关于安全工作的建议书

关于平安工作的建议书

平安生产是企业开展的坚实根底，没有平安就没有效益，没有平安就没有企业长足的开展。下面为大家带来的是关于平安工作的，欢迎大家参考!

化工行业在我国是一个开展晚，但开展速度很快的高危行业，技术方面也做到遥遥领先。但作为一个高危行业来说，平安生产对于任何一个企业，乃至任何一个岗位都是其命脉所在，本文意在提高企业管理平安和企业员工自身平安，追求‘平安意识很重要’的体会。

在每个岗位加强‘三级平安教育’的培训，通过演讲、班前会宣贯、提问、监察 ，以现场巡检人员合理化建议予以整改 。

1、强化平安生产再教育、再培训工作，重视不同岗位平安生产知识的实际需求进展再教育再培训工作。本着学什么，干什么;干什么，学什么的原那么，让在岗职工将本岗位危化品熟记于心。

2、通过多种活动形式加强平安教育宣传活动，营造良好平安文明气氛。如组织考试、检测一系列活动，使员工提高自身平安意识，掌握平安生产的必要性。 开展火灾隐患排查整治、灭火器的使用宣传画、平安监视审查表，等专项活动形式提高员工的平安知识，增强员工的平安知识，提高员工的的动手能力。在开会期间看平安教育影视片，参与平安知识有奖竞答，以讨论方式全面的让每个人都牢记平安!

1、领导干部靠前指挥、平安关口向基层推移。用管理平安，推行平安管理到个人领导24小时跟班制度，明确领导分管生产车间的平安监视工作，承担责任范围，出现平安

事故或存在未落实的重大平安隐患时作出平安监管方案，将平安隐患降低到最小。

2、增强班组平安责任制，发挥终端管理优势。签订终端平安管理者《平安生产责任制》、严格落实平安生产责任制，增强班组长角色平安管理意识，形成一级抓一级、一级保一级、下级对上级负责的平安生产责任网络，促安生产工作的顺利开展，确保生产平安、平稳、有效的进展。

3、每个小岗位必须健全自己岗位的平安责任人，将每一天的平安整改作和汇报，记录每一个平安隐患以及整改的方案向上级汇报，确保领导、员工、现场，三方交流群。

在实际工作中，查重点、重点查;查反复、反复查;横向到边、纵向到底;不疏不漏、不留死角。将发现的隐患及事故及时汇报、归类、建档，健全资料档案制度。为领导决策，工作研究，检查指导，工作讲评，年度考评提供第一手资料，使平安工作更具有预见性，标准性和针对性。

1、职责一次性划分到个人，让每个员工有宏观的摸不到的概念化的内容转变为详细的事项。通过不同岗位危化品不同，制定日常工作卡片。把做多错多变为做多错少，消除领导与员工、员工与员工之间的管理低效率，扯皮推诿、责任真空等。实现重落实轻形式的工作目的，提高了平安管理工作效率。

2、基层平安管理工作必须依托强有力的考核途径到达平安管理工作效率的目的，采用有奖有惩的制度，对于注重平安生产的员工给予必要的奖励、对于不遵守劳动规那么的员工，给予严厉的处分和必要的警告以及罚款制度，让每一个员工都有‘四不伤害’的意识。

平安工作一直是全球人类关注的关键性话题，是一个永不过时的话题，应该在每个人的意识海中树立一个平安第一，时刻平安的烙印 ，只要人人都真正明白两改一归的含义时，每个人将会将自身和外在的危险降低到——最低!

在“百日平安大讨论”的活动深入开展中，全公司广阔职工围绕身边实际，全方位、多视角地围绕“生命和安康高于一切”这一主题各抒己见。

从认真而热烈大讨论中，对平安和安康的重要含义有了更加深刻的认识，对“反违章禁令”有了更加深刻的理解，从而创造了全员参与的良好平安气氛，提高了大家平安意识，增强了大家做好平安工作的责任心和信心。在此，我从自己对平安责任的理解和认识这个角度，说说自己的观点。

“平安”是一个经久不衰的话题，人们对它的理解也越来越深入，有人说平安是一种确保人员和财产不受损害的状态;也有人说平安就是无危那么安，无缺那么全，没有危险且尽善尽美。我们所要讲的平安就是指客观事物危险程度能够被人们普遍承受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关。对于企业来说，生产的始终都围绕平安展开，从近期发生的“3.26”、“5.26”事故，使我们更加体会到不遵守平安操作的危害有多大，只有严格按照平安操作规程去做，关注工作的细节，才能让生命之帆远航，才能让平安工作真正落到实处，才能使“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的承诺成为现实。

平安生产是企业开展的坚实根底，没有平安就没有效益，没有平安就没有企业长足的开展。在进展市场经济建立的今天，平安工作的重要性，特别是随着社会的不断进步和开展，平安工作已经越来越被摆在重要的位置，这关系到国家财产和人民的生命平安，关系到社会的稳定与安康开展。所以，如何切实做好平安生产工作是摆在我们面前的一项重要

课题。然而在现实工作中仍难免发生一些不尽人意的平安事故，以“3.26”、“5.26”事故为例，我们就能发现生产中存在的一些隐患。分析事故发生的原因，我们会发现众多平安事故发生的根子都无一例外，都存在于共同点。

1、基层平安管理人员责、权不对等。基层平安管理人员是杜绝事故发生的最后一道关口，其作用发挥的好坏，对做好平安工作起到至关重要的作用。在《平安生产法》中了作为平安管理人员的职责和权利，可是在实际生产过程中，在发生事故进展责任追究时，平安管理人员自然负有不可推卸的责任，这也是他们应该承担的责任。可是他们依法行使的权力在企业没有得到充分发挥，被弱化

了，特别是当生产负责人带头违章指挥时，作为在该生产负责人领导下的平安监视管理员，此时大多时候只有听之任之，否那么就不会带来意想不到的后果。

2、平安意识薄弱，思想认识不到位。主要表达在：一是工作中自我保护意识差，违章操作、违章指挥等现象屡禁不止，时有发生，干工作凭经历，想当然，总是存在幸运心理，比方忽略工作中的细节，不按规定穿戴劳动防护用具，不按监护作业，在施工现场吊装作业不按规定使用引绳，特别是在吊装一些体积小、重量轻的物品时，根本不使用引绳，结果是伤亡事故频繁发生;二是平安生产法规观念仍然比较淡薄，对平安生产工作被动应付，平安管理工作在基层、班组一级形式多、针对性少，如传达平安会议精神，多数是照本宣读，一读了之，针对性少，不能够做到举一反三;三是平安活动只有记录，没有内容，活动后应吸取什么教训，应解决什么问题等没有真正落到实处，平安工作只是停留在口头上、文件中。

3、责任意识不强。主要表达在：个别管理人员和操作人员平安生产意识较差，在生产中凭经历进展违章指挥、违章操作，造成事故发生、人员伤亡。这说明无论是管理人员

还是操作人员都缺乏平安知识和自我保护意识，缺少必要的平安知识培训，经常出现冒险蛮干、违章作业的现象，其结果轻者伤、重者亡。基层队站的平安监视人员监管不力，未能很好履行自己的职责。

4、基层平安管理人员缺乏系统的平安管理知识，实践经历和理论技术知识不够，对生产现场的各种不平安因素缺乏观察、分析、判断和提出解决的能力，致使在现场的平安管理中不能及时做好平安风险识别，做好有效的平安保护措施，不能很好地运用平安操作标准来标准操作人员的平安生产活动。

5、基层人员的操作水平参差不齐，在生产中经常出现因操作不当出现事故的现象。一方面由于管理人员对操作人员的技术培训力度没有加大，没有让操作人员对生产操作前的风险进展识别，更没有相应的风险防护措施，致使事故时有发生。另一方面，操作人员缺乏学技能的积极主动性，抱着当一天和尚撞一天钟的思想，干工作凭经历，缺乏责任心。

从上述平安生产过程中的弊端，我认为应该从以下几个方面做好平安工作。

1、思想认识方面。管理人员是平安责任的主体，生产单位的主要负责人是本单位平安的第一责任人，作为第一责任人就要端正平安生产态度，高度重视平安生产工作。

《平安生产法》明确规定：生产经营单位的主要负责人对本单位的平安生产工作全面负责。只有管理人员重视该部门的平安生产工作，建立平安生产管理机构，配备并重视平安生产管理人员，将平安生产的各项工作摆在重要日程上来抓，那么，企业的平安生产工作才能搞好;只有做好平安生产工作，企业的正常生产

秩序才能有保障，才有可能取得好的经济效益。否那么，企业的平安生产工作无法正常开展，也不可能做到平安生产，生产事故就会接连不断发生，职工的生命平安得不到保障，企业必然会在经济上遭受严重的损失，企业的生产秩序将受到严重影响，企业就不可能有好的经济效益，甚至会给企业造成消灭性的打击。近年来接连发生的几起重特大生产平安事故，其主要原因之一是由于基层管理人员没有很好地重视平安生产，只追求一时的井队效益。“平安好不好，关键在领导”，只有管理人员的重视，加上职工的自觉行动，平安生产观才能由“要我平安”转变为“我要平安”。

职工本身要重视平安生产工作。从职工根本利益上来看，重视平安生产就是维护自身利益，无视企业平安，就是对自身利益的无视。因为一个企业在平安生产上出了问题，经济受到损失，形象受到影响，最终都会表达在职工自身的利益的损害上。从必然性与偶然性的辩证关系上来看，平安事故的偶然发生就是必然因素作用的结果。如果一次两次违反规程要求，尽管一时可能出不了问题，但是引发事故的必然性已经客观存在了。从家庭幸福的角度来看，生产平安也是家庭平安的需要。一次事故造成致伤、致残、致死，痛苦的不是一个人，而一个家庭或几个家庭。平安不仅是社会和企业的牵挂，更是亲人的牵挂。

2、建立方面。完善监管体系，做好平安管理工作。一是要建立平安监视管理人员的责权利对等制度。在国外，在法律上赋予平安监视员的权利是高于企业领导人和工程经理的，平安监视管理员提出的隐患，作为企业负责人必须整改，否那么他可以向国家的平安监视管理司法部门投诉。这就要求我们在监管制度上给与完善，以保证平安监视管理人员的作用得到充分发挥。二是赋予平安监管人员的权力。平安工作是一个责任重大的工作，风险无处不在，事故随时都有可能发生，正因为如此，所以很少有人主动愿意做这项工作，可给予这些人员相应的权力，切实发挥他们的作用。

3、人员培训方面。工作技能是做好各项工作的根底，要掌握一定的技能，就必须学

习岗位操作理论知识和实际动手操作方法。作为一名操作工，不懂设备的构造原理性能、工艺流程。在操作中很难保证不出现事故，当事故发生时也不知道如何处理。所以，作为生产管理人员要建立平安技能培训的长效机制，加大投入力度，制定相关的制度保证每个职工每年都能得到一定学时的技术培训，同时制定严格的奖惩考核制度，以保证培训的质量。

加大平安培训力度，提高基层安监员的素质，建立起一支高素质的平安监管队伍。一是要提高平安监管人员的职业道德，通过职业道德教育，使他们对国家和人民的生命财产有高度的责任感做到坚持原那么，秉公执法，切实履行平安监管职责。二是通过培训提高业务素质。通过有方案的多种形式培训，使平安监管人员掌握现代平安管理方法，熟悉国家的法律法规;具备平安生产的组织协调，制订平安方案措施以及处理能力等;掌握平安技术知识、本企业的生产工艺、原料和产品的物性及现场的平安防护知识等等。三是对平安监管人员采取专门的培训，做到平安监管人员持证上岗。

4、日常平安管理方面。加强规章制度的学习，熟悉、掌握设备的性能、操作规程;加大现场查纠违章的力度，在班组中开展“互纠互助”的活动，随时提醒身边的人或自己，使人人都参与到反违章的活动中;加强培训，尤其是针对现场操作、岗位培训，加强职工的操作技能，标准化操作程序，力求到达标准化、标准化。对操作技能不熟练的职工进展专人帮助和指导;认真开展好STOP卡的运行，发挥出STOP卡的最大效用，增强职工的反违章意识和平安意识。以此来减少、杜绝出现重复性违章、习惯性违章。

“事以密成，语以泄败”。无论是生活中还是工作中任何一个环节都不能粗枝大叶，顾此失彼。事故的发生往往就是平安意识淡薄，没有把平安做到\"密，只有关注细节，平安工作才能做到实处，生命才有了保障。我们必须认真研究与落实平安生产的实际问题，遵循“平安第一，预防为主”的指导方针，本着“以平安促生产，以平安促品质，以平安

促和谐”的理念，全面普及平安生产的知识，正确处理平安与生产的矛盾，进一步增强职工的平安生产责任意识、事故防范意识和自我保护意识，切实解决生产中的不平安问题，消除事故隐患，提升职工的平安生产技能和本领，努力营造全社会“关爱生命，关注平安”的良好气氛。做到平安为了生产，生产必须平安，使企业平安生产工作走上良性循环的轨道。