连锁管理《直营店立体提升激励方案实施细则》

为了全面提升直营店的管理，搭建和完善直营店的鼓励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据直营店经营特点，特制定本方法； 1.2 本方法适用于山东九州通大药房直营店。

2 参考文件

?直营店员工鼓励方案?〔湖北九州通大药房连锁2021年5月〕 ?直营店立体考评方案?〔山东九州通大药房2021年10月〕

3 术语

直营店立体提升鼓励工程：是指对直营店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助鼓励方式，其中分为六个指标，分别是：门店形象、业务技能、商品陈列、业务知识、商品管理、经营业绩，该鼓励工程与日常KPI业绩考核共同组成直营店考核体系。

门店形象评比工程：指由店容店貌、员工仪容仪表、商品的陈列卫生及员工日常行为准那么等考评指标组成的评比工程。

业务技能评比工程：指对药物使用、医疗仪器操作方法等相关的业务技能的评

比工程，分为技能竞赛或技能考核等方式。具体包括：测量体温、测血压、测血糖，中药调剂与煎煮、中药别名的辩别，常用品种的功能主治及用法用量、对货位的熟悉度等。

商品陈列评比工程：指以商品陈列的销售关联性为根底，门店商品陈列的美观度〔饱满度、上下顺序〕和合理性的评比工程，评比范围涉及：主推商品的陈列，促销台的主题陈列，特价卡与POP的应用等。

业务知识评比工程：指以常用药品的成效、用法用量、使用禁忌等为根底，结合?直营店经营管理手册?及日常培训等学习内容来进行测试的评比工程。 商品管理评比工程：指由近效期商品中下一个月与上一个月的相同品规总体数量的下降比例、同期滞销商品金额的下降率，同期库存品规数的合理化考评〔中药饮片除外〕、主推商品品规数是否齐全等考评指标组成的评比工程 经营业绩评比工程：指由门店同期毛利额增长率、同期客单价增长率、 同期销售额增长率、同期会员销售频次增长率等考评指标组成的评比工程。 POP：是指促销海报 。

4 职责

组织门店员工进行各项技能培训；

在直营店管理部的指导下开展各项评比活动，确保评比的公平性； 及时向直营店管理部反应各种考核和评比结果； 根据本细那么办理各项奖励和处分的申报工作； 负责本细那么实施结果在店内的公示。

指导、监督各项技能培训和技能测试，抽查、验证技能测试结果； 汇总各门店的技能测试和评比结果；

组织门店评比活动，并将评比奖项结果报行政管理岗汇总整理； 向公司各部门反应、传达各种获奖信息。

汇总各项成绩结果，报山东九州通大药房批准，并及时报山东九州通医药企管部进行备档。

负责考评结果的审核； 不定期对考评工程进行抽查； 负责绩效申诉的处理。

负责考核结果的审核与报批； 负责报批结果的反应； 负责考评结果的存档； 负责不定期对考评进行抽查； 负责绩效申诉处理。

负责考评结果的审批。

5 工作内容及流程

直营店管理部催促鼓励方案的实施； 行政管理岗将考评数据进行汇总； 直营店管理部经理对考评结果进行复核； 大药房总经理对考评结果进行审核；

山东九州通医药总经理对考评结果进行审批；

企管部负责考评资料的存档。 5.2直营店立体提升鼓励考评主体、对象、周期及奖励形式一览表 评选 序号 1 工程 主体 门店形象评比 业务技能评比 陈列商品评比 4 专业知识提升评比 对象 门 店 班 长 营业员 门 店 店 长 所有门店之间进行综合成绩排名 所有门店的班长和营业员组成一个评比单元进行综合成绩排名 所有门店之间进行综合成绩排名 所有门店的班长和营业员组成一个评比单元，所有的店长形成另一个评比单元，各评比单元分别进行综合成绩排名 所有门店的店长进行综合成绩排名 所有门店之间进行综合成绩排名 评选 评比方式 周期 月度 每季度至少一次 月度 “门店最正确形象〞流动红旗 / “陈列最正确门店〞流动红旗 “专业知识提升最快奖〞证书“专业最正确员工〞证书 评比 奖励形式 2 3 直营店管理部 班 长 营业员 月度 5 商品管理评比 门店业绩提升评比 店 长 季度 “门店商品管理最正确奖〞证书 “门店业绩提升最快奖〞流动红旗 6 门 店 季度 〔1〕由直营店管理部组织督导人员等相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照?门店形象检查评分标准?〔附件1〕进行评分。 〔2〕检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为标准为根底，每月检查的频率不少于1次，取平均分作为门店当月的得分。

〔3〕检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。

〔4〕直营店管理部在每月1日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时提交行政管理岗。

〔5〕行政管理岗根据检查成绩，确定排名第1名的为“门店最正确形象〞奖项得主。

〔6〕获得“门店最正确形象奖〞称号的门店，悬挂一个月的“门店最正确形象〞流动红旗，并奖励100元。对达不到规定根本分数线的门店处分50元。 5.3.2 业务技能评比工程实施细那么

〔1〕由直营店管理部确定门店实际工作中所需要的根本技能。如量体温、测血压、测血糖，常用医疗器械的使用方法，中药调剂与煎煮、中药别名的辩别，常用品种的功能主治及货位的熟悉程度，由各门店分头进行学习和培训。 〔2〕直营店管理部按照?门店业务技能测评标准?〔附件2〕对员工进行技能测试。

〔3〕直营店管理部汇总技能测试成绩并于下月的1日前将测试结果提交给行政管理岗。

〔4〕行政管理岗根据所有员工得分进行排名，对排名前1、2、3名的员工每人分别奖励50、40、30元，对测试成绩达不到合格分数线的最后1、2、3名的员工给予30、20、10元的扣罚。 5.3.3 商品陈列评比工程实施细那么

〔1〕直营店管理部每月组织一次商品陈列评比的竞赛活动。

〔2〕本工程根据商品陈列的美观度〔饱满度、上下顺序〕，商品陈列的销售关联性，主推商品的陈列，促销台的主题陈列，特价卡与POP的应用为根底，根据?门店商品陈列评分标准?〔见附件3〕进行评分，对综合得分进行排名。 〔3〕本活动可分散时间进行，也可集中进行。

〔4〕直营店管理部汇总成绩在每月1日前将考评结果提交给行政管理岗。 〔5〕行政管理岗根据排名：奖励励第1名100元，对达不到规定及格分数线的门店扣罚50元。

〔6〕排名第1名的门店即为“陈列最正确门店〞，门店内悬挂一个月的“陈列最正确门店〞流动红旗。

5.3.4 业务知识提升工程实施细那么

〔1〕直营店管理部每月为门店制定专业知识学习方案，专业知识培训方案和?门店经营管理手册?学习内容，由各门店经理和药师组织店员学习。

〔2〕每月下旬，直营店管理部根据学习方案和范围，组织门店员工进行测试，测试既可采取笔试形式，也可采用现场问答、知识竞赛等方式，但是每一个月的测评方式应该保持一致。

〔3〕直营店管理部汇总业务技能测试成绩并于每月3日前将测试结果提交给行政管理岗。

〔4〕行政管理岗根据排名：对排名1、2、3名的员工奖励60、50、40元，对排名后倒数1、2、3名的员工扣罚40、30、20元，每年年底对全年的成绩进行综合得分排名，对获得综合第1名颁发“专业最正确员工奖〞证书，奖励价值300元的奖品。

〔5〕行政管理岗根据结果进行排名：对于相邻2次的测试成绩，对后一次测试比前一次测试的成绩排名提升最快的员工授予“业务知识提升最快奖〞，并奖励50元。

〔1〕本工程以近效期商品中下一个月与上一个月的相同品规总体数量的升降率及近效期商品在销售中有具体的措施和手段、同期滞销商品金额的升降率及采取的具体有效措施，同期库存品规数的合理化考评〔中药饮片除外〕，主推商品品规齐全等工程综合得分进行排名。直营店管理部汇总得出各门店的平均得分并于每月1号前提交行政管理岗。

〔2〕直营店管理部组织督导员等相关人员按照?商品管理评分表?〔附表4〕

对商品管理进行评分。

〔3〕行政管理岗根据评比成绩，在季度内取三个月平圴值，按平均分数进行排名，排名第一的门店获得“商品管理最正确奖〞，对店长奖励100元，对达不到规定分数线的店长处分30元。 5.3.6 门店业绩提升评比实施细那么

〔1〕直营店店长每月按照时空系统提供的数据，计算门店同期毛利额增长率、同期客单价增长率、同期销售额增长率、同期会员销售频次增长率等工程进行汇总上报直营店管理部。

〔2〕直营店管理部核查门店提供数据的准确性，对门店同期毛利额增长率、同期客单价增长率、同期销售额增长率、同期会员销售频次增长率的综合得分进行统计，并于每月1日前将结果提交给行政管理岗。

〔2〕行政管理岗根据得分成绩排名，确定每月的“门店业绩提升最快奖〞门店。

〔3〕对季度综合排名第1名的门店奖励300元。 5.4 直营店立体提升鼓励结果运用及兑现方式

直营店立体提升鼓励工程的奖励和处分，由行政管理岗提交给大药房总经理审核，报山东九州通医药总经理审批后交山东九州通医药企管部存档，奖品或奖金由大药房行政管理岗统一领取。〔详见附件5〕

每月鼓励工程结果由山东九州通医药企管部进行统一张贴和宣传。 直营店管理部每月召开直营店会议，公布相关结果并统一颁奖。

奖励金额通过工资或现金的方式来兑现；门店的奖励基金由所获奖的店长来负责将其作为本门店基金使用，但店长不得私自作为它用；对门店的处分采用店长负责制。

6 记录与存档

本方法产生以下记录：?门店形象检查评分表?、?门店业务技能测评评分表?、?门店商品陈列评分表?、?门店商品管理评分表??直营店立体提升鼓励工程? 以上记录均由直营店管理部存档。

7 发放范围

山东九州通医药总经办、山东九州通医药企管部、山东九州通大药房总经理、大药房各部门。

8 附那么

本方法属C级文件，由山东九州通大药房总经理审核后报山东九州通医药总

经理审批后实施。 8.2 本方法执行部门为山东九州通大药房直营店管理部。 本方法解释权属山东九州通大药房。 9 附件 ?门店形象检查评分标准表? 〔附件1〕 ?门店业务技能测评标准表? 〔附件2〕 ?门店商品陈列评分标准表? 〔附件3〕 ?门店商品管理评分标准表? 〔附件4〕 附件1 门店形象检查评分标准表 1-1店容店貌检查表 店容店貌检查表 工程 执行要求 评分细那么 安排 执行 标准 分值 地面每天安排人至少清扫一次，每天晚上营业结束后安排人至少拖洗一次。大门和玻璃每天要擦洗，招牌或

1、门口卫

灯箱要也要有人员定期的

生、外卫

维护和清洗，大门和玻璃，

生、天花

招牌或灯箱明亮干净。天花

板

板干净不出现蜘蛛网、污染斑块。门口不允许出现垃圾堆积，纸张和其它废弃物，以及灰尘的沉积。

区域有专人负责，并双方书面确认和公布加1分

工作有人执行，店长有监督和检查加1分

1、门口出现垃圾堆积，纸张和其它废弃物，以及灰尘的沉积扣1

共分；

4

2、大门和玻璃，分 招牌或灯箱用手拭有明显的灰尘，或有污渍和水印扣1分 1、防滑地毡不够干净扣1分；

区域有专

2、出入口入口处根据需要设置防滑人负责，通道、店地毡，每周清洗一次，店内并双方书内顾客购外购物通道宽敞、通畅、干面确认和物通道 净明亮 公布加1

分

区域有专人负责，并双方书面确认和公布加1分 区域有专人负责并双方书面确认公布加1分

工作有人执行，店长有监督和检查加1分

共4

2、通道有杂物不

分

方便顾客购物扣1分

1、店内外悬挂物或张贴物有过期或公司规定悬挂

共

而未悬挂的扣1

4

分；

分 2、不够干净整齐美观扣1分 1、各项设备有灰尘的扣1分；

店内外悬挂物张贴物符合国家广告有关法律法规及

3、店内外

地方城市管理的规定，过期

悬挂物

的、不美观的及时更换。张贴或悬挂时必须干净整齐 均有人负责定期擦拭和维护，如公司派人员执行，那

4、照明么需有专人跟踪、记录。大物、电扇 件设备均无灰尘，电脑、收

银机、收银台、电扇和照明物无灰尘沉积。

工作有人执行，店长有监督和检查加1分

工作有人执行，店长有监督和检查的加1分

店内空气清新，无异味，温

5、店内空度适中、无不舒适感；店内气、购物播放的音乐节奏明快、内容气氛等 健康、音量适中，有利顾客

购物。

区域有专人负责，并双方书面确认和公布的加1分

工作有人执行，店长有监督和检查的加1分

共4

2、大件设备有故

分

障未及时报告扣1分

1、店内空气到达标准、无异味〔中药煎煮味除外〕加1分；

共4

2、店内音乐和节

分

凑、音量等适宜或播放公司规定的宣传CD等资料加1分

处方药、非处方药、医疗器

6、药品分

械、食品等分类标识牌齐

类标识

全、整齐美观；货架、商品

牌、药品

无明显灰尘，药品陈列符合

陈列和卫

GSP的规定，并且整齐以方

生状况

便顾客购置。

一般情况下店堂营业区内不允许出现与营业无关的物品，如水杯、衣物、报刊等。过期药品，规定下架商品、变质药品要及时按GSP标准存放。赠品按公司要求存放或展示。

区域有专人负责，并双方书面确认和公布加1分

工作有人执行，店长有监督和检查的加1分

1、药品分类标识牌缺失扣1分； 2、用手擦拭Rx或OTC等货架或店内陈列品有明显灰尘扣1分 1、营业区内出现与营业无关的物品扣1分；

共4分

7、店堂内整齐、布局美观，各种物件按规定存放 区域有专人负责，并双方书面确认和公布加1分

工作有人执行，店长有监督和检查的加1分

8、办公室〔区〕卫生状况，办公资料整理

区域有专

办公室〔区〕物品摆放整齐，人负责，办公桌干净利于办公，文件并双方书夹〔挡〕齐全，资料分类存面确认和放。 公布加1

分

工作有人执行，店长有监督和检查的加1分

共

2、营业区发现过4期药品，规定下分 架而未下架商品、变质药品扣1分。

1、办公区干净整洁，办公桌无灰尘加1分；

共4

2、文件夹〔档〕

分

资料齐全，按分类进行存放加1分；

门店每周有培训

共

且记录齐全的加

4

1分；不记录或记

分

录不全扣1分；

区域有专人负责，

门店每周至少组织一次学

9、门店培并双方书

习或培训，要有书面的记录

训和学习 面确认和

并且有培训后考核的记录。

公布加1分

工作有人执行，店长有监督和检查的加1分

1-2员工仪容仪表评分参考

员工仪容仪表评分参考

工程

评分标准

分值

1、面部清洁，无油腻，男员工不留胡须，鼻毛不露出鼻孔；女员工化淡妆，不在店内化装，不得配戴手饰和耳环 2、头发保持清洁，梳理整齐，不染发，不留奇异发型 1、仪容3、男员工发不过耳际，不过衣领，禁止理光头，女员工刘海仪表 不过眉，短发前不过耳际，后不过衣领 4、女员工长发用头花束成结，结上缘平耳际 5、手部保持清洁，指甲不超过2毫米，不涂指甲油 6、上班时穿公司统一制服或工装，必须戴头花 7、工服保持整洁、平整，无污垢，工装无破损，扣齐所有钮扣 2、着装 8、营业时间内不得穿拖鞋，鞋跟不超过1.5寸，长筒鞋隐藏于长裤内，衣袖和裤腿不卷起 9、女员工夏天穿肉色长袜；男员工着深色袜子 10上班时间必须带工牌，端正戴在左侧胸前或挂在胸前 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1-3行为准那么评分表 工程 行为准那么评分表 分值 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1、顾客进来后3米微笑，2米招呼，一定要使用迎客用语“老师〔您好〕，有需要帮助的吗？或“老师〔您好〕，您需要点什么？〞 2、顾客出门要礼貌道谢，道别时一定要使用“老师，请慢走〞或“老师，请走好〞 3、上班时间，挺胸，手臂自然下垂，双手交叉于小腹前 行为 4、上班时间，勿背手，叉腰，插兜，搭肩，挽手 5、不得在店内伸懒腰、打哈欠、颤脚 标准 6、不得依、靠、搭在货架上或处方柜上 7、上班时间在营业区内不得接听 ，收发短信，戴随身听 8、上班期间，不得哼歌曲、吹口哨，不大声喧哗，不扎堆聊天 9、不在店内看报纸，杂志 10、 在响三声之内接听，接 第一句话应该是“您好，九州通…店〞 然后再讲通话内容，通话完毕，让对方先挂断 11、不允许用门店的 打私人 ，接听私人 不超过三分钟 12、不得在 内讲粗话，脏话，大声嬉笑 13、收银员不得边收银边打 ，有重要的事，可以请他人代替收银，然后再到非营业区接听 14、收银员要礼貌招呼，唱收唱付唱找，微笑答话 15、交易结束后快速将商品装好，内服和外用的商品分开包装， 及时将小票，找回的零钞和装好的商品双手交给顾客，并请顾客核对 16、不得与顾客吵架，不得顶撞顾客，不得与同事在店内争吵 17、上班期间不得迟到、早退、私自外出 18、除店长安排外，不得在办公室休息 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1分 1—4卫生区域检查评分参考 工程 1、处方柜，开架区的药品和货柜，中药柜，收银台，咨询台，玻璃橱窗，诊所桌椅 标准 目视有明显的灰尘；用干净的手擦试，有明显的灰尘 目视无明显的灰尘；用干净的手擦试，有明显的灰尘 目视无明显的灰尘；用干净的手擦试，稍微有些灰尘 目视无明显的灰尘；用干净的手擦试，没有发现灰尘 整个店堂布局合理，商品整齐，明亮干净，购物环境舒畅 分值 扣3分 扣2分 扣1分 加1分 加2分 扣2分 2、入口地有杂物堆积，有明显灰尘沉积 面，门店通道地面 无杂物堆积，有明显灰尘沉积 无杂物堆积，无灰尘沉积，干净明亮 有蜘蛛网，有脱落斑块或黑色斑块 扣1分 加1分 扣2分 扣1分 加1分 3、天花板 无蜘蛛网，有脱落斑块或黑色斑块 无蜘蛛网，无脱落斑块或黑色斑块 附件2 门店业务技能测评标准表 序评定序号 号 工程 测量体温1 〔10分〕 测量血压2 〔13分〕 子工程 意义作用 对象的选择 测量前准备 测量前器械准备 测量的姿势、部位 测量时间 测量读数 意义作用 对象的选择 测量前准备 测量前器械准备 测量的姿势，部位 测量时间 评定标准 明确发热的判断，发热的原因 疑似体温升高，有检测需要的的顾客 分值 2分 1分 是否要休息、擦汗，处于放松、平静状态 1分 读数是否处于37℃标识以下 温度计是否正确放置 不少于最少5分钟的标准时间 温度计的持法、视线角度、距离 熟悉高血压的诊断标准 1分 2分 1分 2分 2分 疑似高血压，有长期监测血压需要的顾客 1分 运动、饭后休息30分钟，走路过后休息5分钟，保持平静放松的状态 血压计的开关和保存，怎样调零 2分 1分 2分 1分 2分 不同的测量时间得出不同的结果；每次测量应一次完成,不能重复充气 测量过程 手，眼，耳配合是否标准正确 使用血糖 3 仪〔10分〕 中药调剂、 煎煮4 和别 名的辩别(7分) 常用医疗5 器械的使 用〔5分〕 常用药物的功能主6 治、用法用量〔9分〕 货位熟悉7 〔5分〕 测量读数 视线角度是否正确，读数是否合理 意义作用 诊断糖尿病，糖尿病人血糖监测 对象的选择 测量前准备 测量前器械准备 采血部位，针刺方法 测量过程 糖尿病人或疑似病人 按不同采血方法，不同采血时间，得出不同的数值 采血针、试纸应与血糖仪的型号相匹配 中或食指侧末端，针刺应快速、准确 测量过程应有条不紊，按照步骤、时间不宜过长 中药柜的布局,中药的分类陈列，中药的别名 认识较常用的假设干中药 中药抓取的标准流程〔考前须知〕和配药速度，要求3分钟准确称取10位中药饮片 2分 2分 1分 2分 1分 2分 1分 1分 2分 2分 2分 1分 1分 2分 2分 测量读数 读数应在2分钟内准确告知客户 熟悉 了解 掌握 熟练运用 熟练运用中药的各种器具 了解 熟悉 掌握 医疗器械的根本构造 准确讲解使用时的考前须知 顾客购置某种医疗器械时，能快速准确使用门店常用的医疗器械 门店主推商品及销售前五十名商品的功能主治及用法用量，使用考前须知，配伍禁忌 标准关联销售套餐手册 门店内所有品种的功能主治，用法用量，关联销售，配伍禁忌 要求3分钟拣20个指定商品，但每个营业员必须到达3分钟拣16个商品才算合格 掌握 熟悉 了解 4分 3分 2分 掌握 3分 附件3 门店商品陈列评分标准表 工程 子工程 评分标准 商品陈列整齐，无倒置，从左到右药品排列应该从高到低，呈一直线 药品陈列应该展示最大的陈列面，货架不能有空位 陈列时药品名称面向顾客，便于顾客选购 黄金货位〔端头、货架的一、二层〕展示公司首推产品 标签无皱褶、污迹，标签与商品一一对应，价格数字清晰、不模糊 生物制品、特殊药品应按相关管理规定存放，有温湿度要求的按要求存放 货架商品陈列饱满，陈列要有主题，能刺激顾客的购置欲 陈列商品的关联性突出 分值 2分 2分 目的效果〔11分〕 2分 2分 2分 1分 2分 整体效果〔8分〕 2分 标识醒目，分类清楚，便于顾客选购。 充分利用POP、爆炸卡和促销台使卖场促销气氛明显。 2分 4分 附件4 门店商品管理评分标准表 工程 子工程 评分标准 分值 滞销商品管理〔6分〕 同期滞销商品金额的升降率 4分 为控制滞销金额所采取的销售措施与手段 近效期商品中下一个月与上一个月相同品规的数量总体上逐渐减少。 门店近效期商品在销售中有具体的措施和手段：〔如?近效期商品预警表?、近效期商品标识、促销措施、退换货、调店销售等〕 门店商品品规按照公司规定应到达一定的品规数，主要指常用品种〔中药饮片除外〕 公司规定的首推品种必须齐全 2分 近效期商品〔6分〕 2分 4分 品规数管理〔4分〕 2分 2分