论当前建筑项目施工中的统筹管理

论当前建筑项目施工中的统筹管理

本文主要分析了建筑项目施工中的统筹管理原则，提出了建筑项目施工中的统筹管理的重要性，简单探讨了完善当前建筑项目施工中的统筹管理的有效措施。

标签：建筑项目；施工；统筹管理

目前，我国建筑项目施工管理中，还存在着一定的问题，因此，加强项目的统筹管理就显得尤为重要，保证工程的顺利完工，达到工程所要求的质量。

一、建筑项目施工中的统筹管理原则

首先，发展性原则。在建筑项目施工中，其统筹管理要有利于企业文化提升，达到企业应有的品牌效应和整体素质，使得企业在激烈的市场竞争中，得以生存和发展。在實际过程中，把握市场定位，明确市场方向，并在此基础上，通过实施工程项目，促进企业发现人才，塑造人才，为企业发展储备优秀的人才，使得企业的管理层不断地得到更新和充实，为企业发展开拓更大的市场，另外，还可以强化企业对市场动态的了解和掌握，为企业的统筹管理提供有效的市场信息。

其次，竞争性原则。在当前经济形势条件下，市场呈现不断的动态变化，因此，企业必须要通过统筹管理，适应市场发展，适应市场需要，获得工程效益，才能使得企业的综合实力得到提升。为此，企业在建筑项目施工中，要树立竞争的思想，不断进取，开拓企业市场，获得经济效益， 提高企业占有市场的能力，促进企业各方面的统一发展，延伸工程项目管理的内涵，提高其深度，处理好项目和企业之间的相互关系，从根本上提高企业适应市场的竞争能力，确保企业的更好更快发展。

然后，协调性原则。随着社会的发展，其生产力发展水平也有所不同，因而对企业的管理模式也提出了更高的要求，因此，在实施建筑项目施工中统筹管理过程中，一定要保证其管理模式与生产力的发展相适应，将劳动对象、劳动者、劳动工具进行系统有效的结合，最大限度地发挥生产力的潜在力量，尤其在当前这个市场经济条件下，必须要通过不断竞争，才能获得劳动对象，组合生产力的要素，提高劳动者的素质，提高生产 技术含量，降低工程成本，协调有效发展，这也是建筑工程项目中统筹管理所应该遵循的原则。

二、当前建筑项目施工中的统筹管理的重要性

1.统筹管理有利于适应历史发展的需要

统筹管理，实现了改革、管理、发展一体化，促进企业的长期发展，同时，也是企业的基本战略。在现行的经济条件和经济环境下， 只有不断地知识市场的需要，满足生产力的发展要求，提升企业的文化和形象，创新建筑项目施工中管理的模式，才能保证建筑施工企业的稳定发展，适应历史发展的需要，同时，这也是当前建筑企业亟需解决的一个重要问题。

2.统筹管理有利于适应现代企业制度建设和发展的需要

在市场经济体制下，实行建筑工程招标承包制，建筑施工企业要想发展，就需要不断地改变其思想观念，强化企业管理者的经营意识和竞争意识，提升企业的综合竞争力， 使得企业靠自己的观念，促进其生存与发展。因此，在实际工作中，建筑旋工企业，就需要加强统筹管理，建立现代化的企业制度，完善建筑工程项目施工管理，促进工程施工项目的全面进行，保证工程的顺利实施，找到企业与项目之间的切入点，正确处理和有效解决两者之间的关系，明确两者的相互责任，健全激励制度，约束建筑项目管理，为项目施工

管理的正常实施奠定良好的基础，更好更快地适应现代企业制度建设和发展的需要。

3.统筹管理是建筑市场不断发展的必然要求

随着建筑市场的不断发展和不断完善，传统形式下的建筑项目施工管理已经不能适应市场需求。因此，必须创新管理方法，实施统筹管理，解决当前建筑施工企业在投标中普遍存在的不良现象，例如：当前企业的低价中标、相互压价、过渡竞争等等，这些都会造成建筑市场的畸形发展。又比如：一些国有企业与私人企业之间的竞争手段不正当，严重影响了建筑市场公平公正机制的实现，再加上一些地方保护政策以及行业保护，制约和阻碍了建筑市场的健康发展。因此，建筑市场作为整个市场经济的重要组成部分，必须通过实现企业的统筹管理， 结合建筑市场的固有特性，分析市场经济的运行规律，健全相应的法律法规，完善相应的规章制度，对建筑市场中的各项经济活动和行业做出有效的约束和正确的导向，保证建筑市场的逐步完善，实现建筑企业的国际化发展，适应建筑市场不断发展的必然要求。

三、强化当前建筑项目施工中的统筹管理的有效策略

1.强化政府职能，引进现代化的管理技术

在实施建筑项目施工管理中，要通过政府在项目管理中的职能和作用，积极地引进一些国内外先进的管理技术和手段，加强对一些成功的国内外项目管理经验的学习和总结，综合分析当前形势下我国的项目管理情况，制定有针对性的项目管理方案，规范项目管理各项活动和政策，完善项目管理的措施，促进我国建筑企业项目管理与国际的接轨，与时俱进。另外，还要在此基础上，加强对我国建筑市场和建筑企业的发展研究，制订适应于我国国情的项目管理实施准则，对建筑项目施工中的各项活动作出正确的引导，规范承包

商、工程师以及项目业主的各项管理行为，促进我国的项目管理法规体系的建立和完善。

2.加强项目管理专业培训，规范专业人员资质认定

在我国现有的国情下，我国的项目业主主要以国有资产为主，因此，与之相关的各项管理和行为都有其自己的特色，如：职责、权利、义务、利益、管理行为以及相关制度等等，随着市场经济的发展，其必须要加以改革和规范。尤其是在《中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准》的出版发行之后，这就更需要我们加强对建筑企业项目管理人员的培训，提高其专业知识和专业技能，推动建筑企业项目管理，注重专业培训，与此同时，还需要规范专业人员资质认定，适应现代项目管理新时代的到来。

3.完善项目管理体系，强化知识管理

从某种角度上讲，项目管理专业和学科的基础就是项目管理知识体系，因此，世界各国都需要建立自己的项目管理知识体系，同样，我国也不例外，要通过项目管理专业组织的研究，建立起适合我国国情的项目管理知识体系，一方面，便于我国项目管理专业和学科基础的形成，另一方面，有利于加强对我国项目管理专业资质认证标准的规范，促进建筑项目施工中管理的职业化以及专业化，实现建筑项目施工管理的规范化和国际化，同时，这也是当前我国项目管理发展极需解决的问题。

4.强化建筑项目施工管理，优化管理进度

要想保证工程的质量，确保工程的投资效益，控制工程的进度，就要对计划与实际做了差异性比较，全面考虑建筑项目施工的各个因素，强化建筑项目施工管理，并作出相应的调整，改变项目管理的发展方向，具体可以从以下方面入手：首先，要做好任务委派工

作，完善记录下相关的文字信息，根据实际任务的情况，做出合理的任务书，同时，要注意在委派任务时，要尽量做好当面的沟通，并给予完全的确认，在得到相关人员的承诺之后，方可进行。其次，做好检查工作，确定当前的状态和差异，通常所采用的检查方式主要周报或者例会，也可以通过口头询问进行交流。总之，在建筑项目施工中，要优化项目管理过程中的进度，坚持及时优先的原则，保证管理的全面性。

总结：

总而言之，随着我国城市化进程的加快，我国的建筑行为发生了突飞猛进的发展，因此，要想促进企业的更好更快发展，就需要实施建筑项目施工中的统筹管理，规范各项工作进程和标准，保证建筑企业的稳定发展。

参考文献

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[2] 殷涛。浅论建筑项目施工管理[J].北京： 机械工业出版社，2011（12）。

[3] 张安富。如何创新建筑项目施工管理[J].理工高教研究，2012（1）。