工程创优夺杯方案

第一节 工程创优夺杯方案

建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，工程质量的优劣直接关系到企业的信誉和发展。因此，经公司研究决定，该工程若由我公司中标，公司将其列为杭城“树牌子、立窗口、创信誉”项目，列入重点、重大工程来抓，在人力、物力、财力上重点倾斜。为我公司扎根杭城打下坚实基础。

一、 投入精兵强将上阵，确保工程质量

为把本工程建设成为公司在杭城工程质量和双标化管理的重要窗口，我公司将组成以公司总经理助理为总指挥的工程项目指挥部，选定在近几年来参建过“高、大、难”工程的我公司优秀一级项目经理，担任该工程的项目经理组建项目部，选择各工种技术上拔尖的工人，善打硬仗的班组参加本工程施工。以一支懂技术、善管理的精良队伍来确保创优夺杯。

二、 把ISO9001质保体系落实到本工程的全过程

1、 严格把好进场材料质量关，材料采购做到事前有审批、事中有验收、事后有报验（即监理复验），做到层层把关，对手续不齐，标识不清，证明材料不全的坚决不用，以严防假冒产品进场。在物资采购前，对物资分承包方进行全面考核、采用取样标，定点供应等办法，杜绝劣质材料进场。质检员对原材料、成品、半成品的质量在材料进场及作业面上实行双层把关，杜绝不合格材料使用到工程上。

2、 严格实行工前、工中、工后控制。工前控制，重点抓好三个方面：一吃透施工图纸和规范要求，认真做好图纸会审，做到细而不漏；二对每道工序施工前认真编制施工方案；三是把好技术交底关，详细地做好作业班组的书面技术交底工作，分析出每道工序的质量通病，拿出相应对策，预防质量通病的发生，使每个操作工人明确本工序的工艺质量要求和操作规程。事中控制，严把操作关，在施工中，施工员、质量员“盯”在作业现场，随时检查，把一些施工中的质量通病消灭在施工现场。工后控制，严格实行“三检”制，即自检，互检，专检，使每道工序的合格率达到100%。

3、 样板引路、精雕细刻

精品工程的特点在于“精”。为确保工程质量目标，本工程在预埋、制作、安

装过程中，每道工序在施工前先做样板件、样板段，组织工人现场观摩，示范操作，以点带面，使每个操作工人明确操作要领后，再逐步推开。要出精品，必须在“细”字上下功夫，有的工序实行超规范施工，在电气管预埋阶段，我们准备把所有电线管全部进行内防腐，管子进箱、盒全部采用丝扣连接，跨接线全部预制加工，风管法兰，支吊架制作好后全部采用镀锌处理。

三、 强化质量意识，实行质量否决制

质量管理必须是全员，全过程管理，项目部所有成员围绕创“精品”齐抓共管，全员参加，专人负责，设立专职质量员，班组设立兼职质量员，质量控制上实行三级把关，班组检，质量员专检，项目经理巡检，在三道把关的基础上再报请监理复验，真正做到横向到连、纵向到底，形成网络，不留死角，上下齐抓，环环紧扣。在质量检查过程中实行质量否决制，上道工序未经检查合格绝不进行下道工序的施工。在工程施工中，每月由项目部组织召开一次全体操作工和管理人员参加的工程质量会，对一个月每个工种的质量情况进行一次全面的总结和通报，找出差距和不足，使每个操作工人和管理人员都能了解前期施工中的质量情况，强化职工质量意识。

四、 有现代化管理手段和新工艺创精品工程

施工中采用微机化管理，加大科技投入，积极采用新工艺、新技术、新材料和新机具进行施工，积极开展QC小组活动，确定QC课题，至少有一个QC成果。开展质量献计攻关活动，班组内、班组与班组之间积极开展技术比武，以提高整体施工技术水平。

五、 创优夺杯工程质量内控要求

所有分部工程质量全部合格（要求所有分项不得出现不合格项目）并有85%及其以上优良（部分标准要求50%优良）。其中以下分项必是优良：建筑采暖卫生与煤气分部工程中的锅炉安装；煤气调压装置分项工程；电气安装部分工程中的电力变压器安装；成套配电柜（盘）及动力开关柜安装；电缆线路分项工程。

六、 工程观感质量达到标准

本工程施工过程除严格执行国标相应各专业的施工和验收规范外，并按“钱江杯”观感质量评定标准等要求施工。附《“钱江杯”观感质量评分暂订办法》。

我们相信，只要科学管理，组织到位，措施到位，真抓实干，围绕创精品这

一目标，质量上精益求精，管理上常抓不懈，工程质量一定会让业主满意。