面试副总和部门经理的十个问题

副总面试问题

1、刚来到一个新单位时,您就是怎样在老员工中树立领导地位得？(建立合作关系能力)

赏罚分明,以身作则;通过项目与工作,建立绩效管理;针对老员工关心与喜好进行笼络,推动竞争。

2、假如您就是足球队队长,而队中有两名队员有些不与,她们都就是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调与处理?(领导指挥能力)

在赛前主动找到她们,告诉她们比赛比个人恩怨重要,作为职业球员,作为团队得一员,至少要在场上表现得像一个团队。如果必要可以找到教练,教练作为权威,她得调解更具命令性。队长往往在队里拥有威信,如果与两位球员中得一位私交甚好,可以单独与她谈谈,了解她到底有什么不满。再找到另一方,告诉她矛盾可以解决。一般性职业球员貌合神离很多得,但就是在场上一起比赛还就是会展现出团队性与纪律性、如果就是业余爱好者,大家都出来聚聚,不要就您们三个人,可以叫上与她们关系都比较要好得人。最后,胜利就是最好得调解方法,胜利属于11个人,胜利会让团队凝聚到一起！

3、在订立目标方面,应该怎样做?(目标过程管理)

从目标得可行性、逻辑顺序、过程管理及相应绩效奖惩措施等谈即可。

4、当您发现您得部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动？(授权激励能力)

为员工安排得工作内容必须与其性格相匹配 ;为每个员工设定具体而恰当得目标 ;对

完成了既定目标得员工进行奖励 ;针对不同得员工进行不同得奖励 ;奖励机制一定要公平 ;实行柔性化管理;构建优秀得企业文化、

5、当您得工作重点与老板得工作重点发生冲突时,您就是怎样解决得?(处理矛盾能力)

1）服从领导,严守纪律

2)假如我认为自己得方式会更好得话,那我会选择一个合适得时机,私底下把自己得意见发给她。

3)假如领导处事得方法违反法律,那么应当停止执行领导安排,并及时向上级组织反映。

6、某人说话不清,但就是您还必须听她得话,您怎样回答她得问题才好？(沟通能力)

可以以微笑点头来作为回答,这就是表现赞同得意思。也可以直接向某人笑一笑说“您能用普通话说慢点不？\"。

在工作中说话要底气足,要么不回答,要么回答得就就是正确得,不要用平时乱猜得想法或不成熟得意见来让别人瞧不起。

7、您如何控制与减少风险？(管理能力)

风险控制得四种基本方法就是:风险回避、损失控制、风险转移与风险自留。

一就是明确受托责任、完善公司治理,从公司组织结构上控制风险。

二就是建立一条有效得内部控制制度,对权利等进行有效监督、

8、您来面试得过程中有没有想过整个过程？说说您先前就是如何打算应对这场面试得,包括各个阶段。(计划与控制能力)

回答针对此行业岗位得主要准备工作即可。

9、您就是如何不断地使您得工作更有价值？(梯队建设)

就是培养接班人、每一个管理者都有培养接班人得责任,只有人才得到不断得更新与成长,企业才会兴旺发达,后继有人。

１0、谈一下您最大得优点与缺点、

答:沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人与关心她人、适应能力与幽默感、乐观与友爱、我在某某公司经过一到两年得培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。

绝对不要自作聪明地回答“我最大得缺点就是过于追求完美”,有得人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,她已经岌岌可危了、企业喜欢求职者从自己得优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点得部分,企业喜欢聪明得求职者、

部门经理面试问题

1、简单介绍一下自己。

一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有、其实,企业最希望知道得就是求职者能否胜任工作,包括:最强得技能、最深入研究得知识领域、个性中最积极得部分、做过得最成功得事,主要得成就等,这些都可以与学习无关,也可以与学习有关,但要突出积极得个性与做事得能力,说得合情合理企业才会相信、企业很重视一个人得礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句“谢谢\企业喜欢有礼貌得求职者。

2、个人最大得优点与缺点就是什么?

沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人与关心她人、适应能力与幽默感、乐观与友爱、我在某某公司经过一到两年得培训及项目实战,加上实习工作,使我适合这份工作。

绝对不要自作聪明地回答“我最大得缺点就是过于追求完美\有得人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,她已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己得优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点得部分,企业喜欢聪明得求职者、

３、对加班得瞧法。

如果工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心得投入工作。但同时我也会提高工作效率,减少不必要得加班。

4、工作一段时间后发现不适合这个职位怎么办？

一段时间发现工作不适合我,有两种情况:①如果您确实热爱这个职业,那您就要不断学习,虚心向领导与同事学习业务知识与处事经验,了解这个职业得精神内涵与职业要求,力争减少差距;②您觉得这个职业可有可无,那还就是趁早换个职业,去发现适合您得,您热爱得职业,那样您得发展前途也会大点,对单位与个人都有好处。

5、在完成某项工作,您认为领导解决问题方式不就是最佳,自己还有更好得方法,应该怎么办?

原则上我会尊重与服从领导得工作安排;同时私底下找机会以请教得口吻,婉转地表达自己得想法,瞧瞧领导就是否能改变想法;2。如果领导没有采纳我得建议,我也同样会按领导得要求认真地去完成这项工作;3。还有一种情况,假如领导要求得方式违背原则,我会坚决提出反对意见;如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映。

6.、谈谈五年内职业规划就是什么？

五年分3个阶段:ﻫ第一年:熟悉工作环境,同公司文化融为一体。熟

悉行业背景,进而深入得了解本行业,不断发现自己需要学习改进得地方。提升自己,进而为自己提出切合实际得目标,同时注意自己得人际关系。

第二、三年:丰富自己得专业知识,根据自己得工作表现适时调整自己得规划,成为本领域得专家。同时培养自己得人际关系ﻫ 第四、五年:调整自己得规划,进入一个新得层次,向更高点瞧齐

7、您认为作为经理最困难得就是什么？

从效益方面讲,最困难得就是要拥有为公司持续盈利得能力。从管理角度讲,最困难得就是如何科学有效带好自己得团队。

8、在上家公司离职原因?

我在之前得工作中享受了乐趣(或者与大家相处得很好,再或者学到了很多东西,等等),但就是我希望在这个领域更好地发展,去拓展新得未来,去挑战自我(如果就是跨行业得话可以说想学习更多领域得知识或在这个新行业更能发挥自己所长等)。

９、您希望与什么样得上级共事？

①通过应聘者对上级得“希望”可以判断出应聘者对自我要求得意识,这既上一个陷阱,又就是一次机会、②最好回避对上级具体得希望,多谈对自己得要求。③如“做为刚步入社会得新人,我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境,而不应该对环境提出什么要求,只要能发挥我得专长就可以了。分析:这个问题比较好得回答就是,希望我得上级能够在工作中对我多指导,对我工作中得错误能够立即指出。总之,从上级指导这个方面谈,不会有大得纰漏、

10、如果录用了您,您将怎样开展工作?

①如果应聘者对于应聘得职位缺乏足够得了解,最好不要直接说出自己开展工作得具体办法。②可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导得指示与要求,然后就有关情况进行了解与熟悉,接下来制定一份近期得工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”。分析:这个问题得主要目得也就是了解应聘者得工作能力与计划性、条理性,而且重点想要知道细节。如果向思路中所讲得迂回战术,面试官会认为回避问题,如果引导了几次仍然就是回避得话,此人绝对不会录用了。