高度重视，认真分析，疏理管理工作中的“短板"和管理中存在的思想问题。为了尽快解决“脏 乱 差"和“低 老 坏"抬头，保持现场常态不走样，特制定整改方案如下:

一 组织机构

为保证整改工作持续有效，不留死角，推进加油站管理水平长足提高，我站成立整改小组。

1.负责站内存在的问题的督促整改

组 长：胡宁洋

副组长:谭明静

成 员:朱进容、张燕、张露、胡永胜、何勇、蔡得琼、邓刚、汤先秀、谢飞燕、甘燕、许世章、李平、刘向碧、石玉兰 整改小组负责日常事务处理及检查督促，负责对本单位加油站管理存在问题的整改落实.

二 具体办法

（一）统一思想，认清形势.理清发展思路,进一步增强全站的责任感和紧迫感,要时刻拉紧管理这根弦不放松，掀起“强基础 重管理 追责任"的整改活动.

(二）启动半年工作大检查。从7月19日至8月6日19天时间，我站迎接拉网式大检查，逐一查问题,逐一限时整改，以检查评比为契机，提高加油站管理水平再上新台阶.

（三）“抓稽查 重评比 严考核 硬兑现”是加油站当前乃至今后抓现场管理工作内容。

在今后的工作中,我站下重手整治加油站现场管理,做到“五个全力支持"，全力抓现场管理，全力抓现场，全力抓处罚。做法如下：

1.提高认识。彻底扭转加油站认识，站内上下形成管理“人人负责、人人关心、人人都管”，相互联动.

2.加强行政值班制

（1)落实加油站管理人员行政值班制，明确值班管理范围。

（2）强化对加油站管理人员的管理,实行考勤制。

（3）加油站行政值班离站实行登记制。如拜访客户，应填写客户名称及客户联系方式，以便备查。若离站未填写记录一律视为旷工,擅离职守处理,杜绝利用拜访客户、 回收资金等借口离站。

3.实行目标到岗,责任到人的整改工作责任制

（1）加油站工作人人负责,提高加油站综合管理水平。

（2）对站内实行定点管理。

（3）对直接负责人实行三动“处罚，动帽-解除管理职务，动位—调离到低星级站或区乡站，动薪酬—随即下调岗位工资。

4.工作实行问责制。

重评比

1.实行月检查制。每月末,站内检查情况，展示问题和亮点。对各班组工作质量进行评比。

2.每月之星评先选优.

3.对站内检查的结果,按得分高低实行班组排名。

严考核

1.对行政值班情况的考核

(1）每月对行政值班情况进行考核，凡未按时执行值班的(特殊情况除外)行政值班罚款100元，值班期间流于形式 无实质检查内容或查出问题未跟踪落实的罚款100元。

（2）对加油站管理者值班情况从在站率 在站履职 走动管理三个方面考核.

2.细化薪酬考核，考核逗硬.真正意义上实行”升“油工作制，让干得好,干得多的人多收入，从本质上提高爱岗敬业的意识。 硬兑现

1.经理罚款在下月的薪酬分配中兑现.