创刊方案

（草案）

一、创刊背景及意义

1、加强部门文化建设的需要

文化建设不可能仅仅停留在口头传播上，它需要用文字形式“固化”，才能持续广泛的传播，而内刊就是文化的承载体，是文化建设的外化形式。内部期刊是部门文化的载体和外化形式，也是伴随部门文化演进的舞台和历史记录。随着文化的进步，内刊的创办和发展日益受到重视，近年来自办报刊蔚然成风。加强对员工的人文关怀，加强对员工人文精神、思考力的培养与训练是本刊的一种要义，惟有如此，本刊才有不竭的生命力，惟有如此，才能更好的传达理念！刊物内容要贴近员工的生活与精神需求，从而引起目标群体的共鸣与接受。既是读者的生活指南，又是帮助读者提升内在气质的知性物语。内刊是的名片，可以使客户及时了解的最新动向，促进员工之间、部门之间、中心之间以及员工与领导、与社会各界的良性沟通，从而树立良好形象，提升品位和品牌。 2、提升团队凝聚力的需要

思想和文化的东西是可以久远的。我们在杂志中宣扬的不是肤浅、缺乏思想性、花哨、杂乱的文化快餐。 其实杂志主要记录的是稍纵即逝的生活场景，捕捉了生动的细节和日常生活的真实气息，有其不可忽视的历史文化价值。我们在宣扬内涵的同时，侧重介绍自然真实、健康清新的、积极向上的生活方式。通过这个杂志架构起与分中心之间的桥梁，让员工的心与心相互交流在一起。每一本期刊，都是知识的传播，使感受到对发展有利的东西。每一次阅读，都是一种提升，对他的职业有这一定的帮助。通过内刊，及时报道发生在内部的新闻事件，使员工及时了解内情，有利于弘扬正气，凝聚人心，使工作有目标，努力有方向。 二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：对内建设文化，对外树立形象。 2、目的：

Ⅰ、上传下达，交流互动 Ⅱ、展现风采，记录成长 Ⅲ、提炼精神，渲染氛围

Ⅳ、传播理念，引导生活 三、内刊的目标定位： 1、内部 2、分中心 3、其他

1、把《》办成一流的“成熟稳重型”免费赠阅杂志，为社会、企业、家庭、个人提供一个相互交流、相互学习的“亲切沟通”的平台，促进人们心与心的沟通，并引起人们的共鸣。

2、从社会、企业、家长的角度出发，顺应和引导社会潮流，增强人们消费观念及沟通意识，让《》成为更多的中、高消费群体首选杂志。

3、办成单位内部员工人人爱看、内部学习交流的一本必读杂志。 四、办刊策略及实施方案： 1、命名诠释 《》

2、内刊的栏目安排与定位：

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 Ⅲ、临时栏目：即根据的宣传需要而临时开辟的栏目 3、具体栏目的构想： 栏目名称 栏目内容简介 刊首寄语 创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据中心的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。 中心动态 中心内部发生的一些重大事件的报道，或是中心新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。 稿源 每期限1篇稿，编辑部供稿 封面故事 成长足迹 捕风捉影 随心所欲 健康之路 好书推荐 励志人生 大事记 对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。 以访谈录或报告文学的形式出现，展示个人或团队的风采，并配有照片。 以图片展示为主、辅以简单的文字说明。 所有员工可以在这里尽情地发表各自的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间。 介绍一些健康的生活习惯、保健知每期2篇识。 稿，编辑部供稿 每期限1篇稿，编辑部供稿 编辑部供稿 编辑部供稿 每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿 每期限1篇稿，编辑部供稿 每期限1篇稿，编辑部供稿 摄影组供稿 每期1-3篇稿，员工供稿 4、内刊的定位：

要反映广大员工的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现中各种不同的声音。因为文化是一个互动的过程，如果没有不同的声音，内刊就没有了生命力。

五、内刊的编辑方针及编辑职责： 1、内刊首先要服务于： 给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向渗透滴滴甘霖菁华。内刊必须以服务为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。内刊服务于主要应体现在：与牵手相携，让脚踏实地健康成长、逐步壮大。 2、要尽量使内刊更具可读性：

内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手！因此，内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。 3、1、 紧贴文化的内涵，不管以何种手法或形式，都是为文化建设服务。 2、准确把握目标读者的审美和需求，并进行引导、灌输。 3、增强自身的创新能力，提倡信息的实用性。

4、突出视觉与个性表现力的图像、人文资讯。文字活泼，图片精美。 5、在选题上，突出深刻的人文关怀，与读者形成共鸣。 6、倡导自然真实、健康清新、积极向上的生活方式。 7、有自己的观点，提倡对大众流行文化的梳理与评判。 8、追求质量，走品牌之路，树起自身的品味，稳定读者群。 4、

5、要有海纳百川的宽阔胸襟：

内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，内刊完全可以按照、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对内的人和事，与员工之间真情互动，及时汲取各种新的、有益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为一道光彩夺目的文化风景。 6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。

Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。 Ⅱ、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

Ⅲ、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。

Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊建设的战略性：

内刊是文化的载体、渠道和工具。不能把内刊办成技术手册、生产手册之类

的东西，也不能办成专业的文艺期刊。 内刊建设应具有战略性。优秀文化的形成非一朝一夕之功，是长期建设的结果，作为为文化服务的内刊，它的战略是根据文化的长期建设战略而制定，因此也具备文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

文化的核心在于精神层面，而文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织文化活动，还是办内刊都要始终坚持文化精神层面这个核心。

内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在文化形成阶段，内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去教育，让的每一个员工大脑中建立这个概念、这个意识。在文化发展阶段，内刊就要利用内刊去贯彻、去落实，去巩固，让文化不断完善和持续改进。内刊在文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。内刊编辑需要时刻站在文化战略发展的高度上，深刻理解内刊的定位和功能，只有这样，内刊才能永葆“青春活力”，文化建设才会如虎添翼，经久不衰。 七、内刊的稿源、设计及印刷：

充足的稿源是内刊的保证，内刊的主要稿源来自于：编辑管理、编辑采

编、员工约稿等方面。

1）组建内刊编辑部，设专职的采编人员，中心活动、会议新闻由专职采

编人员采写，采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿，再由主管领导核定。中心的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员跟进报道，采编人员若不参与现场，新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性，目前中心采编人员由企划专员担任。

2）责任编辑

确定中心责任编辑名单，每月按规定供稿，争取中心领导的支持，每个

责任编辑每月至少供稿两篇，制定相应的奖惩制度。

3）员工约稿

每月定期向员工发出约稿通知，至少三次，制定稿费标准，版面文章尽可能多的使用员工稿件，减少选编资料，对每篇来稿合理安排版面。

稿件要求

1、 所有稿件提倡员工原创；

2、稿件要求与中心、员工的工作、生活有关联；

3、稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出； 4、稿件体裁不限，字数在1000字以下为宜；

5、 提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件；

6、 稿件全部以电子邮件形式提交，发送至综合部企划专员邮箱； 1、策划专题，组织采编 2、人物专访，话题座谈 3、专栏约稿，通讯来稿 4、编辑部专人采编 5、读者征稿

6、最新资讯，精彩文章（摘编）

1、征集稿源的激励机制：

对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： Ⅰ、实行稿酬制度，按每篇稿5元钱的稿费标准计算。

Ⅱ、进行荣誉鼓励，每季度评选一次优秀创作者，并颁发奖品和荣誉证书。 2、内刊的设计及印刷：

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、出版时间：每月一期，月初5个工作日之内出版。 刊物发行渠道：

1、对目标客户定期发行。 2、接触到核心阅读者的发行。 八、编辑工作流程及其它事项： 1、编辑部编制：

责任编辑1名、版式设计1名、编辑校对1名 2、编辑委员会成员： Ⅰ、顾问： Ⅱ、总编：

• 在策划宣传部的配合下制定杂志计划 • 负责杂志每期选题方向 • 负责杂志走向

• 负责各部门的终极考核 Ⅲ、执行总编：

１， 制定全年出刊计划及每期的选题计划并报交社长。 ２，按社长制定的选题方向制定策划方案提前一个月时间出台，并落实到编辑部各部。

３，组织好编辑（记者）采访、编撰文章工作，提高刊物质量。 ４，与经营部门配合，参与全年经营策划及经营活动。

５，负责版式、版面、编排（要求编辑向美编提供内容前画版）；掌握美编进度，按时刻盘交付印厂。 Ⅳ、责任编辑：

• 1、负责期刊的校对,定稿,送主编终审,刊后审读等工作,是当期期刊编辑出版质量的主要责任者。

• 2、责任编辑负责所在期刊稿件内容的审核和编排;政治性错误检查;规范的检查和统一,栏目的确定;中英文目录的编定;封面和版权页的核准;校样的审阅,统编,统校,核红,付印;录用通知名单确定等工作。 • 3、接受主编签发的稿件后,即应着手对内容进行审核,发现问题及时更改,或与负责该稿的同志共同协商解决。 • 4、负责当期杂志出刊的质检即刊后自检工作,填写质检报告后并同当期杂志报送中心存档.

• 5、负责原稿,作者校样的整理存巻。 Ⅴ、美术编辑：

• 负责图片稿件的审核及修改 • 负责杂志的排版等工作 Ⅵ、文字编辑：

1、按时完成每月的基本工作量文稿（可以是：约稿、采访、撰稿、编稿等）填

写稿签及初审意见。

2、完成编辑部主任分派的任务（采访、编稿、校对等）。

3、关注社会及业内的动向，积极参与选题及策划工作，及时向编辑部主任提出建议。

（二）内刊报编辑部职责范围 1、编辑出版内刊

2、报道中心新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活

动。

3、力所能及地开展对外宣传报道工作。 （三）内刊总编、副总编的主要职责

1、明确办刊宗旨、舆论导向，对内刊的发展做出战略性的规划；

2、及时了解中心发展的新动向、新趋势，结合中心实际情况制定内刊的

宣传报道重点、目标；

3、最终审议内刊，把控报刊质量。 （四）内刊执行主编职责

1、主持内刊编辑部日常工作。

2、主持内刊的编辑出版工作，主要包括：提出报道计划、要点，主持召

开编前会、定稿会，审查各版稿件、决定稿件取舍，审定各期报纸的清样。

3、掌管内刊经费开支，审批稿费。

4、对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见。 5、决定内刊通讯员人选。 （五）内刊报责任编辑职责

1、遵循内刊的质量管理规范，完成编辑工作。

2、责任编辑负责对执行主编提出的报道计划进行审议，确认主题、编审

排版。

3、责任编辑负责内刊的校对。

4、责任编辑负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设。 （六）内刊赋予编辑的权限

1、采访权：采访中心任何领导、员工、客户的权力（电话采访客户） 2、约稿权：向员工发函约稿（电话约稿）、命题请同事写稿 3、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

4、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ

号

（七）内刊审稿制度

1、执行主编、责任编辑负责稿件的审稿和送审工作。无论是本报记者采

写的稿件，还是通讯、普通员工的来稿，执行主编、责任编辑都要认真审稿。

2、审稿的主要范围：新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿。 3、审稿工作的重点：把坚持正确的舆论导向放在首位，从舆论导向、社

会效果、内容的客观真实性等方面，对稿件进行审查。凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件，均不得采用。

第一期的具体内容 P栏目 次栏目 内容 数 封面 封二 卷首语 扉页 目录 开篇 谨以此书献给最优秀的企业 企业篇 为企业的发展打开格局 过渡页 谨以此篇献给最优秀的企业家 企业家篇 享受高端商业格局 企业家是一种境界 刊物形象广告 写创刊说明刊物 1 1 1 1 1 N 以崭新的理念让企业对项目一N 个新的认识。 1 格局的介绍，格局的价值 经商者的心态志向 N N 1 环境格局对这样一个群体的好N 处 1 N N N 1 过渡页 谨以此篇献给最优秀的管理者 管理者篇 强强汇聚，携手共进 过渡页 谨以此篇献给最优秀的员工 环境，对一个人的影响 员工篇 充分变现自己， 绘制 个人事业蓝图 篇末 环境对个人影响决定了，企业的发展。 封底