商务部合同主管绩效考核指标
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商务部合同主管绩效考核指标
姓名: 岗位名称 : 考评月份: 200 年 月 编号 1 2 KPI 合同索赔率 合同变更率 KPI定义/公式（权重） 合同索赔额／标的额×100％ 累计合同变更额／标的额×100% 考核标准 信息来源 考核周期 半年 半年 目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）实际执行合同统计分；减少一个百分点，加（ ）分 分；减少一个百分点，加（ ）分 目标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分 资料 资料 招标投标法、实际招标工作 档案记录 目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）实际执行合同统计3 招标工作误差率 实际发生的误差／标的额×100% 半年 4 合同档案资料完备率 实际保存资料份数/完备的资料份目标值( )%，增加一个百分点，加（ ）5 数×100％ 分；减少一个百分点，减（ ）分 对合同的执行情况了解的及时性（30%） 合同执行纪录、处目标值（）天，增加（ ）天，减（ ）合同的动态跟踪管理 处理合同执行问题的及时性（30%） 理方案报告书、处分 处理方案和措施的效用性及法律理结果及反馈纪录 上的可操作性（40%） 与投标方的沟通理解效果（25%） 招投标工作的协调和招标书有关内容起草的质量（50%） 实施工作 有关招标表文档的处理质量（25%） 招投标文件、招投标计划书 半年 半年 6 半年 更多优惠资料下载：http://www.55top.com 德信诚培训网
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