关于未来工程管理方向的探讨

关于未来工程管理方向的探讨

2010年临近尾声，一年的工程工作也基本结束。回想今年的工作，固然有值得欣慰的地方，但更多的是对将来工作的进一步开展忧心忡忡，因为在这几年的工作工程中我们发现在工程管理过程中存在着一系列的问题需要我们密切注意。随着三期工程的迫在眉急，我们对将来的工程管理工作深感责任重大。为了能够为将来的三期工程项目的工作顺利开展更为了我厂将来的发展，我们对现有工程管理工作进行深入的思考，总结，希望能够对将来工作的顺利开展提供帮助。

近几年来，我们在工程管理过程中发现，厂里的工程及建构筑物维护工作在有些地方存在着分界不清，责任主体不明确这个严重的问题。这个问题的存在很大程度上造成了管理工作的混乱，经常能发生的情况是对某一地方，彼此互相认为是对方的权利范围，结果却成为了默许的不作为，这严重影响我厂的建构筑物修缮工作；另外一个结果就是项目申请过程中存在着分工模糊，导致管理工作中互相牵扯制约，使得工作开展效率低下，人员行动缓慢，通常的情况是一项工作申请单位、招标单位及提供技术支持部门责任不清晰，分工模糊，不能够将责任落实到准确位置，“责任皮球”你踢来，他踢过去，一件本来只要几分钟就可以完成的事情，却经常要花费半天甚至几天。

除了主体责任不明确之外，在我厂的施工队伍也存在着较大的问题。其中包括人员素质、施工工艺、技术水平等，但在我厂的突出特点是施工队伍过多，人员复杂且流动性大，这个特点带给我们的直接结果一是工程质量良莠不齐，二是厂里的治安保卫工作增加压力。具体来说，一些施工队伍为达到中标目的，恶意压低报价，在最低价中标的原则下，当其拿到项目之后，就不得不通过偷工减料，降低工程质量等方式来获得利润；公司公共财产的不明缺失我们不敢保证与较大的施工人员流动一点关系都没有，顺手牵羊应该是一个比较合理的假设；由于人员流动性较大，施工单位对其施工人员的控制也较为乏力。当然在

有些时间，厂里零星工程较多，工期紧，施工队伍甚至会有忙不过来的时候，但这毕竟是少数，而且造成这种情况的主要原因是施工前期准备工作较长，另外这就牵扯到我们要提的另一个问题，我们下边再涉及。为此，在今年的工程管理总结大会上，我部拟推行的施工队伍打分评比制度或将能够有效解决这一问题，这项制度的具体内容为从明年开始公司将对各工程队伍实行工程管理打分制，对每一个完工的工程由设备工程部安监部及纪检委审计部共同按标准给予打分，每季度统计各队伍的成绩，实行末两位淘汰制，既最后两名工程队将清出我厂工程招标名单。打分标准总共分5块：1是设备工程部对施工质量和施工进度按相关细则给予打分；2是安监部对施工过程的安全和文明施工按相关细则给予打分；3是项目申请单位对各工程队的服务质量及环境管理按相关细则给予打分；4是纪检委审计部对廉政建设打分（此处实行一票否决制），及若廉政有问题，直接打零分；5是总经理及相关分管领导批示，共五项。通过这五项打分后，实现优胜劣汰的规则，优化我厂工程队伍，确保工程质量。

在总结客观方面原因的同时，我们对主观因素进行了反思。我们认为管理者水平不高也是一个客观存在且急需解决的问题，从二期工程结束后，我们厂所进行的均为零星工程的管理工作，且近年来并未进行过专业知识方面的培训工作，不断更新自己的知识，紧跟时代的步伐在今天的学习型社会显得尤为重要，除了我们日常的学习之外，我们认为能够进行一次系统的培训已经是摆在眼前的问题了。我们希望通过这次培训，首先能够改善自己的知识结构，其次能够学习到一些新的工程理念，最后可以对一些新工艺新材料有一定的了解，使得我们能够提高自身水平，改善施工管理程序，用先进的管理方法来进一步确保工程质量。

在优化部门职责，提高人员素质这些之外，我们认为我厂每年进行的建构筑物维护工作都是出现突发问题后才进行修缮工作，这样工作就十分被动，每次都是十万火急，俗话说不打无准备的仗，我们的目标就是将被动修缮变为主动防御，在一个建构筑物使用性可

靠度不够即到达设计使用年限的时候通过主动修缮来避免其出现问题，当这种被动变为主动时，这样做的好处有很多。首先可以合理安排工期，例如，房屋屋面漏水可选择在少雨时节进行修缮，通常我们是在阴雨连绵的天气才知道屋面漏水的，要处理时可能已经影响正常的生产生活了；其次当我们主动去修缮时，可以合理预计每年的工程费用，减少未知工程，使得工程费用的出入在一个很好的控制范围之内；再有这样做将使得工程管理工作更加合理，更加有效率。如何使得我们能够从被动转换为主动呢？我们认为最好的方法就是制定计划。例如一栋房子盖好之后，由于有设计使用年限的控制(我们这里可以从屋面漏水说起)，屋面防水材料的设计使用年限为5年，那么我们知道在5年之后房屋的屋面防水的可靠度讲降低（引起的主要原因包括材料的老化腐蚀等），这时按要求应该进行一次修缮，而我们通过这次有预见的修缮就可以在更多有利条件下保证房屋的使用性能，然后记录这次的修缮过程，再对下一次修缮做出预见，从而实现被动变为主动，当然可能有的施工质量较好，虽然可靠性降低，但仍能使用，可通过现场调查再做决策。可喜的是我们正制作全厂建构筑物台帐，将在日后详细记录各处修缮情况，而且工作已经进行了一大半。

孟子曰：生于忧患，死于安乐。我们希望通过我们对过去的不断反思，深刻分析，加强总结，在以后的工作中，一定能够提高管理水平，确保工程质量，为我厂的未来发展保驾护航。

设备工程部

2010年12月16日