成都高新区安全文明及绿色施工管理工地评审暂行办法

第一篇：成都高新区安全文明及绿色施工管理工地评审暂行办法

成都高新区安全文明工地评审工作暂行办法 第一章总则

第一条为进一步提高我区建设工程安全生产、文明施工管理水平，积极推进施工过程标准化和管理规范化,根据《中华人民共和国安全生产法》、《四川省省级安全生产文明施工标准化工地评审办法》、《成都市建设工程安全文明工地评审办法》、《四川省房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督实施细则》，结合高新区实际，特制定本暂行办法。

第二条本暂行办法适用于成都高新区内建设工程安全文明工地的评审。

第三条成都高新区建设项目安全文明工地遵循自愿申报、评审公开、公正的原则。

第四条成都高新区规划建设局负责对本区域安全文明工地的指导、监督及评审工作。

第二章申报条件

第五条在成都高新区规划建设局进行施工安全监督备案，符合以下条件的建设工程均可申报：

（一）单体建筑工程面积在3000平方米及以上； （二）项目综合建筑面积在5000平方米及以上； （三）体育场1.5万座（含1.5万座）以上；

（四）体育馆、影剧院和多功能厅（单体建筑）500座（含500座）以上；

（五）工程投资在500万元以上的市政基础设施工程； （六）独立报监且工程投资在1000万元以上的幕墙工程； （七）独立报监且工程投资在1000万元以上、基坑深度超过10米的基坑工程。

第六条申报创建“成都高新区安全文明工地”的建设工程应符合

国家、省、市建设工程报建的有关建设管理程序，取得合法审批、备案、施工手续，未取得《建设工程施工许可证》的建设工程不得进行申报。

第三章申报程序

第七条申报单位为工程施工企业。

第八条申报单位应在办理安全监督备案之后的三十日内将《成都高新区安全文明工地创建预报表》（附表1）报成都高新区建设工程质量安全监督站(以下简称“成都高新区质安站”)。

第九条申报创建“成都高新区安全文明工地”的建设工程应在下列工程进度时主动进行申报，并将《成都高新区安全文明工地创建申报表》（附表2）及申报材料上报到成都高新区质安站：

（一）单体房屋建筑工程应在基础施工阶段（地下室顶板浇筑前）、主体施工至建筑高度50%、主体封顶且外脚手架拆除前分三次进行申报；

（二）多栋房屋建筑工程应在完成总体工程量15%、50%及全部主体封顶且外脚手架拆除前分三次进行申报；

（三）体育场馆、影剧院和多功能厅在应完成工程量的30%、主体封顶且外脚手架拆除前分两次进行申报；

（四）市政基础设施工程应在完成工程量15%、50%时分两次进行申报；

（五）独立报监的幕墙工程应在完成工程量30%、60%时分两次进行申报；

（六）独立报监的基坑工程应在完成工程量30%、60%时分两次进行申报；

第十条对申报创建“成都高新区安全文明工地”的建设工程，成都高新区质安站将对其实施重点监监管。

第四章评审及认定

第十一条成都高新区质安站在收到“成都高新区安全文明工地”创建申报资料后，五个工作日内组织工作人员进行现场评审，评审依据为《建筑施工安全检查标准》JGJ59以及国家和地方有关标准、规

范规程。

第十二条有下列情况之一的建设工程, 认定未达到成都高新区安全文明工地评审标准：

（一）发生过一般事故及以上等级的安全生产事故； （二）发生过一般事故及以上等级的工程质量事故；

（三）在创建“成都高新区安全文明工地”过程中，未按本办法第九条要求分阶段按时进行申报的；

（四）项目责任主体未按照相关规定按时报送自检自评资料，或自检自评结果未达到80分的；

（五）受到市级及以上建设行政主管部门通报批评的；

（六）发生过大型机械设备和塔吊、起重吊装设备倾覆折臂等事故的；

（七）发生过施工临设坍塌、倾覆、火灾事故的；

（八）项目安全监理工程师、专职安全工程师、专职安全员的设置及到岗履职情况不符合相关要求的；

（九）工地围挡及公益广告设置不符合高新区相关工作要求的； （十）工地因扬尘污染和严重施工扰民发生过投诉事件并经查实、处罚的；

（十一）使用国家主管部门或行业明令禁止使用或者属淘汰的材料、技术、工艺和设备；

（十二）有违反国家、省、市有关工程建设的法律、法规和规章的其他行为。

第十三条成都高新区质安站对达到以下条件的建设工程评审为合格工程，在工程竣工验收后,由成都高新区规划建设局授予“成都高新区安全文明工地”荣誉称号：

（一）成都高新区质安站组织对创建工程进行评审时，历次阶段评审综合得分均大于80分；

（二）按照《关于委托第三方机构对建设工程安全管理人员及特种作业人员进行岗前安全再教育的通知》（成高规建［2016］48号）文件要求，项目安全管理人员（含监理单位安全管理人员）、特种作

业人员参加了由成都高新区规划建设局组织的岗前安全再教育培训并经考试合格；

（三）按照《成都高新区规划建设局关于开展建筑施工现场安全生产和文明施工业绩第三方评估工作的通知》（成高规建［2016］47号）文件要求，在高新区规划建设局委托的第三方服务机构对建设项目进行安全生产管理综合评估及排序后，未出现排列在最后两名且评估得分低于50分的情况。

第十四条建设工程在评审合格后发生下列行为之一的，不授予其“成都高新区安全文明工地”荣誉称号：

（一）高新区质安站在对申报工程进行监督过程中，下达《责令限期整改通知书》累计超过6次或每年度达到4次的；

（二）工地发生了本办法第十二条列举行为之一的；

（三）在成都高新区规划建设局组织开展的季度安全文明施工大检查中，被评定为C类施工现场。

第五章奖惩

第十五条凡未达到成都高新区安全文明工地评审标准的建设工程，一律不推荐参与成都市建设工程安全文明工地、成都市建筑工程绿色施工工地的评选。

第十六条获得“成都高新区安全文明工地”荣誉称号的建设工程，将列入成都高新区年度优秀项目部评选范围，成都高新区规划建设局将对优秀项目部及项目主要管理人员进行通报表彰。

第十七条获得“成都高新区安全文明工地”荣誉称号的建设项目，在其综合安全评价中加5分。

第十八条对取得“成都高新区安全文明工地”荣誉称号的施工总承包单位，推荐纳入成都高新区政府投资工程建设应急库。

第十九条对取得“成都高新区安全文明工地”荣誉称号且在施工现场设置视频监控系统达到成都高新区质安站技术参数要求的相关单位,给与一定优惠政策及物资奖励。

第六章附则

第二十条本办法由成都高新区规划建设局负责解释。第二十一条

本办法自颁布之日起实施。

附件：

1、《成都高新区安全文明工地创建预报表》 2、《成都高新区安全文明工地创建申报表》 成都高新区规划建设局 2016年7月28日

第二篇：《成都高新区科技型中小企业技术创新基金管理暂行办法》《成都高新区科技型中小企业技术创新基金实施细则》

成都高新区管委会关于印发《成都高新区科技型 中小企业技术创新基金管理暂行办法》及 《成都高新区科技型中小企业技术创新

基金实施细则》的通知 成高管发〔2005〕23号

各街道办事处，各部门，各直属单位：

为规范成都高新技术产业开发区科技型中小企业技术创新基金的使用与管理，经管委会研究同意，现将《成都高新区科技型中小企业技术创新基金管理暂行办法》及《成都高新区科技型中小企业技术创新基金实施细则》印发给你们，请遵照执行。

二00五年七月四日

成都高新区科技型中小企业 技术创新基金管理暂行办法

为扶持、促进成都高新技术产业开发区（以下简称高新区）科技型中小企业技术创新，根据《国家科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金使用和管理的暂行规定》精神，高新区管理委员会（以下简称管委会）设立用于支持科技型中小企业技术创新项目的专项基金（以下简称“创新基金”）。为加强创新基金管理，提高创新基金使用效益，特制定本办法。

一、创新基金是一种引导性资金，通过吸引企业、科技创业投资机构和金融机构对企业技术创新的投资，逐步建立起符合市场经济规律的企业技术创新投资机制。

二、创新基金不以营利为目的，通过对科技型中小企业技术创新项目的支持，增强其创新能力。

三、创新基金的使用和管理必须遵守国家、省、市有关法律、行政法规和财务规章制度，遵循诚实申请、公正受理、科学管理、择优支持、公开透明、专款专用的原则。

四、创新基金的资金来源为每年管委会在财政预算中安排的专项资金，2005年额度为每年1600万元，以后逐年递增。

五、创新基金面向在高新区注册的科技型中小企业及研究开发机构，其支持的项目及项目承担单位应当具备下列条件：

（一）项目应符合国家产业政策和高新区产业发展方向、有较高的创新水平和较强的市场竞争力、有较好的潜在经济效益和社会效益。

（二）具备企业法人资格，具有健全的财务管理制度。

（三）企业主要从事高新技术产品的研制、开发、生产或技术服务，企业负责人具有较强的创新意识、较高的市场开拓能力和经营管理水平。

六、创新基金鼓励并优先支持产、学、研的联合创新，优先支持具有自主知识产权、高技术、高附加值、节能降耗、有利于环境保护以及出口创汇的各类项目。

七、创新基金不支持低水平的重复建设、单纯的基本建设、技术引进和一般加工工业项目。

八、根据企业和项目的不同特点，创新基金以有偿使用、无偿资助两种方式给予支持：

（一）有偿使用：对已具有一定水平、规模和效益的创新项目，原则上采取无息借款使用方式支持其扩大生产规模。有偿使用数额一般不超过50万元，个别重大项目最高不超过100万元，且企业须有等额以上的自有匹配资金。

（二）无偿资助：主要用于企业技术创新中产品研究开发及中试阶段的必要补助、科研人员携带科技成果创办企业进行成果转化的补助。资助数额一般不超过30万元，个别重大项目最高不超过50万元，且企业须有等额以上的自有匹配资金。

九、凡符合创新基金支持条件的项目，由企业按申请要求提供相应申请材料。

十、管委会是创新基金的主管部门，高新区科技局（以下简称科技局）负责创新基金的管理工作，履行下列职能：

（一）负责制定创新基金使用计划； （二）受理创新基金项目申请并进行审查； （三）组织创新基金项目的评审；

（四）根据专家评审意见，提出予以立项项目的建议，报管委会审定批准后与企业签订合同；

（五）负责创新基金项目实施过程的综合管理。

十一、高新区财政局（以下简称财政局）负责创新基金的监管，根据创新基金每度使用计划，及时足额将创新基金拨至项目承担单位，同时对基金运作和使用情况进行监督、检查。

十二、管委会每年分批公布创新基金支持的项目和企业名单，接受社会监督。

十三、对未通过审查和经评审后明确不予支持的项目，科技局应及时通知申报企业。

十四、管委会对创新基金实行封闭帐户管理，创新基金只能用于所申请的项目，不得挪作他用。项目承担单位每年应向科技局报告项目执行情况；并向财政局报送预决算情况。

十五、因客观原因，企业需要对项目的目标、进度、经费进行调整或撤销时，应当提出书面申请、科技局审核，报管委会审批后，方可执行。

十六、已签合同项日经管委会批准撤销或者中止，企业要对创新基金使用情况进行财务清算，并按合同规定，根据国家有关法律，由科技局负责将应收的经费收缴给财政局。

十七、本暂行规定由高新区科技局负责解释。 十八、本暂行规定自发布之日起执行。

成都高新区科技型中小企业技术创新基金实施细则 第一章 总则

第一条 为引导、支持成都高新区科技型中小企业技术创新，加快高新技术产业的发展，根据高新区的实际，特制定本实施细则。

第二条 创新基金是一种引导性资金，通过支持企业进行技术创新，增强其创新能力。

第二章 基金使用原则

第三条 技术创新基金的安排遵循以下原则：

（一）宏观导向性。在高新区产业政策和发展规划的指导下，围绕科技进步，坚持以企业为主体，以市场为导向，以提高产品技术含量和企业经济效益为目标，充分发挥管委会在企业技术创新中的推动和宏观导向作用，引导企业、科技创业投资机构和金融机构对企业技术创新进行投资。

（二）先进适用性。项目应具备较高的科技含量，具有较为广泛的推广应用价值，对高新区经济发展、产业优化升级具有重要作用。

（三）公平竞争性。项目应在公平、公正、公开的竞争条件下选择，通过竞争提高决策的科学性和合理性。

（四）经济预期性。项目应遵循市场经济规律，以资源配置的实际效率和可预期的经济效益为出发点，以提高财政收入为目的。

（五）机制创新性。项目实施应在运行机制、管理模式等方面按照市场经济的要求不断创新，促进项目顺利实施和保证项目的投资效益。

（六）使用范围广泛性。按照国家鼓励多种经济成份并存的指导思想，支持范围将面向多种所有制经济成份的企业。

第三章 基金的使用范围

第四条 技术创新基金使用范围为企业从事高新技术及产品的研制、开发、生产和技术服务的项目。

第五条 申请技术创新基金的企业必须具备以下基本条件： （一）申报对象为：在成都高新区注册、具有独立法人资格的企业。

（二）单位具有项目实施的基础和条件，自筹资金落实，有健全的科研管理制度、财务管理制度、资产管理制度和会计核算制度。

（三）重点支持企业

创新意识和技术开发能力强，管理规范，项目产品符合高新区重

点扶持产业领域，有自主知识产权，有较强核心技术，有较大市场前景，能够快速上规模的高新技术企业。

第六条 申请技术创新基金的项目必须具备以下基本条件： （一）项目符合国家产业、技术政策，创新性较强，技术处于国内先进水平以上，无知识产权纠纷，研究成果具有良好的应用前景。

（二）符合以下条件的项目优先支持：

1．以企业为申报主体，联合高校、科研机构的产学研合作项目。 2．具有自主知识产权，或者通过研究开发能够形成自主知识产权的项目。

3．已列入部、省、市级有关部门相关计划或得到所在高校、研究院所相关基金支持的项目。

第七条 创新基金不予支持的企业

（一）承担过科技计划项目，项目执行情况不好的企业。 （二）承担了创新基金项目且项目尚未验收的企业及其控股关联企业。

（三）企业法人代表相同的关联企业，如果其中有一企业承担了高新区创新基金项目且项目尚未验收，其他企业不得申报。

第八条 创新基金不予支持的项目 （一）不符合国家产业政策的项目。 （二）无自主创新的单纯技术引进的项目。

（三）低水平重复项目、一般加工工业项目和单纯的基本建设项目。

（四）知识产权不清晰或有权属纠纷的项目。 （五）高新区创新资金已支持的项目。 第四章 基金支持方式 第九条 有偿使用

（一）对已具有一定水平、规模和效益的创新项目，原则上采取有偿使用支持其扩大生产规模。

（二）借款期限1年，借款总额一般不超过50万元，个别重大项目最高不超过l00万元。

第十条 无偿资助

（一）主要用于企业技术创新中产品研究开发及中试阶段的必要补助、科研人员携带科技成果创办企业进行成果转化的补助。

（二）资助数额一般不超过30万元，个别重大项目最高不超过50万元，且企业须有等额以上的自有匹配资金。

第五章 项目申请

第十一条 科技局负责受理创新基金项目的申请，每年分两批受理，时间为每年的4月1日至8月31日。

第十二条 申请技术创新基金的企业须向科技局提供如下材料： （一）《成都高新区科技型中小企业技术创新基金项目申请书》。 （二）按《成都高新区科技型中小企业技术创新基金可行性研究报告编制提纲》要求，编报申请项目可行性研究报告。

（三）企业法人营业执照。

（四）经会计师事务所（或审计师事务所）审计的企业上两会计报表（复印件）和相应的审计报告，以及企业最近一个月的会计报表（复印件）。会计报表包括资产负债表、损益表、现金流量表以及报表附注等。经过审计的财务报表及报表附注每页需加盖审计单位印章。当年注册的新办企业，须报送企业注册时的验资报告（复印件）和本最近一个月的企业会计报表（复印件）。

（五）可以说明企业项目技术情况的有关法定证明材料，如技术报告、检测报告、检验报告、专利证书（或受理证书）、成果鉴定证书、用户使用报告等。

（六）申请贷款贴息的企业需提供银行承贷的有关凭据资料。 （七）有投资主体同意投资的项目须出具投资承诺证明。 （八）与项目有关的其他参考资料，如列入国家和省科技计划的有关批准文件、环境保护证明、奖励证书等。

第十三条 单户企业在同一内，只能申请一次技术创新基金，凡基金支持的项目没有完成前，企业不得再以同一项目申请该基金。

第十四条 申请企业须将书面材料（附材料目录）按A4纸张大小装订成册，同时上报软盘。

第六章 项目审查

第十五条 申请技术创新基金的项目，由科技局进行分类汇总，并会同高新区管委会财政局（以下简称财政局）进行受理审查。受理审查包括：

（一）资格审查：申请项目是否符合技术创新基金支持的范围，申请企业是否符合要求。

（二）资料审查：报送的文件资料是否齐全、完整；文件填写格式是否清楚、规范，并符合要求；项目的内容是否符合本实施细则的要求。

（三）企业实地考察：考察项目的真实性、公司管理团队和财务状况。

第十六条 对受理审查合格的项目，科技局会同财政局组织专家进行立项评审。根据专家评审意见提出立项审查意见。

第十七条 聘请的专家应当具备下列条件：

（一）具有高级职称（特殊情况下可聘请不多于四分之一的具有中级技术职称的中青年科技骨干）；

（二）对项目所属专业有较丰富的理论知识和实践经验，熟悉该领域国内外技术发展的状况；

（三）熟悉该行业的发展状况和技术经济特点。

第十八条 根据立项审查意见，科技局会同财政局提出予以立项项目的建议，报管委会审定批准后，由科技局编制创新基金使用计划，并由科技局与企业签订合同。

第十九条对未通过审查和经评审后明确不予支持的项目，科技局应及时通知申报企业。

第七章 资金拨付

第二十条 财政局应根据创新基金使用计划，及时足额将创新基金拨至项目承担单位。

第八章 管理和监督

第二十一条 管委会每年分批公布创新基金支持的项目和企业名单，接受社会监督。

第二十二条 管委会对创新基金实行封闭帐户管理，创新基金只能用于所申请的项目，不得挪作他用。如发现企业在项目申报中采取欺骗等不正当手段或在项目执行中严重违反有关规定，改变基金用途的行为，将追回已拨付的资金，并在三年内不受理该企业的技术创新基金项目，同时取消该企业享受的高新区给予的有关优惠政策。

第二十三条 项目承担单位每年应向科技局报送项目执行情况；并向财政局报送预决算情况。科技局和财政局要定期检查项目的进展情况和基金的使用情况。

第二十四条 技术创新基金项目完成后，由科技局会同财政局根据立项时的技术经济指标进行验收，第二十五条 因客观原因，企业需要对项目的目标、进度、经费进行调整或撤销时，应当提出书面申请，经科技局审核，报管委会审批后，方可执行。

第二十六条 已签合同项目经管委会批准撤销或者中止，企业要对创新基金使用情况进行财务清算，并按合同规定，根据国家有关法律，由科技局负责将应收的经费收缴给财政局。

第九章 附 则

第二十七条 本实施细则由高新区科技局负责解释。 第二十八条 本实施细则自发布之日起执行。

第三篇：开展创建绿色施工文明安全工地活动评审管理办法

开展创建绿色施工文明安全工地活动评审管理办法 第一章 总 则

第一条 为落实国家安全生产法规和方针政策，实现建设施工现场文明化施工和安全生产管理工作的规范化、标准化，依据国家相关的法律法规和北京市地方法规、标准，结合我市实际制定本办法。

第二条 本办法适用于由总承包施工单位负责组织实施的新建、扩建和改建施工的建设工程，包括房屋建筑工程和市政基础设施建设工程。不适用于专项施工等单项施工工地工程（如：消防线路管道工程、屋宇设备自控工程、机电设备安装工程及装饰装修工程等）。

第三条 开展绿色施工文明安全工地创建评审活动，是在北京市住房和城乡建设委员会（以下简称市建委）倡导、组织和管理下，旨在

推进和优化建设施工行业管理的公益活动行为。市建委负责全市建设工程绿色施工文明安全工地的创建管理和评审机构的管理，负责组织实施全市创建工程的统筹审核、检查评审和推优表彰工作。

北京市各区、县建委负责本地区在施建设工程绿色施工文明安全工地的创建管理以及创建工程评审的报名初审和推荐工作。

第四条 在创建评审活动中取得优秀成绩的建设工程将获得“北京市绿色施工文明安全工地”和“北京市绿色施工文明安全样板工地”荣誉称号，由市建委在全市范围内给予表彰。

“北京市绿色施工文明安全工地”和“北京市绿色施工文明安全样板工地”是本市建设工程在文明施工、安全生产和绿色施工管理等方面获得政府行业主管部门表彰的最高奖项。

第五条 申请报名参评北京市绿色施工文明安全工地创建活动，坚持政府积极倡导支持和施工企业自愿参与的原则，是以施工企业为主体行为的行业活动。参与创建的企业要以创建活动为载体，自觉自律不搞突击，立足扎实提高自身整体绿色施工文明安全管理素质和施工现场总体水平。

第六条 通过评审获得“北京市绿色施工文明安全工地”和“北京市绿色施工文明安全样板工地”称号的工程，完工后取得竣工验收备案证明文件，经市、区两级建委考核合格的授予表彰证书。

第七条 创建和评审北京市绿色施工文明安全工地的标准，必须符合国家工程建设强制性标准条文和现行规范、标准的规定，有量化和定性的明确要求。并结合本市城市管理和绿色施工文明安全管理发展的实际水平，实事求是、高严适度，既要体现技术、管理先进，又要兼顾经济合理性和成本可行性。

第二章 创建和评审管理

第八条 本市每年对创建北京市绿色施工文明安全工地的工程组织评审一次，根据工程进度情况每上半年和下半年各组织一次检查。对创建工程综合考评采取市区两级检查的形式，根据创建工程的日常管理情况确定本“北京市绿色施工文明安全工地”总体数量，并于当年年底前后向全市进行公布。

“北京市绿色施工文明安全工地”奖项数量，原则在全市在施工程数量5%-7%左右，择优评选。

“北京市绿色施工文明安全样板工地”的评定，按照考核评分高低并结合施工现场综合考评结果，每年评定40项样板工程。

第九条 本市绿色施工文明安全工地的评审管理工作由北京市住房和城乡建设委员会组织领导、北京市各区县建委参与管理和实施。

市建委施工安全管理处负责全市建设工程绿色施工文明安全工地创建、评选的日常管理工作。北京市区县建委施工现场安全和文明施工管理部门负责本区、县绿色施工文明安全工地创优推荐、工程建管和向市建委施工安全管理处报送创建工程相关资料表格。第十条 绿色施工文明安全工地评审检查验评小组的组成： 第一组：城区建委组：由东城区、西城区、崇文区、宣武区、朝阳区、海淀区、丰台区、石景山区、亦庄开发区九个城区建委组成。

第二组：郊区县建委组：由通州区、平谷区、顺义区、怀柔区、密云县、延庆县、昌平区、门头沟区、房山区、大兴区十个远郊区县建委组成。

第三组：各大施工企业集团、总公司（局）组：由本市大型和特级施工企业集团、中央驻京和外省市进京施工企业管理机构和主要施工企业集团组成。

第十一条 评审检查验评小组评审人员应具有专业技术知识和丰富的施工现场管理经验，熟悉规范、标准，公正廉洁。检查验评小组组成应具有中高级工程系列职称的专业工程技术人员为主。

第三章 申报创建工程基本条件

第十二条 申报创建绿色施工文明安全工地的工程应在本市行政区域内，符合国家、本市建设工程报建的有关建设管理程序，取得合法审批手续的工程。

第十三条 申报创建绿色施工文明安全工地的工程，应当具备相应的工程特点、施工工艺技术复杂性和一定得工程规模：

一、住宅建筑工程：单位工程建筑面积在5000平方米以上； 二、公共建筑工程：工程处于城八区的建筑面积在8000平方米以

上，处于远郊区县的建筑面积在5000平方米以上。

三、工业建筑工程：单层厂房建筑面积在5000平方米以上，多层厂房建筑面积在8000平方米以上。

四、市政工程：市政道路工程面积在50000平方米以上、市政管道、桥梁建设工程造价在2000万元以上。

五、轨道交通和城市基础设施建设工程造价在5000万元以上。 六、国家、本市重点工程和重要工程规模可适当放宽。

第十四条 申报创建绿色施工文明安全工地，应当在工程施工总承包单位进场后，施工进度达到部位要求时由总承包单位提出。房屋建筑工程结构施工进度应达到首层，市政基础设施工程和轨道交通建设工程施工进度应达到投资总额的30%。

第十五条 申报企业在京全部工程经绿色施工管理专项考核100%基本达标。

第十六条 申报创建绿色施工文明安全工地工程应无以下违法违规和无重大生产安全事故情况：

一． 无因工死亡和重伤事故；

二． 无大型机械设备和塔吊、吊装设备倾覆折臂等事故； 三． 无火灾事故；

四． 无施工临设坍塌、倾覆事故；

五． 无影响市政基础设施和管线运行安全事故； 六． 无严重环境污染和严重施工扰民投诉事件； 七． 无集体食物中毒、煤气中毒和传染病疫情； 八． 无重大刑事治安案件； 九． 无群体性上访事件；

十． 无违反法律和行政法规，被建设行政主管部门通报批评或者受到罚款金额一万元以上行政处罚的。

第四章 创建工程申报程序

第十七条 申报“创建北京市绿色施工文明安全工地”，应当按照本办法履行申报手续和提交相关资料。申报工程总承包单位应向工程所在地区、县建委提出申请，并提交《创建北京市 绿色施工文明安全工地申报表》一式两份（市、区建委各留存一份），报请属地建委审核并签署意见；

施工单位应对申报表所填报内容真实性负责，如发现弄虚作假情况将被取消申报资格。第十八条 本市各区、县建委在收到施工企业提交的“创建北京市绿色施工文明安全工地申报表”材料后，应当对提出创建的施工工程进行实地跟踪考核，并按照相关规定提出审查意见，对符合“创建北京市绿色施工文明安全工地”申报条件的，应及时通知申报单位进行确认。第十九条 区、县建委对收到的创建工程申报表加注签章，对区内创建工程进行汇总后，将“创建北京市绿色施工文明安全工地申报表”和创建工程汇总表纸质材料和电子版，以规定格式按照要求报市建委进行审核和汇总备案，市建委施工安全处应及时与区县建委交换审核意见进行确认。

第二十条 鼓励外省市进京施工企业管理机构和工程施工总承包企业积极参加本市创建绿色施工文明安全工地活动。

第五章 评审考核与管理

第二十一条 申报创建北京市绿色施工文明安全工地工程经所在地区、县建委确认推荐、市建委备案后，施工总承包单位应当在工程主要出入口的显著位置张挂“本工程创建北京市绿色施工文明安全工地”标牌，接受当地建设行政主管部门和社会公众监督。

第二十二条 “北京市绿色施工文明安全工地”和“北京市绿色施工文明安全样板工地”评审表彰实行“动态管理”，被授予“创建北京市绿色施工文明安全工地”和通过评审的工程在项目实施过程中，市建委适时组织对在施创建工程的检查考核，及时与属地区，县建委交换工程日常监管意见。

第二十三条 在创建“北京市绿色施工文明安全工地”过程中和通过检查评审获得“北京市绿色施工文明安全工地”称号的尚未完工的工程项目，在后续施工中发生本办法第十六条规定所列情况之一的，工程将被取消相关绿色施工文明安全工地称号。

第二十四条 北京市绿色施工文明安全工地评审标准依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《北京市建设工程施工现场安全防护标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护标准》、《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》、《北京市建设

工程施工现场场容卫生标准》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、《绿色施工管理规程》等国家和本市地方标准确定。

第二十五条 北京市绿色施工文明安全工地考核检查依据《北京市建设工程施工现场检查评分表》和《北京市建筑工程绿色施工专项检查表》的相关内容，对创建工程施工现场在安全防护、脚手架、临时用电、机械安全、保卫消防、现场料具、生活区管理、绿色施工、安全管理的九个方面实施管理的实际情况进行评审考核。

第二十六条 北京市绿色施工文明安全工地考核检查评分标准，检查表格满分为100分，北京市绿色施工文明安全工地通过得分标准为85分，其中各单项评分表得分低于85分的不得超过两项。

第二十七条 北京市绿色施工文明安全样板工地由北京市绿色施工文明安全工地中产生，经市和区县建委、施工企业集团推荐，在北京市绿色施工文明安全工地现场检查评分中取得总评分95分以上，具备相应的施工规模，工程管理业绩突出的经综合考核确认可授予“北京市绿色施工文明安全样板工地”称号。

第二十八条 北京市绿色施工文明安全工地评审考核检查由市建委分别在每年七月份和十一月份统一组织实施。

第二十九条 北京市绿色施工文明安全工地评审考核检查工程施工形象部位要求，多层建筑物结构施工不低于三层，高层建筑物结构施工应达到七层，市政和基础设施工程应完成建设投资或工程造价的70%以上。第六章 表彰奖励

第三十条 市建委对获得“北京市绿色施工文明安全工地”称号的工程在全市进行通报表彰，工程竣工后经考核符合条件的将授予“北京市绿色施工文明安全工地”荣誉证书。

建设施工企业对获得“北京市绿色施工文明安全工地”称号的项目应当按照规定给予奖励。第三十一条 为鼓励施工企业创建北京市绿色施工文明安全工地的积极性，“北京市绿色施工文明安全工地”奖项应作为企业创优业绩纳入企业考核范畴。提倡工程建设单位和业主，以及招投标代理机构将创优积极地企业给予投标优先资格。

第三十二条 “北京市绿色施工文明安全工地”评审结果公布后，

一旦发现获得表彰的工程发生严重安全问题，经调查核实予以确认的，将撤销其荣誉称号，不能取得“北京市绿色施工文明安全工地”荣誉证书。

第七章 评审纪律

第三十三条 创建工程要坚持实事求是，不得弄虚作假。在接受工程评审检查时，不得搞形式化得突击准备或以临时停工等方式应付等待评审检查工作，一旦发现将取消参评资格。第三十四条 创建工程接受评审检查一切从简，不得赠送礼品、礼金。一旦发现有违反规定的，视其情节轻重给予批评，直至撤消企业申报、工程参评资格。

第三十五条 评审检查人员必须廉洁自律，秉公办事，保守机密，公平公正。不得谋取私利收取礼品、礼金，如有违反者，视其情节轻重给予批评，直至撤消其参加评审工作资格。第三十六条 评审检查人员要遵守纪律接受监督，对工程评审考核结果要严格保密，不得自行对外公布。

第三十七条 任何单位和个人不得复制北京市绿色施工文明安全工地荣誉证书。在评审结果公布之前，不得以获得表彰的荣誉进行商业宣传。

第八章 附 则

第三十八条 本办法由北京市住房和城乡建设委员会负责解释。第三十九条 本办法自2009年4月10号起实施。 第四篇：如何进行工地施工管理

浅谈工程施工项目现场管理 神府LJ11合同段 作者：刘伟锋电话：***

摘要:施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。关键词:团队建设质量管理进度控制安全管理文明施工成本控制

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，

“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约是建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。

一、建设一流的项目管理团队

天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团队。

⑴根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料机械组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。

⑵团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。

⑶收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、陕西省优质工程“长安杯”目标、国家优质工程“鲁班奖”

目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。极大地调动每一个员工的积极性和创造性。⑷建设学习型团队。

项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业《质量、环境、职业健康安全》三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，才能不断提高团队的整体水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。

⑸营造和谐的项目团队。

通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、歌咏比赛、集体宴会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属感。

二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品

质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实

现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。

⑴根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。

学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过程奖罚措施。项目管理培训

⑵加强技术指导工作，策划先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明确标准，明确要求。

项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组工人要进行培训。对后期分部、分项工程更要进行详细的策划，使工程不但要达到设计和规范要求，力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。

⑶把好原材料和半成品的质量关。

材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。

⑷加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

⑸加强新技术的推广应用。

创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。

三、科学组织、统筹安排，确保工程进度

工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。

⑴充分做好施工准备工作。

根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划，材料组要保证材料的供应，不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。

⑵科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。

项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，编制工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。每天都要召开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况，如进度滞后，要分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，质量返工也是进度滞后的主要原因之一。进度计划关键在“落实”。

⑶加强沟通和协调，充分履行总包职能。

一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，要加强和建设单位、设计单位、监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程

施工过程中的变更，如确需变更的，变更图纸要及时，对分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，充分履行总包职能，使其很好配合，满足总进度计划的要求。

⑷制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。

四、以安全管理为龙头，规范现场管理

安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。

⑴根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，人人有指标，要形成安全工作齐抓共管的大好局面。

⑵根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，结合项目实际进行重大危险源辩识，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。

⑶安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，达到标准化、工具化，从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。

⑷要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，要加强对全员安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，班前安全技术交底都要按部

就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、安全操作规程和安全标语，要形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。

五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地

文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。

⑴文明工地建设要坚持科学发展观。

坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色

4环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。

⑵文明工地建设要进行详细的文明工地策划。

编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建五大内容，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作，并且要引入形象设计战略。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”，机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效，井然有序。要设置本企业统一设计的围墙、大门，场地全部硬化，并进行绿化点缀，设置排水沟。所有人员要挂牌上岗，统一安全帽、统一服装，义务安全员佩带袖章，门卫严格来客登记，现场设置吸烟室。现场材料堆放整齐，仓库整洁有序，易燃易爆物品严格分开存放。各类管理制度、操作规程、警示标识要齐全有效，醒目美观。

⑶加强企业文化的宣传，营造良好的文明氛围。

在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等，要让社会各界得到认可。建设农民工夜校，编制切实可行的教材，不断提高农民工的技术水平和文明素质。要布置宏

扬社会主义荣辱观知识的文化墙和施工现场“六牌一图”，布置一些振奋人心的标语口号，如“以鲁班精神打造优质名牌工程，用环保理念建设绿色文明工地”、“真诚融入劳动，质量铸造尊严”、“用汗水浇筑坚固的大桥，用智慧塑造工程的灵魂”、“生命诚可贵，爱情价更高，若为未来想，安全最重要”等脍炙人口的标语，展示独特的企业文化，营造浓浓的文明氛围。

⑷文明工地建设同时要制定现场环境管理方案。

结合当地创卫要求，有效控制施工现场固体废气物、粉尘、噪音、废水等污染，加大工完场清力度，为保护环境、城市创卫做出贡献。

六、加强成本管理，最大限度地挖掘成本控制的潜力

项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最大化是施工现场管理的永恒课题，要坚持成本控制开源和节流并重的原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。

⑴项目部成本控制的组织措施。

项目经理是项目成本管理的第一责任人，要在充分分析施工合同和投标报价的基础上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标，编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分解，制订成本控制奖罚措施，使成本控制人人有指标，形成成本控制全员、全过程参与的责、权、利相结合的局面。

⑵项目部成本控制的技术措施。

首先是要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努

力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全就是效益”的理念。

⑶项目部成本控制的经济措施。

1、人工费控制管理。劳务都要进行招标，要统筹安排，合理组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例，严格控制合同外计时用工，零用工当天发生当天签证；人工费按月结算，变更签证及施工索赔及时办理，决算的原始资料积累齐全。

2、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；加强材料的过程控制，严格材料进场验收，按照现行的工程量消耗定额，结合项目实际，精确测算出各工序的材料消耗系数，严格限额领料制度和制定详细的现场材料管理制度，节超奖罚制度，形成材料使用人人监督的管理氛围。

3、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

4、间接费及其它费用的控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失，节约施工管理费等等。

⑷项目部要加强成本分析动态管理。

从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

七、结束语

以上为工程项目施工现场管理的几个主要方面，还有合同管理、

风险管理、沟通与信息管理等等，总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。 第五篇：工地施工管理措施

红星国际住宅小区

红星国际6#住宅楼墙体质量整改措施 致：河北国骅建筑工程有限公司 一、施工部署

针对红星国际6#砼浇筑后，一层中段墙体出现六处面积较大的蜂窝、麻面现象及一处严重漏振现象，逐项剖析原因并确定解决方案。且落实相关责任班组及责任人。

二、事故分析 1）蜂窝、麻面

在本次六处墙面较大的蜂窝、麻面现象经分析为木工班组在施工过程中，板逢拼接处密封不严及因层高不同，在配一层墙板时，付一层与一层层高不同，模板加固用的穿墙斯高度与宽度有所变化，出现模板表面的多余空洞未进行添堵，导致墙体在砼浇筑时振捣后有漏浆现象，由于漏浆过多墙体出现了蜂窝、麻面现象。2）漏振及烂根

对本次24轴/k轴西墙出现的漏振不到位经分析为：砼浇筑班组在浇筑时工人素质低，班组代班未尽其责对施工质量不重视，导致此处振捣不到位现象。

墙体烂根现象经分析为，负一层顶板由于水电工在局部布置电工管时，由于走位不当多条管线重叠导致顶板厚度不一致，使木工支模后模板底部板逢过大或过小，加之混凝土堵逢不及时、砂浆未上强度或添堵不当，导致墙体接茬处漏浆严重，所以有部分墙体出现烂根 3）由于6#楼工长没能做到出现问题进行及时处理，责任心差施工管

红星国际第三项目部 红星国际住宅小区 理不到位。 三、整改施工方案

1）对出现蜂窝、麻面的墙体进行剃凿，剃凿范围在出现地方的1-1.5倍。使用高压气枪把剃凿过的地方冲干净，使用1:1的水泥浆进行

拉毛处理，并用高一级高标号低塌落度的细石混凝土进行添堵并捣实。强度达到1.2Mpa过后进行养护，使用墙体养护剂养护7天。2）对出现墙体烂根的部位使用砼蜂窝麻面一样的施工方法进行施工。3）对一处墙体漏振的地方，首先进行剃凿，剃凿至混凝土层并对剃凿出的钢筋进行氧化保护，剃凿后并用高压水枪进行清洗，使用鼓风机吹干，使用1:1的水泥砂浆拉毛，木工进行二次合模并使用带有膨胀性混凝土进行二次振捣浇筑，24小时后拆模进行七天的养护。4）对于6#楼工长的责任心差，施工管理不到位情况，直接进行更换。

四、施工整改措施

针对此次混凝土浇筑出现的质量问题，我项目部以此次事故为教训，严格控制各个程序施工方法，制定管理制度提高混凝土外观外观质量，完善质量保证体系。控制方法如下： 1）木工施工班组：

对外墙模板支模时，外邦板进行下挂5-10公分，墙体下口外膜粘贴密封条，所有模板多余的孔洞使用专用的模板堵进行封堵，模板拼接不严密的从新进行拼接，板逢大小不得超过0.05cm。2）顶板的电工管由水电班组从新进行合理规划。

3）砼浇筑班组由于代办未进其责，勒令该施工班组退场或跟更换有

红星国际第三项目部 红星国际住宅小区 能力有责任心的班组代班。

4）加强本项目部6#质量管理体系，设立专职工长严把质量关，建立施工质量责任制并对每一道施工工序严格把控，做好自检、互检、交接检，检质检员会同技术员、施工员联合验收的工作。增强6#楼施工管理，对责任心差及管理不到位的人员直接进行更换。做到发现问题及时处理，发现问题前做到提前预防。坚决、杜绝此类质量问题的出现。

施工整改措施望上级领导给予批示 河北国骅房地产开发有限公司： （签章）河北国骅建筑工程责任有限公司： （签章）联谊工程管理有限公司 （签章）

红星国际第三项目部 2011-4-22

红星国际第三项目部