太西选煤厂人才培养建设实践与探索

理论广角　●Ｉ　太西选煤厂人才培养建设实践与探索　马永君　（神华宁夏煤业集团有限责任公司太西洗煤厂宁夏石嘴山７５３０００）　［摘要］人才资源是企业最重要的战略资源，人才队伍的培养建设工作要从集团公司发展全局和战略高度去统筹。该论文从人才培养的体制机制、优化人　才队伍、创新培训机制、重视后备人才队伍建设几方面，结合太西选煤厂近年来人才队伍建设取得的成就，对人才培养建设工作进行探讨。　［关键词］人才资源；体制机制；优化；后备人才　中图分类号：Ｇ６４０　文献标识码：Ａ　文章编号：１００９—９１４Ｘ（２０１４）３７—０３３９—０１　近年来，随着太西洗煤厂不断发展壮大，对各种人才的需求也日益迫切。同　均比去年提高了１Ｏ．ｏ４分。该厂以自下而上和自上而下的方式，在跳汰选煤工、　时，要实现神牮一流的产品品质，一流的管理水平，一流的技术水平战略目标，　重介质分选工、浮选工等主导工种人员中选拔金、银、铜牌技工，在集团未开展　必须以一流的人才队伍做保障。神华宁煤集团太西选煤厂，坚持“人才强企、人　职业技能鉴定的工种中开展优秀技工选拔活动，确保了各工种员工技能的协　才兴企”发展战略，通过建立一整套科学合理的人才培养、选拔和激励机制，　调、同步发展；率先在跳汰选煤工、重介质分选工等７个工种选拔首席技工，并给　拓宽一线技能操作人员和专业技术人员成长渠道，大力实施人才资源优先开　予每月ｌＯＯＯ￣的津贴，一系列竞争、奖励机制，使更多技能人才的潜能得到充分　发、人才结构优先调整、人才资本优先积累、人才制度优先创新的人才工程，培　发挥，激励了更多技能人才向技能更高层次跨越。该厂利用广播、电子厂务、厂　养出了一大批复合技能型、技术技能型、知识技能型人才，为太西选煤厂又好又　报等媒体，宣传、报道高技能人才先进事迹，并组织各类高技能人才进行巡回演　快发展奠定了坚实的人才基础。　讲，以高技能人才自身成才经历和真情表白，鼓励广大员工学技术、钻业务。　１　完善体制机制。做好人才保障工作　该厂还选拔一批理论功底扎实、实践经验丰富、口头表达能力强的人员，担　为适应精准、高效、和谐发展的需要，太西洗煤厂在全厂推行专业技术机制　任讲师，负责对基层员工进行教育培训，开展“导师带徒”，由业务精、素质高的　改革，进一步完善人才建设体制机制　‘　熟练工人担任导师，推行师带徒津贴，按照徒弟考试结果考核师傅，增强师带徒　在改革过程中，该厂打破过去论资排辈的用人习惯，在生产系统选拔、培养　效果，教育、引领全体员工共同学习、共同进步。　高级操作技能人才，形成管控一体扁平化生产管理模式；在设备系统，突出培养　按照“面向实际、注重未来”的原则，该厂根据人力资源及新设备、新技术、　高级维修技能人才，为“设备点检专家化”管理模式提供人才保障。　新工艺的发展需要，制定员工培训计划，有针对｝生地开展员工培训工作；组织工　通过强化生产技术科在技术管理中的作用，加强对专业技术人员的培养和　程技术人员编写了跳汰选煤工、重介选煤工、浮选工等ｌ２个选煤厂主导工种的　绩效评价工作。建立以业绩为导向的考核评价及薪酬分配体系，在专业技术人　培训教材，并制作多媒体动漫演示课件，使员工快速掌握复杂的原理，正确的操　员中设立技术改造项目主管，建立项目主管考核机制，并与后备专家的选拔及　作流程，提高了员工学习兴趣和学习质量；坚持“每日一题、每月一考、每月一　科技奖励等激励措施结合起来。　评”，对培训知识及时普及和巩固，对培训效果及时评估。采用“请进来、送出去”　为进一步激发专业技术人员的内在潜力和工作积极陛，该厂不断探索专业　的培训方式，先后邀请中国矿业大学本安体系课题组、西安梅隆公司自动控制　技术人才选拔、任用机制，本着公开、公正、竞争、择优的原则，依据专业技术人　专家等来厂‘讲座，在全厂主导工种员工中，先后５Ｏ名优秀技能人才到天津工程　员年度职务评价考核、论文答辩、科技成果、合理化建议、论文发表及项目主管　师范学院进行强化技能培训，提升技能水平；与此同时，该厂还加大对基层培训　等各因素综合评定、选聘各类技术人才，并发放专业技术津贴；与此同时，还在　设施的投入力度，为基层各生产车间购置笔记本电脑和投影仪，极力为员工创　专业技术人员中开展科技成果、Ｑｃ成果及优秀科技工作者评比、表彰工作，加　造良好的教育培训环境。　大奖励力度。　３，重视后备人才队伍建设　２　优化人才队伍，创新培养机制　为打造勤于钻研、技术精湛的后备人才队伍建设，该厂在矿物加工专业、机　人才是促进企业顺利完成生产任务的根本依靠，实施人才工程建设。也是　械制造及自动化控制两个核心专业选拔集团后备专家的同时，率先将安全工　实施“人才强企、人才兴企”发展战略的一项重要举措，只有拥有强大的人才　程、土木工程、经济管理及政工专业列入厂级后备专家选拔，并将论文答辩作为　队伍，才能为企业快速发展提供强有力的支撑。　评定、选拔后备专家的重要环节，不仅为发现和挖掘专业技术人员提供有利依　近年来太西洗煤厂不断优化人才队伍的组织结构，对高校毕业生、中高级　据，还为厂区安全生产、技术改造、系统优化和政工工作等提供了新的思路。与　技师，经验丰富的工人，采用不用的培养方法，搭建不同的载体，取得了突出的　此同时，该厂还将专业技术人员培养与厂区技改工作相结合，在专业技术人员　成效。　中设立技术改造项目主管，建立项目主管考核机制，并与后备专家的选拔及科　高校毕业生具有扎实的理论基础、较高的学习能力、高昂的斗志、积极的工　技奖励等激励措施结合起来，评聘的各专业后备专家，给予５ｏｏ￣／月的津贴补　作热情等特点，同时缺乏现场的历练，工作经验欠缺，理论与实践不能有效的连　助，任期一年，任期内实施动态考核，不合格者，取消有关待遇，任期期满后，重　接在一起。为此，该厂根据每个高校毕业生的专业特长，业务能力等，合理安排　新选拔评聘，从而形成良好的激励机制。　使用到重要岗位进行锻炼培养，做到人尽其才，才尽其用，专业对口，为他们的　人才培养是一项长期、艰巨的历史责任，是系统、漫长、复杂的工程，要长期　职业生涯和成长提供一个良好的环境和机会。采取灵活的培训方法和方式，促　不懈地坚持下去，才能为企业未来发展提供强有力的人才保障　太西选煤厂围　学提高，通过脱产培训、导师带徒、岗位练兵、专题案例讨论等培训形式，为高校　绕“五型”企业建设，“由点到面”、“点面结合”开展人才工程建设，极大地促进了　毕业生提供锻炼机会，积极选派政治素质好、专业技术水平高、具有丰富实践经　太西选煤厂生产系统、装备技术的提高，太西洗煤厂专门成立了由煤化工、选　验的业务骨干，充分发挥“传、帮、带”作用，对高校毕业生进行指导和帮助，并签　煤、机械、土建等专业工程技术人员组成的生产技术部，进行重大科技攻关项目　定“以师带徒”合同，真正做到有计划、有要求、有考核。实行“轮岗”制度。对新人　的研发和实施。先后引进实施喷射浮选、干法选煤等新工艺，并安装了加压过滤　厂的高校毕业生安排在各专业、单位进行轮岗，全面了解掌握该厂的生产流程　机、快开式压滤机、大功率压风机等新设备，每项成果创效都在几十万元甚至百　及管理模式，使其丰富专业技术技能。进一步优化大学生实习论文答辩环节，以　万元以上，使主洗系统每小时的处理能力提高了２００多吨。为将太西选煤厂建设　答辩人员提合理化建议、现场解答提问等方式，更深入地了解大学生发现问题、　成为全国一流的大型现代化选煤厂提供了有利的技术人才保障。　解决问题能力。　作者简介　该厂将岗位练兵、技术比武结果作为高技能人才选拔的一项重要依据，不　马永君（１９８０．１ｏ＿＿），男，宁夏回族自治区中卫市，２Ｏ０７年１月毕业于宁夏工　断丰富比武内容，并增设以班组为单位的技术比武团体奖，使班组、个人参赛热　业职工学院管理工程专业，现在神华宁煤集团太西洗煤厂武保科，从事治安管　情高涨；在今年举办的技术比武、岗位练兵活动中，比武工种达到１】个，参赛人　理工作。　员比去年增加ｌ９６人，班组参赛员工比例超过９０％以上，各工种竞赛综合成绩平　完整的视频网络化监控管理架构。　现便捷的大联网，并实现大联网后高效、高性能的统一管理，就必须依赖网络化　我国多个城市的轨道交通建设还处于发展阶段，多数尚未形成完整的轨道　视频监控。　．　交通网，每条线有各自独立的控制中心，各线之间实行单独运营、单独管理。视　参考文献　频监控系统也是每条线单独监控，尤其是一些早期线路，大多数采用的是数字　…１韩斌，贾俊力，高清视频监控解决方案在地铁的应用［Ｊ］；工程建设与设　控制的模拟视频监控系统。随着城市轨道交通的发展，轨道交通必将形成一个　计ｌ２０１１年Ｓ１期．　‘　完整的线网布局。并与地面公交、轻轨等交通手段统一到一个集中调度和控制　［２】王成，城市地下铁道通信系统功能需求的确定及分析［Ｊ］，铁路通信信　中心，对整个城市的整体交通网进行统筹运营、统筹治理，这就是大联网。要实　号设计；２０００（３）：２６，２７．　科技博览ｉ　３３９