行政人事区别

部门职责

1、 根据组织站略目标作出HR规划 2、 HR支出预算、成本控制

3、 HR制度的制定、修订宣传和执行 4、 各部门岗位说明书的制定 5、 人事问题的解决处理，人事档案的汇集、整理和保管

6、 劳动合同的签定，劳动关系的建立和维

护

7、 绩效考核制度的制定和执行

8、 薪酬水平的调查，向财务部提出薪酬计划的建议

9、 培训计划的制定与实施，培训效果评估 10、 员工入职、离职手续的办理

11、 员工考勤、出勤统计与监督管理 12、 职前培训 13、 其它

部门权力；

1、 有权参与公司人力资源战略规划 2、 对违反人力资源管理制度的部门和

个人，有提请处罚的权力

3、 对各部门员工工作绩效考核及奖罚的权力

4、 部门内部员工聘任、解聘的建议权 5、 部门内部工作开展的自主权

行政部职权：

部门职权

1、 各职能部门关系的协调

2、 各种规章制度的建立和实施 3、 会议记录

4、 公司规章、证件管理 、档案管理 5、 办公用品的购买、分配和管理 6、 员工相关证件的输，定期体检的实施，

社保的办理 7、 公司内外部关系的维护 8、 行政支出的预算和成本控制 9、 固定资产管理和事物核算 10、 厂区、宿舍财产儿员工安全的保障11、

宿舍分配怀管理，水电管理，伙食

供应与食堂管理 12、 安全保卫管理，。消防安全管理，公务车管理 13、 突发事件处理 14、 配电系统的建立，检查的维护 15、 清洁工作 16、

其它

部门权力；

1、 对安全事故责任部门和个人依制度实施

处罚的权力 2、 依照制度，对稽查中发现的问题实施处

罚的权力

3、 依照制度，按规定程序，实施其它单位提 请的处罚建议

4、 部门内部员工考核的权力 5、 部门内部员工聘任、

6、 部门内部 工作开展的自主权 7、 要求相关部门配合相关工作的权力 8、 其它相关权力

存在的问题：

1、 部门结构不清晰----行政、人事的界定 2、 HR工作范围不全面

3、 部门工作计划性和时效性不强 4、 招聘渠道不广泛，招聘力度不大，用人

的需求的评估有待规范 5、 岗位职责。职位描述不待完善。

6、 各部门领导有待由事务型向管理型过渡 7、 员工工作能力差距很大 8、 新员工入职应有岗位技能培训 9、 针对每个岗位都应有比较完全的绩效考核表，作为提薪和晋升的依据。 10、 培训:岗位技能培训、绩效考核结果导致的培训、领导力培训 11、 薪酬：薪酬计划、薪酬水平调查，绩效相关的薪酬 12、 员工方面：加班工资与生产任务之

间的矛盾，导致的工资计算方式有待修

改！